【オンライン】実務家による海外子会社管理セミナー

一般社団法人企業研究会片瀬　陽平氏　 &nb... 41,800円

本セミナーはWEB会議システム（ＺＯＯＭ）を利用して開催いたします。
ご自宅やオフィスなどからご受講可能でございます。

セミナーの対象者はこんな方です

経営企画部門、海外事業部門、内部統制部門、リスクマネジメント部門、各種事業部門（海外事業担当者）、コーポレート部門、海外赴任者（予定者）、その他本テーマにご興味がある方

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/08/09 (金) 14:00～ 17:00 （受付 13:30 ～ )

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申込み期間

～ 2024/08/08

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

41,800円

開講場所

ＺＯＯＭ配信（会場での受講はございません）
　　

講師

片瀬　陽平氏

坂田　竜一氏

カリキュラム、
プログラム

１．総論（海外子会社管理）
　（１）海外子会社管理方式の変遷
　　　　・海外事業部管理方式
　　　　・事業部門管理方式
　（２）海外子会社ガバナンス
　　　　・海外子会社経営の２つの失敗パターン
　　　　・海外子会社ガバナンスの目的
　　　　・目的による海外子会社ガバナンス
　（３）ガバナンス手法
　　　　・一般的なガバナンス手法
　　　　・実務上のガバナンス手法（対海外子会社）
　　　　・３点セットとは
　　　　・リスクマネジメントとは
　　　　・リスクマネジメントをCFOが行うための最適な組織図
　　　　・日系企業のリスクマネジメントの導入
　　　　・海外子会社ガバナンス手法
　　
２．各論（実際の現地事例）
　（１）不正リスク
　　　　・不正リスクの概要　
　　　　・社内備品や資産転売の事例
　　　　・社内備品や資産転売の対応策
　　　　・現金横領の事例
　　　　・現金横領の対応策
　　　　・二重支払の返金による着服
　　　　・二重支払の返金による着服の対応策
　（２）ガバナンス不全
　　　　・ガバナンス不全概要
　　　　・会社の金銭を短期金融商品で私的に運用
　　　　・会社の資産を用いた私的運用の対応策
　（３）労務リスク
　　　　・労務リスク概要
　　　　・幽霊社員への支払い
　　　　・実態のない支払の対応策

３．パネルディスカッション
　（１）リスクマネジメント事例の検証
　　　　・ボトルネックの深堀
　　　　・ガバナンス体制の再構築
　（２）PMI事例の検証
　　　　・現場（ナショナルスタッフ）
　　　　・本社（コントロール）
　　　　・コンサル（コーディネーション）
　　　　※運用における各立場の不都合や問題点
　（３）実務上のリスク切離し方策の是非
　　　　・会計を適正に保つための簿外資産
　　　　・会社の清潔さを保つための別会社設立

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 41,800円（本体　38,000円）
企業研究会会員 38,500円（本体　35,000円）

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。