R&Dテーマの評価・優先順位付けと研究資源配分の進め方

株式会社　技術情報協会田頭素行氏 &nbs... 60,500円

★どのような基準で研究開発テーマの優先順位をつければよいか！
★透明性の高い見直し、進捗管理、撤退判断の仕組みと運用のポイント！

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2026/11/12 (木) 10:30～ 16:15 （受付 10:00 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

2026/09/02 ～ 2026/11/11

主催会社

株式会社　技術情報協会

この主催会社の他の最新セミナーを見る

定員

定員数の上限はございません

受講料

60,500円 (税込／各種割引については下段「お知らせ」欄をご参照ください）

開講場所

ZOOMを利用したLive配信
※会場での講義は行いません　

講師

田頭素行氏: アサヒグループ食品(株)　企画本部　理事（（元）技術開発センター長、研究開発企画部長）

小峰重樹氏: (株)デンソー　先端技術研究所先端研企画室室長

宮永俊明氏: 日鉄ケミカル＆マテリアル(株)　経営企画本部　カーボンニュートラル推進グループリーダー（大阪大学招へい教授）

カリキュラム、
プログラム

【10:30-12:00】
１．企業における研究開発テーマの評価・優先順位付けとリソース配分の進め方
アサヒグループ食品(株)　田頭素行氏

【講演趣旨】
企業において、未来の価値を創造する研究開発テーマをどのように評価し、どのような基準で優先順位をつけるのかは重要な問題である。特にこの変化の激しい時代において、新価値を目指す長期的な研究開発テーマを時間軸に落とし込んで適切なタイミングで実装につなげることは、研究開発管理の中で難しい問題と考えられる。企業の目指す姿に研究開発部門がいかに貢献していくのかが問われている。今回は、研究開発テーマの評価とリソースの配分時に注意するべき点について、過去の事例や筆者の経験を踏まえて考察する。

【講演項目】
1.はじめに
2.VUCA・BANIの時代
3.「漫然と踏襲」は罪
4.未来は見通せるか
5.ウエスタンユニオンの失敗
6.見えない市場と時間軸を考える
7.いま投資すべきは何か
8.自社は何になりたいのか
9.リソースが戦略を決める
10.シナリオは複数持つ
11.トヨタに戦略はあるか
12.研究者の熱い想いは必要か
13.ステージゲートは人治か法治か
14.狸寝入りも知恵のうち
15.戦略で差別性は実現できるか
16.本当の差別性とは

【13:00-14:30】
２．重点すべきR&Dテーマの決定と継続強化・見直し判断のポイント
(株)デンソー　小峰重樹氏

【講演趣旨】
自動車産業が激変する中、特に「時間」の価値が増大し、従来型の「スペック重視・技術プッシュ」にこだわるR&Dは見直しの時期を迎えています。本セミナーでは、自社（先端技術研究所）で検討・実践している事例を交え、現状に即したR&Dマネジメントの要諦を解説します。顧客課題起点への転換、ポートフォリオの設計と評価手法、不確実性を迅速に低減する検証サイクル、そして適切な見直し・撤退判断の仕組みを紹介します。最後に次世代R&Dを牽引し、死の谷を越えるためのテーマ決定・見直しの具体論と、組織・人材変革の道筋を提示します。

【講演項目】
1.自動車産業の環境変化とR&Dの現在地
2.顧客課題を起点とした研究開発アプローチ
3.R&Dポートフォリオの設計と柔軟な評価手法
　3-1.投資目的に応じたテーマの分類（既存事業と新規領域）
　3-2.市場ポテンシャルを客観的に見極めるユースケース抽出
4.不確実性に向き合う検証と見直しのマネジメント
　4-1.研究と開発の分離
　4-2.事前合意と透明性の高い見直し判断
5.新たな価値を創出する研究開発エコシステム
　5-1.柔軟な意思決定を可能にする独立した研究環境の整備
　5-2.プロジェクトの知見を組織の資産として再活用する仕組み
6.次世代を牽引する組織・人材

【14:45-16:15】
３．研究テーマの評価と資源配分判断のためのテーマ計画と管理について
日鉄ケミカル＆マテリアル(株)　宮永俊明氏

【講演趣旨】
研究テーマの評価とそれに基づく資源配分判断は、テーマの計画に対して評価され、且つ判断されるものであり、評価とは進捗管理に他ならない。さらにその判断は取り巻く事業環境や企業環境の変化を考慮しなければならない。本講演では、計画の立案の考え方を述べた後、進捗評価と管理について説明する。さらに、参考として２点、世の中の変化の早さ（事業環境への影響として考えるべきこと）と、直近経産省のＧＩ基金プロジェクトの中間報告で行われた資源配分結果の分析例を紹介させて頂く。

【講演項目】
1.はじめに
2.計画の立案
3.マネジメント（進捗評価と管理）
　3-1.競争相手の存在と研究開発計画期限の設定者
　3-2.自社と比較した他社の進捗状況と自社計画の達成状況
4.管理上の課題（対話の重要性）
　4-1.管理の仕方
　4-2.対話の重要性
5.参考１：世の中の変化の早さ
　5-1.燃料電池車
　5-2.カメラ用フィルムとデジカメ、スマートフォン
　5-3.Open AI
6.参考２：国プロにおける資源配分の事例

特典

セミナー資料付
各講演の最後に質疑応答あり。

セミナー参加費
支払い方法

1. 銀行振込または現金書留にてお願いいたします。

2. 原則として開催日までにお願い致します。

3. 銀行振込の場合は、原則として領収証の発行は致しません。

4. 振り込み手数料はご負担ください。

お知らせ

●各種割引について
1. 同一テーマ1社2名以上同時申込の場合のみ、1名につき5,500円（税込）割引いたします。
2. 大学（教員、学生）、公的機関、医療機関の方は、「アカデミック価格」33,000円/1名（税込）でご参加いただけます。（2名同時申込割引は適用されません）

割引適用の場合は、お申し込み後、技術情報協会より確認のご連絡を差し上げます。

※申し込み人数が開催人数に満たない場合など，状況により中止させて頂く事が御座います。

●Live配信セミナーの受講について
・セミナー配布資料は印刷物を郵送いたします。
・本講座で使用される資料や配信動画は著作物であり、録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止いたします。
・本講座はお申し込みいただいた方のみ受講いただけます。複数端末から同時に視聴することや複数人での視聴は禁止いたします。