プロジェクト企画構想＆マネジメント術【オンライン受講】

一般社団法人企業研究会鈴木俊介氏 41,800円

いわゆる「長続きするプロジェクト成果物」が生まれる過程を紐解くと、最初の企画者が、しっかり深く考察したビジョンや目的のもと、他の人ならそこまで想いをよせなかったであろうことまで、微に細に目や気を配り、仕掛けを張り巡らせているものです。

そして残念な結果に終わった企画やプロジェクトを紐解けば、その逆のことがみえてきます。

・いっときの成功ではなく、長続きする確実な成功、
・状況や周りに振り回されず当初目的を実現する着実な巻き込み、
・ブレない、後出しジャンケンの外部意見に振り回されない意思決定を実現するために、何をどう考え整理すればよいのか、

語られるようで語られてこなかった、企画、プロジェクト・マネジメントの真髄について解説します。

※※※本セミナーは講師とコミュニケーションを取りながら、進めて参ります。オンラインでご受講の方はマイクをオンにしてご発言くださいませ。

セミナーの対象者はこんな方です

本テーマにご関心のある方

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2026/08/04 (火) 10:00～ 13:00

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申込み期間

～ 2026/07/29

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

41,800円

開講場所

本セミナーはZoomを利用して開催いたします。
　

講師

鈴木俊介氏: 株式会社経営技法
代表取締役

1969年生、慶應義塾大学卒(1992年)、Case Western Reserve大学院卒(2002年)出光興産、KPMGビジネスアシュアランス、Kepner Tregoe 日本支社を経て、2009年(株)経営技法設立。思考技術のコンサルタントとして、ものの観方、考え方、考える手順を基軸においたソリューション、ノウハウを設計開発。知識を実務に活かす「センス」を鍛えることで、成果創出につなげる。
2011年創造力強化のための思考トレーニング・エクササイズ体系「ユニークブレインラボ」を開発、上市。7000人が受講。個人の創造性強化を起点に、生産技術革新から新製品、新事業発案、BtoBマーケティング、事業戦略、社内意思決定プロセス改善まで、「新しいなにが生まれt不思議はない態勢」づくりにむけた一連の支援を、国内大手製造業を中心に展開。NPO法人ランチェスター学会理事、ユニークブレインラボ（R）開発者。

カリキュラム、
プログラム

１．イントロダクション　　
　　（１）歴史で振り返る優れたプロジェクト、失敗プロジェクト
　　（２）すぐれた企画とは何か？成功が長続きするための条件

２．企画コンセプトノートのつくりかた
　　（１）達成したいことは何か？背景・意図・ビジョンをおさえた企画目的
　　（２）多様な要求・願望を網羅し統合する、高い抽象度で本質をついた要件定義
　　（３）守るべき従うべき価値基準の定義
　　（４）判断基準を定義する。定性的なものさしをどう表現するか？

３．達成のための計画づくり　
　　（１）目的を手段につなげるデザイン～WBS: Work Breakdown Structureをいかにつくるか？
　　（２）最適な手順をシミュレーションするには？

４．巻き込み人材の選定～能力の要件定義と人材ポートフォリオ分析　
　　（１）ハードスキルで考える・・・・・・必要な専門能力は何か？
　　（２）ソフトスキル・気質で考える・・・円滑な議論、行動、マネジメントが実現できる組み合わせは？
　　（３）最適な人材ポートフォリオ～相性と能力補完を両立するには
　　（４）試行錯誤の学習（＆失敗）計画～漸次的な成長をデザインするために

５．説得・宣伝のコミュニケーション
　　（１）誰には何を訴えるべきなのか？コミュニケーションの戦略
　　（２）キャッチコピー、たとえ話・・的を得た論理を豊かな情感でつつむ表現

６．「ユニークブレインラボR」による思考技術の演習：なぜ？を問い、本質を抽出する研ぎ澄まされた思考をマスターする。

お知らせ

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

受講料（1名様につき）
一般のお客様　41,800円（本体　38,000円）
企業研究会会員　38,500円（本体　35,000円）

【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】

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※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。