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開催日 2020/02/17 (月) 開催地 東京都

~「わかりにくい」を「わかりやすい」に・・・すぐに使えるフォーマット付き~

R&D投資・新規事業等の事業計画立案プロセスと社内外の変化に対応するリスクマネジメント実践手法

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 小川 康 氏 受講料 38,500円   

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研究開発や新規事業などの不確実な事業投資の意思決定では、事業が不確実である事と同じ程度に、説明がよくわからないことが大きな問題になっています。

そこで、このセミナーでは、不確実な事業の計画・管理手法である仮説指向計画法(Discovery-Driven Planning)について解説し、なにがどの程度不確実であるのかを明確にする考え方と、意思決定後の継続的なリスクマネジメントの重要性を学びます。

そのうえで、社内での分かりやすい説明に役立つ各種説明資料のフォーマットについても説明します。

中長期の不確実な事業は、売上や利益の予測値だけを見ていても、なにも分かりません。

数字の背景にある仮説を明確にし、丁寧に書き表す事が、経営陣の意思決定とその後のリスクマネジメントに大いに活かせます。

ご紹介する具体的ツールを活用し、新たな製品・サービスを実現させていきましょう!

セミナーの対象者はこんな方です

経営企画、経理・財務部門並びに研究開発部門のご担当者ならびにマネージャークラスの方、または上記テーマにご関心のある方
  特典
開催日時 2020/02/17 (月)     13:30~ 17:00     (受付  13:00 ~ )

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申込み期間  ~ 2020/02/03
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 38,500円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム(東京:麹町)
・住所: 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-7-2 MFPR麹町ビル 2F  
・交通アクセス: 

セミナー マップ

講師
小川 康 氏 講師写真

小川 康 氏

インテグラート株式会社 代表取締役社長

カリキュラム、
プログラム
1.研究開発投資に関するよくある課題

(1) 売上数字の根拠がさっぱりわからない
(2) モラルハザードや複雑な業務がもたらす課題

2.不確実な事業の計画・管理の理論 「仮説指向計画法(Discovery-Driven Planning)」

(1)数字よりも、仮説を明確にすることが重要
(2) 仮説を知識に変えることがリスクを低減する

3.研究開発投資・新規事業の業務プロセスと意思決定者の役割

(1) 基本的な業務プロセス
(2) 情報共有不足の7つの例
(3) 継続的管理の効果

4. あいまいなアイデアから、段階的に事業計画化する具体的ツール紹介

(1) そもそも論を整理する「フレーミングシート」
(2) 議論のすれ違いを防ぐ「デシジョンヒエラルキー」
(3) 他の案は無いか?に答える「ストラテジーテーブル」
(4) 事業の背景を理解する「インフルエンスダイアグラム」
(5) 利益構造を可視化する「利益構造図」
(6) 変数を一覧にし、議論と管理を支援する「仮説一覧」
(7) 仮説のサマリー「我々は何に賭けているのか」
(8) 基本的なリスクを示す「ベースシナリオ課題一覧と対策」
(9) より広い範囲のリスクを示す「シナリオ分析比較表」
(10) 意思決定とシナリオを可視化する「デシジョンツリー」
(11) 段階的投資を設計する「マイルストン計画」
(12) 報告書目次例

5.事例紹介

(1) 大阪ガスグループの新規事業投資の取組事例
セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 38,500円 (本体 35,000円)
企業研究会会員 35,200円 (本体 32,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。
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