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開催日 2019/11/27 (水) 開催地 東京都

総額人件費管理と要員配置適正化への実務ポイント

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 寺崎 文勝 氏 受講料 46,200円   

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強い組織を作り、企業が持続的に成長していくためには、総額人件費のコントロールを図り、
要員を適正に配置していくことが求められます。本セミナーでは、自社の状況(業務量や
業務コストなど)を十分に意識した上での必要人員の算出等、定量的アプローチも含め
“経営計画と連動した適切な要員計画”の策定プロセスとその具体的実行施策について、
詳しく解説していきます。

セミナーの対象者はこんな方です

人事・経営企画・総務部門等をご担当の方
  特典
開催日時 2019/11/27 (水)     10:00~ 16:00     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2019/11/26
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 46,200円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム(東京:麹町)
・住所: 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-7-2 MFPR麹町ビル 2F (旧:麹町M-SQUARE) 
・交通アクセス: 

セミナー マップ

講師
寺崎 文勝 氏 講師写真

寺崎 文勝 氏

株式会社寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパルコンサルタント

カリキュラム、
プログラム
1.総額人件費管理と要員計画の考え方
(1)人件費管理は人材マネジメントではない    
(2)要員計画の立案と事業計画
(3)必要人員と現有人員のギャップ

2. 要員計画策定・実施のアプローチ
(1)要員計画策定~実施の流れ      
(2)積上げによる要員数の算出(ボトムアップ方式)
(3)財務指標からの要員数の算出(トップダウン方式) 
(4)人材ギャップの把握と対応策の立案
(5)採用計画・人材開発計画・人材配置計画の立案

3. 人材ポートフォリオと雇用ポートフォリオ
(1)人材ポートフォリオの最適な組み合わせ    
(2)職務の発展性・収益貢献度の軸
(3)スキルの特殊性・専門性の軸

4. 要員適正化のアプローチ
(1)短期的な要員数把握のアプローチ
・ワークフローの作成、タスクの洗い出し  
・ワークフロー・タスクの精査による適正な業務の特定→適正な要員数の把握
(2)中長期的な要員数把握のアプローチ
・経営計画遂行のための組織構造設計
・想定されるワークフロー・タスクの割り出し→適正な要員数の把握
(3)トップダウンの数値とボトムアップの数値の調整

5. 総額人件費・要員計画のステップ
(1)トップダウン方式のステップ
・総額人件費の実績値の把握  
・同業他社のベンチマークによる適正は水準の割り出し
(2)ボトムアップ方式のステップ
・業務分析の実施と業務プロセス改善/タスク分析と効率改善/タスク調査と改善対象業務の特定/
ノンコア業務⇒コア業務順の削減方針/業務のアウトソーシングの検討ポイント/
労働時間の削減(業務量適正化)施策/ボトムアップ方式による適正要員数の算出(例)
(3)中長期的アプローチのポイント
・組織構造設計の検討ポイント  
・事業構造転換を考慮した要員計画の策定
・事業構造転換時の人事施策

6. 人件費適正化の施策
(1)損益分岐点と人件費管理  
(2)賃金管理と要員管理の関係
(3)付加価値配分の考え方   
(4)労働分配率の動向
(5)総額人件費と理論要員数/賃金水準の算出
(6)人件費管理をめぐる動向
(7)人件費適正化施策の選択肢     
(8)雇用調整施策(賃金に関する調整/労働時間調整/人数調整)
(9)人件費適正化施策のポイント

7. 人材配置の適正化
(1)適材適所を実現する人材配置の考え方     
(2)適材適所を阻害するもの
(3)ローテーションによる短期最適と中長期最適  
(4)ミスマッチの解消をどうはかるか     
(5)事業再編と要員の再配置   
(6)業務プロセスの職務定義書への展開    
(7)職務定義書の作成と活用
セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 46,200円 (本体 42,000円)
企業研究会会員 41,800円 (本体 38,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。
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