(G19-1)生産性を上げる時間外労働削減のポイント

東京商工会議所トムズ・コンサルタント代表社員 ... 34,560円

・2019年4月に働き方改革法が施行され、各企業にとって「長時間労働の是正」は急務の経営課題となっています。・企業として時間外労働削減を実現するための具体的な組織風土づくりや、管理職の在り方と対応、人事制度などについて、やってはいけない例も盛り込み、経営者や人事・労務担当者が実践できる具体的なメソッドをお伝えします。

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2019/08/05 (月) 10:00～ 16:30 （受付 09:30 ～ )

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申込み期間

～ 2019/07/31

主催会社

東京商工会議所

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定員

40名

受講料

34,560円

開講場所

・会場名：　コンファレンススクエア M+（千代田区）
・住所：　〒100-0005　東京都千代田区丸の内2-5-2 　三菱ビル
・交通アクセス：　○大手町駅より徒歩5分 ○二重橋前駅より徒歩2分 ○日比谷駅より徒歩8分 ○有楽町駅より徒歩8分 ○東京駅より徒歩7分

講師

トムズ・コンサルタント代表社員特定社会保険労務士河西知一氏: 大手外資系企業などで財務・人事部門の管理職を経験の後、社会保険労務士資格を取得し、河西経営労務管理事務所を設立、その後、トムズ・コンサルタント(株)を設立。社会保険、労働保険、賃金体系改定などの業務を通じて、多くの企業の指導にあたる。

カリキュラム、
プログラム

１．時間外労働削減はなぜ必要か・社会的背景・企業の経営課題２．やってはいけない長時間労働削減対策・具体的な取組みなく残業削減だけを唱える・誤った固定残業制・営業手当の導入・裁量労働者の解釈拡大・名ばかり管理職の拡大３．長時間労働削減を成功させる・トップが明確に方針表明する・労使双方の目的共感、目的の浸透〜何のための残業削減か、その先に何があるのか・経営課題として取り組む〜推進役となる組織は必要だが人事の仕事ではない・業務として取り組む・管理職のマネジメント力の向上〜コミュニケーション・業務管理・人材育成力が問われる・３６協定の正しい策定４．時間外労働削減のための仕組み・組織別現状分析８つの見える化・時間外労働のよくある原因・組織別業務の洗い出し〜ルーティン業務と発生型業務・組織別の優先順位による業務の分解・都度処理と一括処理の使い分け・仕事の進め方・段取りの標準化・残業申請の形骸化防止・トラブル発生時の対応マニュアル５．時間外労働削減のための社員・管理者の対応・自分の時間の使い方を見える化させる・仕事が早い人と遅い人の特徴・残業申請・承認制の運用６．時間外労働削減を推進するためのサブシステム・行動改革につなげる時間を守る社内ルール策定・会議ルールの見直し〜開催基準、上限時間、運営ルール、会議時間の見える化・効果のある５Ｓの推進・電子メールや文書管理の方法・生産性の高い人を評価する人事制度にする

特典