必ず守れるスケジュールの立て方

一般社団法人企業研究会酒井　昌昭氏 38,500円

政府による積極的な推進もあり、現在各企業は、「ワークライフバランスの実現」や「残業削減」に代表される
『働き方改革』に取り組んでいます。

人事制度・労務管理など制度面の施策は主管部門により行われ、一定の成果が出てきておりますが、業務量の大幅な
削減が見込めない中にあって、その実現は容易ではありません。

本セミナーでは、実際に業務を担当する各々の「現場」において、つねにボトルネックとなっているスケジュールに
関わるすべてのポイントについて「仕事の正しい進め方」を学び『働き方改革』を実現する具体的方策として提案いたします。

セミナーの対象者はこんな方です

スケジュールマネジメントに関心のあるマネージャー、リーダーの方

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2019/11/19 (火) 13:00～ 17:00 （受付 12:30 ～ )

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申込み期間

～ 2019/11/18

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

38,500円

開講場所

・会場名：　企業研究会セミナールーム（東京：麹町）
・住所：　〒102-0083　東京都千代田区麹町5-7-2　ＭＦＰＲ麹町ビル2Ｆ　
・交通アクセス：　

講師

酒井　昌昭氏

カリキュラム、
プログラム

『働き方改革』は規制だけでは実現できません。
現場の仕事のやり方を改善し、現場がその気（納得）になるようにしないと絵に描いた餅になります。
ルールだけだと返って逆効果になり、現場が苦しむことになります。

本セミナーでは、
①スケジュールの慢性的な遅れ、　
②仕事の情報がうまく伝達できない、　
③メンバー不足に加え、チームがバラバラでまとめきれない、
という、現場担当者やマネジャーが直面している３大問題に対する解決手法を提供します。

１．よくある問題を認識する
（１）仕事は遅れるようになっている
（２）人間行動の特徴を理解しているか
（３）対症療法（もぐら叩き）では解決しない－問題には共通する根本原因があるのでは？

２．実力値でのスケジュールを立てる
（１）スケジュールについてのよくある問題
（２）スケジュールの立て方に問題がある
・時間見積もりに高い精度を要求していないか
・実力値を無視していないか
（３）あるべきスケジュールの立案方法
・「2点見積もり法」でスケジュールを立てる
・スケジュールを立てるための「作業ネットワーク図」
・バッファーマネジメントで進ちょくを安全に管理する
・リソース配置の優先順位付け
・スケジュールの実力値とは

３．納期を確約する

４．段取りを改善する
（１）ＴＯＣ（制約理論）－『システムはその最も弱い部分の能力で制約される』
（２）仕事をスピードダウンさせる原因を排除する
（３）掛け持ち仕事は意識して調整する
（４）特定のリソースがボトルネックになっている
（５）ストレスフリーの職場づくり

５．不確実性に備える
（１）不確実性の予兆は数字に表れる
（２）風通しの良さが基本になる

セミナー参加費
支払い方法

着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 38,500円（本体 35,000円）
企業研究会会員 35,200円 (本体 32,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。