【オンライン】≪新任担当者向け≫加速度的成長を促進する経営企画スタッフ養成講座

一般社団法人企業研究会佐々木　義孝氏 38,500円

本セミナーはWEB会議システム（ＺＯＯＭ）を利用して開催いたします。
ご自宅やオフィスなどからご受講可能でございます。

【開催にあたって】

企業を取り巻く経営環境が劇的に変化する昨今、経営企画部門が果たす役割はこれまでになく重要となってきております。経営計画・事業戦略策定や予実統制、M&Aや組織改革等、経営企画部門が担う業務は多岐に渡ります。

本セミナーでは、経営企画スタッフに必要な知識とスキル、そして心構え、また経営計画・事業戦略策定や予実統制、M&Aや組織改革などの戦略的な業務遂行方法、環境変化に適応し、自社を成長に導いていくために必要な経営企画スタッフが身に付けるべき業務方法のポイントを網羅的に解説します。

セミナーの対象者はこんな方です

経営企画部門の業務内容を網羅的に把握したい方など

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/05/24 (金) 13:00～ 16:00 （受付 12:30 ～ )

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申込み期間

～ 2024/05/23

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

38,500円

開講場所

ＺＯＯＭ配信（会場での受講はございません）
　　

講師

佐々木　義孝氏

カリキュラム、
プログラム

１．経営企画部門とは
　①経営企画部門の定義
　②経営企画部門の対内的機能
　③経営企画部門の対外的機能

２．経営企画スタッフに必要な知識とスキル
　①経営企画スタッフに求められるスキルセット
　②経営企画スタッフが習得すべきフレームワークの基本
　③経営企画スタッフとしての心構え

３．経営企画部門の業務内容
　①中期経営計画策定
　②年度予算策定
　③トップマネジメント直轄の特殊案件対応
　④業務を円滑に進めるポイント

４．経営計画策定の具体的手順
　①中期経営計画の策定方法
　②年度経営計画の策定方法
　③経営計画策定の構造
　④経営計画策定における分析手法
　⑤経営計画策定フロー

５．経営企画部門が行う経営計画統制と業績の把握
　①「コミット予算」「ミディアム予算」「ターゲット予算」
　②予実管理の手法
　③経営企画部門が行うべき予実管理ポイント
　（想定内のズレと想定外のズレへの対応）
　④数値の分析とイノベーションの創出

６．経営計画を実現させるために
　①実現性の高い経営計画の特徴
　②KPI管理の活用 ③業務改善のためのECRS

７．内部管理体制の整備、組織の改革・再編
　①組織改革と人材育成
　②プロジェクト管理
　③情報が集まる仕組みづくり
　④M&A、組織再編、グループ経営 ⑤リスクマネジメント体制

８．現在、未来に求められる経営企画スタッフの使命
　①外部環境及び内部資源の変化
　②組織別の観点からの経営企画部の変容
　③経営企画部門が持つべき機能
　④経営企画部門が直面するパラダイムシフト
　⑤経営企画部門が採るべき戦略アクション

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 38,500円（本体 35,000円）
企業研究会会員 35,200円 (本体 32,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。