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開催日 2020/11/10 (火) 開催地 東京都

~KPIの基礎、戦略適用からSDGs関連まで~

KPI(重要業績評価指標)の基礎と発展系を学ぶ

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 松原 恭司郎 氏 受講料 38,500円   

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ROE(自己資本利益率)重視の経営、更にはSDGs、ESG(環境・社会・ガバナンス)の重要性が高まる中で、非財務情報を含むKPI(重要業績評価指標)のマネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増しています。

本講義では、1)KPIマネジメントの基本を押さえた上で、2)戦略マネジメントにおけるKPIの取り扱いについて解説し、3)SDGs(持続可能な開発目標)戦略の下でのKPIマネジメントのあり方について検討します。

セミナーの対象者はこんな方です

経営企画部門、経営管理部門、経理部門、CSR部門、サステナビリティ部門、人事部門など関連部門のご担当者様
  特典
開催日時 2020/11/10 (火)     13:00~ 17:00     (受付  12:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2020/11/09
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 38,500円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム(東京:麹町)
・住所: 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-7-2 MFPR麹町ビル 2F  
・交通アクセス: 

セミナー マップ

講師
松原 恭司郎 氏 講師写真

松原 恭司郎 氏

キュー・エム・コンサルティング 取締役社長 公認会計士

カリキュラム、
プログラム
1.KPIの基本を確認する
(1)KPI(重要業績評価指標)とは
  ・定義、メリット他
(2)KPIの8つのタイプ
  ・財務と非財務、遅行と先行、ハードとソフト他

2.視点別のKPIのショーケース
(1)財務に関するKPI 
(2)マーケティング/顧客に関するKPI
(3)業務プロセス/サプライチェーンに関するKPI
(4)経営資源/知的資本に関するKPI

3.戦略レベルのKPIマネジメントの特徴を押さえる
(1)戦略マップとBSC(バランス・スコアカード)の基礎知識
(2)戦略マップのフレームワークとテンプレート
(3)顧客価値提案(CVP)の戦略タイプ別の戦略マップのテンプレートの紹介

4.SDGsを戦略に組み入れとKPI
(1)SDGs(持続可能な開発目標)、ESG投資と企業戦略
(2)アウトプット(結果)、アウトカム(成果)そしてインパクト
・インパクトとしての「社会価値・環境価値」への貢献
(3)「戦略マップ(CSV・SDGs版)」を活用しよう

※最少催行人数に満たない場合、開催中止となる場合がございます。
セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 38,500円 (本体 35,000円)
企業研究会会員 35,200円 (本体 32,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。
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