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開催日 2021/06/02 (水) 開催地 WEB配信型ライブセミナー

【オンライン(Zoomライブ配信)】(E11-1W)部下の成長をうながすフィードバックの技術講座

主催 東京商工会議所 講師 合同会社クレイジーコンサルティング... 受講料 39,600円   

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1.根性・精神論の人材育成ではなく、業績向上のための人材育成の原理原則 2. 新人・若手が自ら“動きたくなる”ためのコミュニケーション技法 3.新人・若手のモチベーションを一気に削り落とす“間違ったフィードバック” 4. 誰でもすぐに実行できる“正しいフィードバック技法” 5.オンライン・リモート面談にも効くフィードバック面談のコツ 6.新人・若手の「もっとできるようになりたい」を引き出すテクニック
  特典
 お知らせ
開催日時 2021/06/02 (水)     10:00~ 16:30     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間 2021/03/01  ~ 2021/05/25
主催会社 東京商工会議所
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定員 36名
受講料 39,600円
開講場所 オンライン研修講座(Zoomライブ配信)
  

講師
合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員 中小企業診断士 酒井 勇貴 氏 講師写真

合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員 中小企業診断士 酒井 勇貴 氏

長岡技術科学大学大学院修了後、老舗の産業資材メーカーで新素材の研究開発に従事。その後、独立系ベンチャーキャピタルにて家電ベンチャーの再生支援を担当。ベンチャー企業にてCMOの経験ももつ。専門は新規事業・営業支援と業績向上のための人材育成・目標管理制度(MBO-S)の導入支援。東洋大学大学院経営学研究科 講師。東京電機大学 インキュベーションマネージャー。合同会社クレイジーコンサルティング代表社員。共著に「社長はデータをこう活かせ!」がある。東京商工会議所ビジネスサポートデスク東京北コーディネーター。

カリキュラム、
プログラム
1.若手・新人の育成力はリーダー必須スキル ・若手・新人が育たなくて困るのはあなた自身 ・教えられないのは“教え方”の問題ではない ・部下のマネジメントと弟子のマネジメントは違う ・期待とプレッシャーは違う ・若手・新人が育つ“環境づくり”が重要2.成果を上げるためのコミュニケーション技法 ・若手・新人は上司・先輩の背中など見たくない ・全ての仕事は6W2Hで表現できる ・係長・主任には“率先垂範”しかない ・まず「何をどの順番でやるのか」を決める ・成功パターンをシェアする方法とは? ・オンライン・リモートのコミュニケーションで気をつけるべきこととは?3.フィードバックが潜在能力を引き出す ・苦言・難癖には何も意味がない ・話す前に“聞き尽くす”ことの意味 ・伝える時は事実と解釈は分けて考える ・ポジティブフィードバックを心がける ・成長を促すネガティブフィードバック ・オンライン・リモート時代こそ“フィードバック面談”が重要になる4.モチベーションを更に引き出す技術 ・自己効力感を引き出すテクニックとは? ・「とにかく褒める」は間違っている ・ポジティブでもネガティブでもない第3の伝え方 ・承認欲求の余すことなく満たす4つの着眼点 ・部下・若手は上司がいなければ生きられない
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