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開催日 2019/11/19 (火) 他1回/計2回 開催地 愛知県

  • 食事

【PHP公開セミナー】 人の心に火をつける「熱意」のリーダーシップ

係長研修 行動革新コース <名古屋開催>

主催 株式会社 PHP研究所 講師 安井 祐子 氏 受講料 77,000円   

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係長職を対象とした公開型の研修セミナー。初級管理者に求められる役割とあるべき姿を正しく認識し、現場のパワーを最大化する強い熱意をもったリーダーを育成します。行動革新が求められる新任係長の昇格研修や既任の方の活性化に好評です。

今の時代、経営環境は日々刻々と変化していきます。過去のデータを分析しても、将来を見通すことはできません。今、必要なのは、直接的な付加価値を生み出す「現場」から、事業を伸長させる知恵を生み出すこと! 現場を預かるリーダーとして、係長への期待はますます高まっているのです。

PHPゼミナールをはじめた松下幸之助(パナソニックグループ創業者)は、こんなふうに話しています。
「自らに最高の熱意があれば、人はついてくる。リーダーは知恵や才能のないことを恐れるよりも、熱意なきことをもっとも恐れなければならない」

セミナーの対象者はこんな方です

係長職の方々(数名のチームを率いるリーダーとして率先垂範して行動し、チームとしての成果を最大化する役割を担う方々)


[ご参加者の役職名]
係長、主任、統括主任、チームリーダー、リーダー、チーフ、副長、支店長代理、班長、サブリーダー、ライン長、エリア長
開催日時 2019/11/19 (火)     09:30~ 17:30    
2019/11/20 (水)     09:30~ 17:30    

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申込み期間  ~ 2019/11/18
主催会社 株式会社 PHP研究所
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定員 18名
受講料 77,000円
開講場所 ・会場名: ウインクあいち
・住所: 〒450-0002 愛知県名古屋市中村区名駅4丁目4-38 ウインクあいち
・交通アクセス: JR・地下鉄・名鉄・近鉄「名古屋」駅ユニモール地下街5番出口より徒歩2分

セミナー マップ

講師
安井 祐子 氏 講師写真

安井 祐子 氏

国内航空会社に勤務。キャビンアテンダント、チーフパーサーを経てマネジャーとして組織内管理業務を担当。「品質向上施策」の訓練担当、その他昇格訓練においてクレーム対応資料作成と講義を担当。
乗員サポート部に異動後は海外を含めた他部門と連携をとり、運行維持に関わる24時間体制の当直業務を担当。
退職後、私立大学キャリアデザイン学部に勤務。キャリア・アドバイザーとして体験型授業のカリキュラム作成およびワークショップ担当。その後、コンサルタント業務を展開し、主に人材育成研修を担当。

2014年、Opera設立。
2016年より、企業の人事部顧問として人材育成、女性活躍推進、風土改革を担当。
2016年、共栄大学 非常勤講師(エアラインアカデミー『就活支援』)。
2017年、法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科 特認講師として「経営組織論」に関わる。

カリキュラム、
プログラム
現場のリーダーだからといって、知識、スキル、能力、すべての点で部下より秀でている必要はありません。なぜなら、自分よりすぐれた部下の力を引き出すことができれば、成果をあげることは期待できるからです。しかし、熱意だけは部下の誰にも負けない強いものをもっていなければならないのです。

「あなたは熱意をもっていますか?」と聞かれると、たいていの人が「大丈夫、熱意をもって仕事をしているよ」と回答します。しかしそれは「人の心に火をつけるほどの熱意」でしょうか。

本研修ではまず、自己チェックによって、現在の自身の状況をふりかえっていただきます。そして、熱意をもったリーダーシップの大切さを、研修ゲームを通した体験学習によって、納得感をもって学びとってもらいます。さらに、異業種間のグループ討議では、熱意のリーダーシップを発揮するための自己革新課題を考え合っていただきます。

ご受講生に、それぞれの職場へと持ち帰っていただくのは「人の心に火をつける熱意のリーダーシップ」です。カリキュラムのまとめとして一人ひとりが発表する「決意表明」は、意識と行動の革新、そして職場実践へと確実につながっていきます。


カリキュラム

【事前課題】
自己アセスメントシートの記入
※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします。

―――

〔1日目〕(昼食休憩:45分)

9:30
●開講
  アイスブレーク/オリエンテーション/グループ内自己紹介

10:00
●より良い仕事をするために大切なこと
  「係長職に求められる役割とあるべき姿」
  ・係長職に求められていること
  ・「現場」と「現場力」について

13:00
●成果を上げるために大切なこと
  「できる初級管理職の仕事術」
  ・自身の「マネジメント力」自己チェック
  ・実習と解説-「仕事」のマネジメント
    (1)目標伝達 (2)進捗管理 (3)問題解決 (4)率先垂範
  ・体感学習――イニシアティブ・ゲーム

17:30 1日目終了

―――

〔2日目〕(昼食休憩:45分)

9:30
●「人を育てる人」になるために大切なこと
  「部下とともに育つための、今後の取り組み」
  ・体感学習-コミュニケーション実習
  ・コミュニケーション自己チェック
  ・実習と解説――「人」のマネジメント
    (1)円滑なコミュニケーション
    (2)適切な部下指導

13:00
●自分の仕事を好きになるために大切なこと
  「仕事に対する熱意をいかにして高めるか」
  ・自己理解チェック
  ・解説―「自己」のマネジメント
    (1)誰にも負けない熱意をもつ
    (2)自主責任意識を高める
    (3)思いやりを忘れない

●2日間のまとめと決意表明

17:30 閉講

―――

【事後課題】
1)研修で設定した課題の職場実践
2)課題図書『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』の読了
※課題図書は最終日にご参加者へお渡しします。


◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
・受講アンケート
・担当講師からの全体所感
特典 食事付 食事付 
受講者の声 人事ご担当者様の声

●雑誌「衆知」でPHPにセミナーがあることを知り、新任昇格者研修として導入しました。受講者からは「モチベーションが高まった」「課題に気づいた」という声が多く、「他社の参加者の方と話す機会がもててよかった」という感想もよく聞きます。
エムザス株式会社 人材開発部副部長 小川桂子様(システム開発・従業員数37名)

●PHPの営業の方から紹介を受け、松下幸之助氏の考え方をベースにした内容で、異業種交流によって刺激を受けることもできることから、社員研修の一つとして導入しています。個人差はありますが、仕事の視点や取り組む姿勢が変化したように感じています。
株式会社健食 本部取締役 黒田知江子様(カット野菜加工・従業員数150名)

●集合研修で長年お世話になっていた講師がリタイアされる際に「PHPさんの研修は哲学が貫かれているので貴社に向いている」と薦められ、以来、昇格時研修として活用しています。受講者はビジョンやコミュニケーションの重要性に気づきを得ることが多く、また、研修を通して異業種交流を行うことで大いに刺激を受けています。特に係長研修は研修後に上司面談を実施しすることで受講者の成長課題を上司が支援できる仕組みにしています。
横河電子機器株式会社 人事労務課課長 香川純子様(電子機器製造業・従業員数655名)

●将来は管理職になってもらいたいと願い、主任になったばかりの社員を派遣し、育成に取り組んでいます。初めて出会う異業種の方々と議論し、熟考し、自らの意見として発表するという経験が、本人の自信につながっているようです。リーダーとして自覚をもった行動ができるようになったと感じます。
医療 人材開発責任者(社員数80名)


受講者の声

●強い現場をつくるための係長としての役割がよく分かった。
(製造業・女性)

●まず自分から行動を起こしていこうという気持ちの切り替えができた。
(卸売業・男性)

●係長として求められていることを再認識したと共に、自分が抜けても活動できるチーム作りの必要性を感じた。
(流通・女性)
セミナー参加費
支払い方法
※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

 開催日の2週間前を目安にお振込みください。



※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。



※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

 やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

 次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

  (キャンセル料:開催日の3日前以降は受講料の50%、

   当日以降は受講料の全額をいただきます)



※開催1ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

 やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

 お願いする場合がございます。

 予めご了承ください。
お知らせ 2019年10月1日以降の開催回にお申込をいただく場合、消費税10%を申し受けます。消費税率の引き上げが延期された場合は、差額をご返金します。


※1 昼食、資料代含む
※2 ビデオアーカイブズプラス会員受講料は10%割引となります

※1開催1社5名様まで

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