ビジネスに特化したクオリティの高いセミナーや研修が見つかる!
会員登録をしてセミナーに申し込むとさまざまな特典が受けられます

開催日 2021/05/17 (月) 開催地 WEB配信型ライブセミナー

【オンライン】原価計算・原価管理の基礎講座

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 桐生 大輔 氏 受講料 46,200円   

このセミナーをチェックリストに追加する  お申込み受付中
〇LIVE配信セミナーとは
企業研究会セミナールームで開催するセミナーをお客様のPCやスマートフォンにライブ中継します。

〇受講方法
開催日の2営業日前に視聴用のURLとログインID/PASSをお送りします。

本セミナーお申込の前に、以下URLにて必ず動作確認をしてください。ご試聴の際はURL『ID』『PASS』をご利用ください。(※視聴が出来ないPCでは本セミナーをご利用いただけません)

URL deliveru.jp/pretest5/
ID livetest55
PASS livetest55

〇質疑応答について
チャット機能で質問できます。
※質問内容・当日の進捗により、お答えできない場合がございます。予めご了承ください。

LIVE配信セミナーは、協力会社である株式会社ファシオのイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を
使用します。また、お申込者様のメールアドレスを(社)企業研究会、講師、㈱ファシオで共有いたします。

セミナーの対象者はこんな方です

経理部門、財務部門、経営企画部門、原価管理部門、生産管理部門などにおいて、原価計算・原価管理業務に携わる方
  特典
開催日時 2021/05/17 (月)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2021/05/14
主催会社 一般社団法人 企業研究会
この主催会社の他の最新セミナーを見る    
定員 25名
受講料 46,200円
開講場所 LIVE配信
  

講師
桐生  大輔 氏 講師写真

桐生 大輔 氏

桐生公認会計士事務所 公認会計士 

カリキュラム、
プログラム
1.原価計算って何? ~その機能と目的~
 (1)過去分にも将来分にも使えるツール
   ①財務会計と管理会計って?
   ②どんなことに役立つの?
 (2)こんなことに使うもの

2.原価計算の下準備をしよう ~原価の分類~
 (1)原価って? ~総原価・製造原価・販売費及び一般管理費~
 (2)なじみのある分類です ~材料費・労務費・経費~
 (3)定食それとも鍋パーティー ~直接費・間接費~
 (4)食事代それとも定期代 ~変動費・固定費~
    〔設例1〕固変分解をみてみよう

3.いろいろな原価計算に触れてみよう
 (1)まずは流れを見てみよう ~製品(サービス)原価計算のステップ~
    〔設例2〕製品原価計算をみてみよう
 (2)昔はこれだけだった ~個別原価計算~
    【演習問題1】個別原価計算をやってみよう
 (3)大量生産時代の幕開け ~総合原価計算~
   ①総合原価計算の種類と計算方法を見てみよう
    【演習問題2】単純総合原価計算をやってみよう ~単一種類の製品の計算に~
    〔設例3〕等級別総合原価計算をみてみよう ~サイズ・値段の違いに合わせて計算~
    〔設例4〕組別総合原価計算をみてみよう ~複数種類の製品を同時に生産する場合~
   ②不良品はどう扱うの?
    〔設例5〕不良品(仕損減損)の処理をみてみよう
 (4)コストダウンに有効な標準原価計算をみてみよう ~一連の流れを掴みましょう~
    〔設例6〕標準原価計算の流れを一通りみてみよう
 (5)直接原価計算をすれば利益管理ができる ~本当に儲かっているかを見抜く~
   ①直接原価計算とはどんな計算方法なのでしょう
    【演習問題3】直接原価計算をやってみよう
   ②事業部制ってなに?
 (6)新しい動きが始まった ~活動基準原価計算(ABC)・スループット会計~
   ①伝統的原価計算では出来なかった正確な間接費の配賦を目指して
    〔設例7〕活動基準原価計算(ABC)をみてみよう
   ②「The Goal」は、メイクマネー!TOC理論とは? ~スループット会計~
 (7)これ以外にも役者がいた ~品質原価計算・ライフサイクルコスティング~
   ①品質とコストはトレード・オフ ~品質原価計算~
   ②お客さんもトータルコストを見る時代に! ~ライフサイクル・コスティング~

4.原価計算システムの構築にあたって
 (1)目的をはっきりさせよう
   ①具体的なアウトプットを考えよう
   ②システム会社任せじゃダメ!?
 (2)現状の業務に固執するな
 (3)コミュニケーションをとろう

5.会社の管理にも役立つ味方です
 (1)コスト管理に有効なのは?
   ①まずは製造段階でのコスト管理を学んでみよう ~標準原価差異分析~
    【演習問題4】標準原価差異分析 ~実際原価との差異から問題点を発見~
   ②コストダウンには活動基準原価計算(ABC)が役に立つかも
   ③これからは原価企画の時代 ~企画・開発段階からのコスト管理~
 (2)いくら売ったら儲かるの? ~CVP(Cost Volume Profit)分析~
    【演習問題5】損益分岐点分析をしてみよう
    〔設例8〕収益性分析をみてみよう ~どの製品を売ったら一番儲かるのか?~
 (3)儲かるの儲からないの? ~業務的意思決定と戦略的意思決定~
   ①こんなとき受注していいの?
    【演習問題6】値引き要請のある大量注文は受けるべきか?
   ②投資の回収可能性を計算してみよう
    【演習問題7】回収期間法で投資案をふるいにかけてみよう
    〔設例9〕正味現在価値法をみてみよう
    【演習問題8】正味現在価値法をやってみよう
    〔設例10〕リースか購入、どちらが得なのか?

※ご参加者は電卓をご持参下さい
セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 46,200円(本体 42,000円)
企業研究会会員 41,800円(本体 38,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
  お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

他にもこんなセミナーがあります

セミナーチェックリストを見る

会員なら色々な特典が受けられます
掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。
著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。