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開催日 2021/03/18 (木) 開催地 東京都

~コロナショックを踏まえた10の取組み~

失敗事例から学ぶ 間違いだらけの海外子会社管理

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 霞 晴久 氏 受講料 38,500円   

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百聞は一見に如かず。海外子会社管理の要諦は、実際に自分で行って、何が起きているかを見ることにあります。
しかしながら、新型コロナウイルスの影響により、当面は海外出張ができないので海外子会社で何が起きているか、上がってくる情報だけを頼りに判断するしかありません。
多くの事例が示すように海外子会社の運営について自由放任としてきたことが不正の温床となっております。
現地との真正なコミュニケーション体制を構築することが如何に重要か、コロナ問題は、日系企業の海外子会社管理体制の弱点に対しても刃を突きつけているのです。
しかし、ピンチは逆にチャンスでもあります。世界的な業績の落ち込みを受け、各社は火の車といえるでしょうが、実は、今は過去の問題を解消する絶好の機会でもあるのです。

本セミナーでは、海外子会社管理に携わる企業のコンプライアンス部門、リスク管理部門、内部監査部門、法務部門や経理財務部門等の方々が、コロナ禍を機にどのように考え、どう行動すべきか、過去の子会社不正の事例も参考にしながら10の取組みと題して現在あるべき管理体制構築の方向性を探っていきます。

セミナーの対象者はこんな方です

海外子会社管理に携わる企業のコンプライアンス部門、リスク管理部門、内部監査部門、法務部門や経理財務部門…等の方々
  特典
開催日時 2021/03/18 (木)     14:00~ 17:00     (受付  13:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2021/03/17
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 38,500円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム(東京:麹町)
・住所: 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-7-2 MFPR麹町ビル 2F 
・交通アクセス: 

セミナー マップ

講師
霞 晴久 氏 講師写真

霞 晴久 氏

霞晴久公認会計士事務所 所長 公認会計士 税理士

カリキュラム、
プログラム
1.当面の業績の落ち込みをどう読み解くか

2.コロナショック前の財務体質・収益構造の徹底分析

3.資本の部の毀損に対する対応策

4.海外子会社再編の必要性分析と再編案の立案

5.海外人事情報の再確認

6.内外コミュニケーション体制の再構築

7.真のリスクはコロナショックが終わってから

8.海外子会社の贈収賄対策

9.内部通報の徹底活用

10.現地の内部監査部門及び外部監査人との連携強化
セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 38,500円 (本体 35,000円)
企業研究会会員 35,200円 (本体 32,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
  お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。
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