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開催日 2020/01/30 (木) 開催地 東京都

進まない[働き方改革]のボトルネックを解消する!!『会議を変える仕事術』編

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 冨永 宏志 氏 受講料 38,500円   

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『働き方改革』としてさまざまな施策が提案されていますが、生産性が向上し、目に見える成果につながっているケースはそれほど多くありません。

生産性を向上させるためのスキルのひとつに会議改善があり、会議改善にはテクニックがあります。

本セミナーでは、ムダ時間・資料の削減等を通しコスト軽減につながる『意味のある会議』にするための方法を、ケーススタディを交えて解説します。

セミナーの対象者はこんな方です

働き方改革にご関心のある方
  特典
開催日時 2020/01/30 (木)     13:00~ 17:00     (受付  12:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2020/01/29
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 38,500円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム(東京:麹町)
・住所: 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-7-2 MFPR麹町ビル 2F (旧:麹町M-SQUARE) 
・交通アクセス: 

セミナー マップ

講師
冨永 宏志 氏 講師写真

冨永 宏志 氏

(株)ロゴ  ビジネスパートナー

カリキュラム、
プログラム
1.なかなか進まない働き方改革
(1)なぜ働き方改革は進まないのか
(2)安易な時短施策は、上手くいかない
~安易な施策は組織の疲弊を招く~

2.ムダ会議を定義する(なにが問題化を明確にする)
(1)この会議の持つ問題を考える
(2)ムダ会議の特徴
アリバイ作り/言い訳だけ/発言しない人が参加/結論に行きつかない
(3)なぜ「ムダ会議」は、なくならないのか
(4)会議開催者が考える問題

3.「意味のある会議」にするポイント
(1)会議前に考える事 ~事前準備を整えているか?~
無条件の全員参加にしていないか? 目的を伝えたか?
(2)会議当日の運営 ~議論する会議になっているか?~
全員が発言し、常に反対・議論を逸らす人への対応はできているか?
(3)会議後に行うこと ~記録と施策計画があるか?~

4.事例紹介から見える改善ポイント
(1)「日産の会議」が求めたこと
(2)私が担当した改善実施例から得られた教訓
会議改善施策照会 ハード面、ソフト面の紹介と施策で実現したこと、実現できなかったこと
(3)ご自分の職場における会議改善と課題を考える


※本セミナーは『社内研修』としての開催も可能です。詳しくは下記担当までお問い合わせください。

セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 38,500円 (本体 35,000円)
企業研究会会員 35,200円 (本体 32,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師と同業企業・同職種の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

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