研究開発組織を変革する3つのアプローチ【ライブ配信】

株式会社　新社会システム総合研究所木村　壽男　氏 34,210円

会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）

研究開発（R&D）組織には企業成長エンジンとしての大きな期待が寄せられています。
しかしながら、その期待に十分に応えられている組織は少数派です。逆に、「わが社の研究所から近年、新規事業や革新的技術が生まれていない」、「事業部の期待にR&D部門はスピーディーに対応してくれない」といった指摘をよく耳にします。
本セミナーでは、R&D組織を「生産性」と「R&D活力」の2つの視点で客観的に診断し、その結果を踏まえて未来志向で変革していくアプローチ（3つ）について、基本的な考え方と具体的な進め方を、他社事例を含めて詳説いたします。

１．テーマ構造改革：［Σ（「テーマ価値」×「成功確率」）÷投資］の最大化
２．R&D活力革新：「R&D活力診断」の活用
３．戦略の再構築：組織の存在意義・価値の再定義と事業戦略の主導

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

［修得知識］
　１．Static R&DからDynamic R&Dへの変革の必要性とその概要
　２．テーマ創造と同評価システム再構築-「FVE(Future Value Evaluation：未来価値評価)法」など
　３．自社R&D組織の現在地の特定と、着手すべき変革の優先順位づけ
　４．事業戦略をリードするR&D戦略の考え方とつくり方

セミナーの対象者はこんな方です

［受講対象者］
　・研究開発担当役員、研究開発部門長（研究所長他）
　・研究室長・開発リーダー
　・経営企画・研究企画スタッフ

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2026/08/28 (金) 13:00～ 16:30

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2026/08/27

主催会社

株式会社　新社会システム総合研究所

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定員

60名

受講料

34,210円 (ライブ配信の申込）

開講場所

・会場名：　ＳＳＫ　セミナールーム
・住所：　〒105-0003　東京都港区西新橋２-６-２　ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
・交通アクセス：　●ＪＲ新橋駅より徒歩５分［烏森口］●都営地下鉄内幸町駅より徒歩３分［Ａ３出口］（三田線）

講師

木村　壽男　氏（きむら　ひさお）: 京都大学農学部食品工学科を卒業した後、企業内研究者を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティングシニア・コンサルタント。「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、技術戦略、研究開発・新製品開発マネジメント分野を中心としたコンサルティング、研修、セミナー・講演を行っている。
・2004～2013年京都大学産官学連携フェロー
・2010～2015年青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）
・2013年北陸先端科学技術大学院大学知識科学修士課程修了
代表図書に「研究開発を変える」（同友館、2020年）、「研究開発は成長戦略エンジン」（同、 2015年）がある。

カリキュラム、
プログラム

［プログラム］
　１．研究開発組織を取り巻く経営環境
　　・マクロ環境の悪化（科学技術力、その基盤となる経済力など）
　　・ミクロ環境の厳しさ（R&D投資の伸び悩み、経営者の期待水準への未到達など）
　　・組織の硬直化（事業戦略との乖離、研究者のモチベーション低下など）
　２．研究開発組織の目指すべき方向性とは
　　・経営成果、KPIでいえば「R&D生産性」の飛躍的向上
　　・技術を核とした新規事業創造や革新的技術創造による新たな成長軌道づくり
　　・低成果・不活性の『Static R&D』から、高成果・成長志向の『Dynamic R&D』へ
　３．先進企業の事例
　　・日立製作所：DX基盤「Lumada」による事業構造変革
　　・中外製薬：独自技術を核とした、継続的な新薬創製による高収益化
　　・富士フイルム：ヘルスケア等の新規事業による新たな企業成長

　４．R&D組織診断の四象限-象限ごとの変革アプローチの違い
　　・「成長加速型（理想型）」：生産性・活力ともに良好
　　・「自己満足型」：活力はあるが生産性が低い（テーマ変革が必要）
　　・「疲弊型」：生産性は高いが活力が低い（活力革新が必要）
　　・「混沌型」：どちらも低く、組織再生が必要
　
　５．【変革１】「テーマを変える」（テーマ構造改革）
　　・既存のR&Dテーマ評価法の概要と課題
　　・「FVE法」による評価システムの再構築
　　・新たなテーマの創造
　
　６．【変革２】「R&D活力を変える」（組織活力革新）
　　・「7つの要素による『R&D活力診断』」
　　・組織変革シナリオの作成と実践
　　・R&D活力革新の組織展開
　
　７．【変革３】「戦略を変える」（戦略の再構築）
　　・今求められるR&D戦略の基本コンセプト
　　・R&D戦略再構築の進め方
　　・“成長加速型”戦略と“組織再生型”戦略の違いと策定ポイント
　
　８．R&D組織変革の実践手順例
　
　９．質疑応答／名刺交換

事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。
可能な限り講義に盛り込んでいただきますので
お申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。

お知らせ

-受講料-
１名につき　３４，２１０円（税込）
同一団体より複数ご参加の場合、２人目以降２７，５００円(税込)
※お客様のご都合でキャンセルされる場合は、開催１週間前までにお申し出ください。
その後のキャンセルは、お申し受けできませんのでご了承ください。

■ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までにお送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。

■アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３～５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、視聴用URLをお送り致します。
＜３＞動画は配信日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。

※会場又はライブ配信受講者様で、アーカイブ配信もご希望の場合は
　１名につき追加料金１１，０００円（税込）で承ります。
　ご希望の場合は備考欄に「アーカイブ配信追加受講希望」と記入ください。
　複数名でお申込の際は、アーカイブ配信追加受講者様の各ご芳名を備考欄に
　追記をお願い致します。