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開催日 2019/09/18 (水) 開催地 東京都

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(H7-2)社長を支える経理部長の役割と実務講座

主催 東京商工会議所 講師 組織デザイン研究所 ファウンダー ... 受講料 34,560円   

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・社長が将来に向けて戦略を練り、判断・意思決定する仕事に専念できるように、財務・経理部長はより経営者の立場に立って情報収集し、経営判断をサポートする役割が求められます。社長の経営参謀としての役割意識を高め、「管理会計」「財務会計」の実践ノウハウを学びます。
 お知らせ
開催日時 2019/09/18 (水)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2019/09/13
主催会社 東京商工会議所
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定員 30名
受講料 34,560円
開講場所 ・会場名: 東京商工会議所
・住所: 〒100-0005 東京都千代田区丸の内3-2-2 丸の内二重橋ビル
・交通アクセス: ・東京メトロ千代田線「二重橋駅」、「有楽町駅」国際フォーラム口より徒歩5分
講師
組織デザイン研究所 ファウンダー  御堂筋税理士法人 ファウンダー  小笠原 士郎 氏 講師写真

組織デザイン研究所 ファウンダー 御堂筋税理士法人 ファウンダー 小笠原 士郎 氏

大阪大学経済学部卒業後、(株)クボタ勤務を経て、平成3年税理士事務所開業。財務管理をバックボーンに、経営計画の推進、企業変革や会議のコーディネイト、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティングやセミナーなど幅広く活動。専門用語を使わないわかり易い解説と、商売センスと経営者感覚が発揮された明快な切り口で、経営者から高く評価されており、今や全国を飛び回る人気講師である。

カリキュラム、
プログラム
1.社長は経理部長に何を期待しているのか?・経理部長は社長の名参謀役に脱皮せよ・経理の仕事は3つある2.経理のしくみ・ルール・業務を改善しよう・経理の第1の仕事は経営者に的確に業績を報告することである・経理のシステムを合理化する・月次決算を早く正確にする・資金繰りを改善する3つのポイント・資金調達の方法を見直す着眼点3.目が行き届かないところをチェックしよう・経理の第2の仕事は会社の財産を守ることである・社内に落ちてる金を拾え!−内部管理の重要性を認識する・売上・請求・回収の管理ポイントと水準を高める方法・仕入・支払の管理ポイントと水準を高める方法・粗利・在庫の管理ポイントと水準を高める方法・給料・現金預金・領収書ほかの管理ポイント・リスクの管理ポイントとリスク対処法4.社長の経営判断を助ける情報・アドバイスを提供しよう・会社の課題を浮き彫りにする決算書の分析と報告のしかた<ケーススタディ>・業績を高める予算の立て方と管理のしかた<ケーススタディ>・業績を高める月次の利益の分析と報告のしかた・させ方・業績を高める経営の見える化と総合業績の分析と報告のしかた<ケーススタディ>・経理の第3の仕事は、社員の算数力を高めることである・数字に対する感性を磨き社員の計数リテラシーを高める方法・新規事業、設備投資の判断を見える化する方法5.「強い経理部門」と経理部長に求められる資質
特典 食事付 食事付 飲み物付き 飲み物付き 
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