事業化プロデューサー養成講座【会場受講】

株式会社　新社会システム総合研究所芦澤　誉三　氏 33,500円

会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）

事業化プロデューサーとは簡単に言うと、「新たな売上をつくれる人材のこと」である。技術を理解し、魅力あるビジネスモデルをつくり、そして新規事業創出のマーケティングのできる、エネルギーをもった人材のことである。企業には、研究開発、企画、製造、営業など各機能の専門人材は豊富に存在している。しかし、上記のような事業化プロデューサー人材は、必要とされているにも関わらず、育成の仕組みがないというのが実態である。確かに新規事業をつくることは、簡単なことではない。しかし、新規事業は、決して一人でつくれるものではなく、複数の専門人材を有機的に連携させ、顧客基点に立った、儲かるビジネスの仕組みをつくりあげていくことにある。この有機的連携を促し、推進のリーダーが事業化プロデューサーなのである。日本においては、この革新リーダーが決定的に不足している。
本講座は、これからの時代に必要とされる革新リーダーである「事業化プロデューサー」を目指していこうとする人、及び目指し始めた人のためのものである。

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2023/05/19 (金) 13:30～ 17:00

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申込み期間

～ 2023/05/18

主催会社

株式会社　新社会システム総合研究所

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定員

60名

受講料

33,500円 (会場受講の申込）

開講場所

・会場名：　ＳＳＫ　セミナールーム
・住所：　〒105-0003　東京都港区西新橋２-６-２　ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
・交通アクセス：　●ＪＲ新橋駅より徒歩５分［烏森口］●都営地下鉄内幸町駅より徒歩３分［Ａ３出口］（三田線）

講師

芦澤　誉三　氏（アシザワ　ヨシゾウ）: １９８２年　早稲田大学理工学部卒業。石油開発のエンジニアリング会社を経て、日本能率協会コンサルティングに入社し、約１４年間、新規事業開発、及びマーケティング関連のコンサルティングを行なう。その後、一部上場メーカーにて年俸契約社員として新規事業開発、及び育成業務に携わり、別会社として独立し取締役に就任。現在、（株）リーディング・イノベーションの代表取締役／シニア・コンサルタントとして、大手・中堅の新規事業開発、研究所発の新規事業開発、フュージョンベンチャーの創出など、新規事業プロデュースの支援を行なっている。
【主な著書・論文】「事業化プロデューサー養成講座」明日香出版社／「ビジネスレイヤー別新規事業開発実践ガイド」企業研究会／「新規事業に立ちはだかる壁に挑む（１６回連載）」（ビジネスリサーチ）企業研究会／「顧客満足を先取りする“提案開発アプローチ”」（ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス）ダイヤモンド社他多数

カリキュラム、
プログラム

１．新規事業テーマ探索の重要な基礎知識
　　・事業を分類して新規事業の理解を深める
　　　（ビジネスレイヤーの違い、モノ事業とネット事業、目的型事業と機能型事業など）
　　・新規事業、新市場が生まれるメカニズム
　　・何故、新しいテクノロジー、流行りのキーワードに注目するのか
　　・新規事業開発は置き換え市場開発と考えるとわかりやすい

２．新規事業の常識をリセットする
　　・マーケティングの理論と新規事業には不一致がある
　　・新規事業開発における疑わしい常識の例
　　　（強みを活かせ、成長分野を狙えは、いつも正しいの？）
　　・評価の枠組みが新規事業をブロックしている
　　・事業化プロデューサーに不可欠な“違和感”を感じる感性
　　・想像力と創造力と構造化力

３．新規事業テーマ探索の一般的手法と必要な知識
　　・新規事業テーマは何を見つければいいのか
　　・ユニークなビジネスモデルの特徴は意外に単純なコトにある
　　・新規事業のテーマ探しが難しい本質
　　・新規事業テーマ探索の一般的手法と特徴
　　・魅力ある潜在ニーズの掘り起こし方
　　・トレンドよりトレンドを生むエネルギーの源が大切
　　・技術は要素分解するほどアプリケーションから遠ざかる
　　・新規事業開発のための自社技術分析の考え方

４．新規事業の構想づくりの進め方
　（１）新規事業テーマ探索にあたっての前提条件
　　　　・狙い分野を決める場合/決めない場合の違い
　　　　・事業体質の違う事業に参入するのか、しないのか
　（２）探索領域の決め方
　　　　・仮ドメインによって探索領域を設定する
　　　　・仮ドメイン設定の例（狙い分野を決めた/決めない場合）
　　　　・ビジネス構造マップの活用
　　　　・ビジネス構造マップの威力と作成のノウハウ
　（３）顧客の決め方
　　　　・古くても奥が深い顧客セグメンテーション
　　　　・顧客セグメンテーションの要件
　　　　・顧客セグメンテーションの進め方
　　　　・仮ドメインからの顧客セグメンテーション
　（４）魅力ある潜在ニーズの見つけ方と価値の創り方
　　　　・価値の種類、価値の差別化余地
　　　　・顧客の目的から考える上位目的発想
　　　　・ニーズの発掘は発信から始まる
　　　　・顧客を理解し論理的・創造的にアイデア仮説をつくる
　（５）ビジネスモデルのつくり方
　　　　・売り方づくり
　　　　・事業特性と売り方
　　　　・事業特性の理解が参入障壁の戦略検討につながる
　　　　・最適な業務モデルの設計
　　　　・収益モデルの設計と収益モデル作成のポイント
　　　　・アイデアを客観的にチェックする方法
　　　　・ビジネスモデルはシステム的発想が必要
　　　　・スタートアップ・マーケティング

５．新規事業のマネジメント
　　・新規事業テーマ評価の課題と改善策
　　・９０％が賛成するテーマが成功しない理由
　　・新規事業の中止・撤退基準について
　　・社内説得のポイント

６．質疑応答／名刺交換

事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。
可能な限り講義に盛り込んでいただきますので
お申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。

お知らせ

-受講料-
１名につき　３３，５００円（税込）
同一団体より複数ご参加の場合、２人目以降２７，５００円(税込)

※お客様のご都合でキャンセルされる場合は、開催１週間前までにお申し出ください。
その後のキャンセルは、お申し受けできませんのでご了承ください。

■ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までにお送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。

■アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３～５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、視聴用ＵＲＬをお送り致します。
＜３＞動画は公開日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。

※会場又はライブ配信受講者様で、アーカイブ配信もご希望の場合は
　追加料金１１，０００円（税込）で承ります。
　ご希望の場合は備考欄に「アーカイブ配信追加受講希望」と記入ください。