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開催日 2019/11/19 (火) 開催地 東京都

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(D8-1)売上拡大を実現する予算マネジメント"講座"

主催 東京商工会議所 講師 セントエイブル経営 代表取締役 大... 受講料 35,200円   

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・中小企業が勝つための戦略の考え方を学びます。・成果を出すための予算編成と運用の仕方を学び、計画的な事業運営(PDCA)ができるようにします。・社員のやる気を引き出し、成果を上げるための実践的方法を身に付けます。※会場が丸の内二重橋ビルから変更になりました
 お知らせ
開催日時 2019/11/19 (火)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2019/11/14
主催会社 東京商工会議所
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定員 40名
受講料 35,200円
開講場所 ・会場名: コンファレンススクエア M+(千代田区)
・住所: 〒100-0005 東京都千代田区丸の内2-5-2 三菱ビル
・交通アクセス: ○大手町駅より徒歩5分 ○二重橋前駅より徒歩2分 ○日比谷駅より徒歩8分 ○有楽町駅より徒歩8分 ○東京駅より徒歩7分
講師
セントエイブル経営 代表取締役 大塚 直義 氏 講師写真

セントエイブル経営 代表取締役 大塚 直義 氏

東京大学 経済学部 卒業。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻)。東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、主に経営企画、予算管理、事業構造改革等の業務を20年経験。その後、中堅企業4社で執行役員。経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で経営幹部として活躍。30年間に10社以上の経営に携わった豊富な経営実務経験を持つ。その経験を活かして中小企業の発展に貢献したいとの思いからコンサルタントとして独立。多くの中小企業が経営の仕組みを持たず苦戦していることを発見。経営の仕組みづくりによる業績向上と企業成長を実現するコンサルタントとして絶大な信頼を博す。

カリキュラム、
プログラム
1.企業成長と経営力・経営の優先事項とは?・厳しい時代に会社を成長させるためには?2.中小企業が勝つための戦略の考え方・3C分析でつかむ事業の本質・戦略なくして戦いに勝つことはできない!・中小企業の絶対的な強みを活かせ!・マーケティング戦略は絶対に必要・差別化戦略への理解を深めよう3.“成行経営”、“行き当たりばったり経営”では会社は成長できない・経営計画の無い経営・計画的な企業経営のメリットとは?・計画のつくり方4.目標必達のための予算マネジメント・予算必達のための月次会議とは?・先読み経営をしよう!・実績値は過去の“死んだ数字”・予算・見込値の管理で予算達成に向けての行動ができる!5.成果を生み出す予算のつくり方・“努力目標の予算では成果を出せない!・裏づけの無い予算は“絵に描いた餅”・中小企業が勝つための戦略の考え方とは?・社員が成果を出すためのメカニズムとは?・社員のコミットメントをつくり込む予算編成6.予算を軸とした経営の仕組みで会社を成長させよう!・予算を軸に“儲けるための仕組み”をつくれ!・仕組みづくりによる企業の発展"
特典 食事付 食事付 飲み物付き 飲み物付き 
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