【オンライン】簡単に出来る問題発生防止のための「リスク管理」の仕組構築法

一般社団法人企業研究会関　弘充氏 38,500円

本セミナーはWEB会議システム（ＺＯＯＭ）を利用して開催いたします。
ご自宅やオフィスなどからご受講可能でございます。

【開催にあたって】

突然、問題が発生して納期遅延や不具合の発生＆リコール問題等を引き起こし、お客様の信頼を失ってしまうことが多々あります。多くの組織が問題発生に悩んでいますが、日常の生産活動に「皆が参加するリスク管理」を導入している組織は意外にも少ないのではないでしょうか？

「リスク管理」の目的は、極力、見えないリスクを「見える化」して問題発生を極小化させる点にあります。問題は現場から発生してきますから担当者全員が楽しく参加できる「リスク管理」の仕組が必要なのです。現在の「リスク管理」は形骸化していませんか？管理部門だけが実施する活動になっていませんか？

本セミナーでは世界的に著名な改善モデルを導入し、日本初の最高レベルを達成し、本部組織を成功に導いた講師が、簡単に出来て効果がある「全員参加型のリスク管理の仕組」について分かりやすく解説いたします。
即日、実践可能です。皆様のご参加をお待ちしております。

セミナーの対象者はこんな方です

現場の担当者、リーダー、マネージャ、幹部社員、品質管理責任者、リスク管理の開始を検討されている方など（業種を問いません）。

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2023/10/10 (火) 13:00～ 17:00 （受付 12:30 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2023/10/09

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

38,500円

開講場所

ＺＯＯＭ配信（会場での受講はございません）
　　

講師

関　弘充氏

カリキュラム、
プログラム

※若干変動する可能性がございます

第１章　見える化とヒューマンファクター
　　　１．リスクの見える化
　　　２．「先々に対して楽観的、突然の問題発生」
　　　３．人間重視の改善活動とヒューマンファクター

第２章　「リスク管理の仕組構築」へのアプローチ
　２．１「リスク管理」とは？　
　２．２「問題発生防止」と「リスク管理の仕組」
　　　１．世界的に著名な改善モデルの概念
　　　２．改善モデルにおけるリスク管理
　　　３．演習１：「リスク管理の仕組考案」
　２．３　リスク管理プロセスの設定

第３章　「リスク管理の仕組構築」ワークショップ
　３．１　悩み①：「どのような仕組を作ればよいか？」
　　　１．「管理者と現場の乖離」を踏まえた「仕組考案」
　　　２．日常活動での「リスクの見える化」
　　　３．演習２：「推奨するリスク管理の仕組疑似体験」
　　　４．「リスク意識の高い集団」と「簡単に出来る仕組」
　　　５．推奨する「全員参加型リスク管理」事例
　３．２　悩み②：「どのように浸透させるか？」
　　　１．「リスク管理計画の策定」
　　　２．「リスク区分を決定」＆「リスクパラメータを定義」
　　　３．演習３：「リスク管理テンプレートの作成」
　　　
第４章　「リスク管理の仕組失敗事例」
　　　１．演習４：リスクの見える化「リスクの散布図」
　　　２．演習５：「リスク管理の仕組」の弱点

第５章　業務適用するための「導入方法」
　５．１　「リスク管理」をこれから導入する組織
　５．２　「リスク管理」活動が形骸化している組織

第６章　まとめ

（注）ワークショップとして演習を体験いただき、現場で即、役立つ内容にしたいと考えております。

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 38,500円（本体 35,000円）
企業研究会会員 35,200円 (本体 32,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。