ボトムアップによる新規事業テーマ創出の仕組み作りと運用方法

株式会社　技術情報協会植村真樹氏 &nbs... 66,000円

★社内提案・起業制度、生成AI、オープンイノベーション．．．
　　　　　挑戦を促す組織風土をどう醸成するか！制度運営のポイントと経営層の巻き込み方！！

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2026/10/16 (金) 09:00～ 17:30 （受付 08:30 ～ )

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申込み期間

2026/08/03 ～ 2026/10/15

主催会社

株式会社　技術情報協会

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定員

定員数の上限はございません

受講料

66,000円 (税込／各種割引については下段「お知らせ」欄をご参照ください）

開講場所

ZOOMを利用したLive配信
※会場での講義は行いません　

講師

植村真樹氏: R&D戦略・組織活性化コンサルタント（元 (株)資生堂　フロンティアサイエンス事業部長）

岡本敏氏: 東京科学大学　総合研究院　特任教授

溝口貴士氏: タツタ電線(株)　新規事業推進部長

吉田圭佑氏: 積水化学工業(株)　新事業開発部イノベーション推進グループ　サブグループ長

佐藤俊弥氏: TDK(株)　技術・知財本部　インキュベーションセンター　インターナルインキュベーション部　部長

カリキュラム、
プログラム

【9:00-10:30】
１．尖ったアイデアを事業につなげるマネジメントの仕組みと組織風土への変革
R&D戦略・組織活性化コンサルタント　植村真樹氏

【講演項目】
1.社会変化と経営課題
2.イノベーションを阻害する組織要因と解決策
3.価値づくりとつなぐマネジメント

【10:40-12:10】
２．ボトムアップによる新事業創出と仕組みの作り方及び運用のポイント
東京科学大学　岡本敏氏

【講演項目】
1.なぜ今、新規事業創出が必要なのか
2.ボトムアップ型創出が機能する条件
3.事業テーマ創出の進め方
4.テーマを育てる運用方法
5.オープンイノベーションの活用

【12:40-14:10】
３．新規事業テーマ創出への社内新規事業提案制度とその運用方法
タツタ電線(株)　溝口貴士氏

【講演項目】
1.はじめに：タツタ電線が今、なぜ「新規事業」なのか
2.製造業を取り巻く環境変化と「両利きの経営」の実践
3.主力事業の停滞：3年連続減益という厳しい現実からのスタート
4.「新規事業はほぼ失敗する」――冷徹な事実を直視した制度設計
5.徹底的なベンチマークで見えた「先行企業の失敗談」に学ぶ
6.こだわり１：部門不問・全社員対象。現場の「不満・不便」に種がある
7.こだわり２：領域の非制限。既存の「事業領域」の枠を壊す勇気
8.こだわり３：100%のリソース投入。片手間では荒波は越えられない
9.制度運用1年目：予想外の反響と、溢れ出た社員の想い
10.経営陣の本気度が試される「ビジネスプランコンテスト」の緊張感
11.2年目に訪れた「2年目のジンクス」：参加者激減の衝撃
12.現場ヒアリングで見えた本音：キャリアに対する不安と心理的障壁
13.制度のアップデート：挑戦のハードルを下げる「二段構え」の仕組み
14.「お試し期間」の導入：研修フェーズがもたらした行動変容
15.第1号案件『NEXTELLA』：電線メーカーがバスケ大会を運営する理由
16.既存事業とのシナジーを追わない勇気が、新しい価値を創る
17.「やり続ける意思」と「適切なタイミングでのリソース投入」
18.新規事業への挑戦で得られる「ポータブルスキル」の価値
19.創業100年に向けて今すべきこと

【14:20-15:50】
４．ボトムアップによる新規事業テーマ創出の仕組み作りと事業化の進め方
積水化学工業(株)　吉田圭佑氏

【講演項目】
1.制度創設の背景
2.制度設計における考え方
3.社内起業制度「C.O.B.U.アクセラレーター」の全体像と特徴
4.プログラム運営の実際 ― 盛り上がりを生む設計
5.生成AIの進化と、制度運営に求められる変化
6.制度の成熟と、これからの方向性

【16:00-17:30】
５．ボトムアップ型の新規事業創出と経営層の理解促進と巻き込み方
TDK(株)　佐藤俊弥氏

【講演項目】
1.なぜ今、新規事業が必要なのか
2.経営トップからの要望「イノベーションが継続的に起こり続ける仕組みが欲しい」の背景
3.ボトムアップ新規事業の「全体地図」を描く
4.ボトムアップの起点：メイカースペース「TDK MAKER DOJO」誕生の背景
5.「自分のやりたいこと」と「トップの方向性」を結びつける技術
6.経営層を動かす「言語化」－各部門長が"刺さるポイント"を見極める－
7.社内公募制度「TDK Launch Engine」の設計思想と運営実態
8.ボトムアップとトップダウンの「両輪」設計：役割分担の明確化
9.現場の「変わり者」を孤立させない
10.試行錯誤（しくじり）から学ぶ：デザイン思考・リーンスタートアップのB2B企業での限界
11.エンジニアが「顧客」に向き合えない壁とその突破法
12.顧客インタビューを「手順化」する実践ノウハウ
13.ボトムアップの活動を「経営の言葉・実利」に翻訳する方法
14.「味方をつくる」戦略
15.経営層を「巻き込む」のではなく「味方にする」発想の転換

特典

セミナー資料付
各講演の最後に質疑応答あり。

セミナー参加費
支払い方法

1. 銀行振込または現金書留にてお願いいたします。

2. 原則として開催日までにお願い致します。

3. 銀行振込の場合は、原則として領収証の発行は致しません。

4. 振り込み手数料はご負担ください。

お知らせ

●各種割引について
1. 同一テーマ1社2名以上同時申込の場合のみ、1名につき5,500円（税込）割引いたします。
2. 大学（教員、学生）、公的機関、医療機関の方は、「アカデミック価格」33,000円/1名（税込）でご参加いただけます。（2名同時申込割引は適用されません）

割引適用の場合は、お申し込み後、技術情報協会より確認のご連絡を差し上げます。

※申し込み人数が開催人数に満たない場合など，状況により中止させて頂く事が御座います。

●Live配信セミナーの受講について
・セミナー配布資料は印刷物を郵送いたします。
・本講座で使用される資料や配信動画は著作物であり、録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止いたします。
・本講座はお申し込みいただいた方のみ受講いただけます。複数端末から同時に視聴することや複数人での視聴は禁止いたします。