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開催日 2019/03/12 (火) 開催地 東京都

  • 食事

東京1日通学

学びなおし生産管理基礎コース (コード:KSK1)

主催 株式会社グローバルテクノ 講師 加藤 孝一 氏 受講料 36,720円   

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生産管理とは製品の生産に関するコスト(原価)、品質、納期に注目し、人、設備、材料を経済的、効率的に運用し、企業全体としての生産力を最大限度に発揮させるための仕組みです。今回の研修では生産管理をなるべく分り易く、実践に即したプログラムを作成し基本的な考え方や技法を体系的に学んでいただきます。

セミナーの対象者はこんな方です

(1)製造業の経営スタッフ・工場長
(2)生産管理部門若手スタッフ  
(3)購買・調達部門担当者
(4) 浅く、広く工場運営の基礎を習得したい方
開催日時 2019/03/12 (火)     09:30~ 17:00     (受付  09:00 ~ )

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申込み期間  ~ 2019/02/28
主催会社 株式会社グローバルテクノ
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定員 24名
受講料 36,720円
開講場所 ・会場名: (株)グローバルテクノ ISO研修センター
・住所: 〒161-0033 東京都新宿区下落合1-5-22 アリミノビル4階
・交通アクセス: JR山手線、西武新宿線、東京メトロ東西線「高田馬場駅」より徒歩5分

セミナー マップ

講師
加藤 孝一 氏 講師写真

加藤 孝一 氏

(株)グローバルテクノ 講師・コンサルタント、加藤マネジメントオフィス 代表

<経歴>
1970年:三洋電機(株)入社。自動販売機事業部生産技術センターへ配属。治工具設計、設備設計、IE、工場レイアウト、作業改善、標準時間設定、新人・監督者教育訓練、生産性向上活動に従事。
1983年:同事業部製造部部長付。
1984年:同事業部総務部人事課。ZD,コストダウン立上げ、導入啓蒙に従事。
1985年:同事業部資材部資材管理課。コストダウン推進担当、外注指導、管理業務も並行。同年中小企業診断士の資格取得。
1986年:同事業部特任VE課の立上げに参加。
1993年:同事業部製造部生産管理課課長。
1994年:同事業部自販機営業部課長。
1999年:同事業部自販機営業部東日本営業部長。
2003年:産機システム事業部へ異動。
2007年:同社を退職。経営コンサルタントとして独立。

<グローバルテクノとは>
(株)グローバルテクノは、ISO研修26年の実績!日本最大級のISO研修機関です。1992年創業以来、審査員コース受講者数23,758人、内部監査員養成コース受講者数59,212人(2017年10月末現在、企業内セミナー参加者を除く)。グローバルテクノグループでは、日本全国で120人を超える講師・コンサルタント・審査員などの専門家が活躍しています。

カリキュラム、
プログラム
1.生産管理の基本
(1)生産管理野目的と概要
(2)生産管理の範囲
(3)生産方式の種類
(4)受注から出荷までの流れ
(5)受注生産と見込み生産
(6)生産計画と原材料・部品の調達の立て方
(7)在庫量とリードタイムの低下
(8)QCDの重要性
2. 生産計画と調達計画
(1)生産計画の作成の流れ
(2)平準化生産
(3)部品構成表
(4)資材所要量計画
3.工程管理と計画・統制
(1)工程管理と量納期管理
(2)工程管理業務の種類と内容
(3)量・納期管理
4.QCDの実施と取組のポイント
(1)見える化の実行
(2)品質管理のPDCA
(3)生産性向上と改善の進め方
(4)製造原価の低減
5.これからの生産管理部門の課題
(1)生産管理部門の課題
(2)生産管理専門担当育成の要件
特典 昼食(お弁当)、資料、修了証を提供します。

食事付 食事付 
セミナー参加費
支払い方法
お申込み受付後、コース開催日3週間前までに、お客様宛て受講案内とご請求書を郵送します。お支払期日までに弊社(株)グローバルテクノ指定の金融機関口座にお振込みください。原則として、コース開始の10日前までにお振込みをお願いします。セミナー開催が未決の場合、ご請求書は開催決定後の発行となります。
お知らせ 1.申込要領
申込書を受付ましたら、「申込確認書」をEメールにて送信します。/満員または最少開催人数に満たない場合は、受講日程の変更をお願いする場合がございます。/本人のご参加が不可能な場合は、代理の方がご参加くださいますようお願いします。/お客様のご都合でキャンセルまたは日程の変更が生じた場合は、手数料が必要となる場合がありますので、ご注意ください。

2.講師派遣
以上は全て、「公開セミナー(通学)」に関するご案内です。その他、上記コースを講師派遣で行う方式も承ります。ご検討をいただけます場合には、(株)グローバルテクノ宛て、お問い合わせをお願いします。

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