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開催日 2020/10/07 (水) 開催地 WEB受講

「与える」マネジメントから「引き出す」マネジメントへ

【オンライン版】課長研修 マネジメント革新コース(1日)

主催 株式会社 PHP研究所 講師 西谷 晴信 氏 受講料 38,500円   

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課長職(ミドルマネジメント・中級管理職)を対象とした公開型のオンラインセミナー。 使命感を共有し、部下の持っている情報や意見、やる気や主体性、可能性を引き出すマネジメントの実践方法を学びます。


上司は常に部下に指示や命令を与えないといけない――そう考える管理職は意外にも多いものです。しかし、働き方や価値観の多様化によって、従来型の「与える」マネジメントは機能しにくくなってきました。

PHPゼミナールでは、部下と組織の力を「引き出す」マネジメントの条件を、次の3つと考えています。

(1)他を頼るのではなく自らの責任で課題を達成しようとする「使命感」
(2)部下や周りの意見に耳を傾ける「素直な心」
(3)部下の可能性を信じる「人間観」

これらはいずれもPHPゼミナール創設者である松下幸之助が大切にしてきたことです。なかでも肯定的な「人間観」は、マネジメント革新のキーポイントといえるでしょう。

セミナーの対象者はこんな方です

課長職の方々(一つのまとまった組織を運営し、組織としての成果を最大化することが求められている方々)
  特典
開催日時 2020/10/07 (水)     09:30~ 16:30     (受付  09:00 ~ )

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2020/10/06
主催会社 株式会社 PHP研究所
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定員 25名
受講料 38,500円
開講場所 京都会場からZoomを用いてオンラインで配信します
  
※京都会場から講師がリアルタイムに配信しますので、お好きな場所で受講できます
講師
西谷 晴信 氏 講師写真

西谷 晴信 氏

大学卒業後、外資系製薬企業でMR・営業管理職としての経験を経て、営業分野を中心として人財開発部の仕事に長く従事。経営戦略部門の内部統制業務も兼ねながら、パフォーマンス・コンサルタントとして、ミドルマネジャーを対象に、主に「組織マネジメント」や「チームビルディング」をテーマとしたコンサルティング業務を担当。またPHP認定上級ビジネスコーチ、キャリアコンサルタントとしての経験や洞察を生かしながら、コーチングやキャリアデザインのワークショップを主宰。
2013年 大学院で心理学修士課程を修了後、人材育成学会に所属し、ミドルマネジメントをテーマとした研究活動も行なっている。

カリキュラム、
プログラム
本研修では、事前学習としてPHPオリジナルの動画を視聴し、「引き出すマネジメント」で強いチームをつくるための、自らの課題を明らかにしていただきます。そのうえでオンラインセミナーを受講いただくことで、効果的、効率的に「引き出すマネジメント」の実践方法を学習していただきます。


【PHPオンラインセミナーのこだわりと特徴】
深い気づきと内発的動機づけによって、意識変容・行動変容を起こし、人間力を磨き高めます。

1.反転学習によって、学習意欲を高める
従来の[研修⇒復習]という展開ではなく、[予習⇒研修]という展開(=反転学習)に切り替えることで、学ぶことの必要性や、それによって得られるメリットが明らかになり、学習に対する意欲が高まります。

2.自分の頭で考え抜く
講師が一方的に知識・情報を伝える「教育」ではなく、受講者が主体的に考え,議論し合う「学習」を通じて、深い気づきを得ることができます。

3.研修転移にこだわり、やりっぱなしに終わらせない
学んだこと、気づいたことをそのままにせず、明日からの実践計画に落とし込み、真の行動変容につなげます。(=研修転移)

4.「感動」が、人を動かす
仕事や人生の意味を悟り、自らの可能性に自信をもてた時、人は感動し前向きなエネルギーが高まります。PHPゼミナールの最大の特徴である「感動」をオンラインセミナーでもお届けいたします。

人が集まる公開セミナーには社員を派遣できない――そんな状況であっても、人の成長をあきらめないために、新任の課長昇格研修に、既任の活性化に、ぜひご活用ください。


カリキュラム

《事前課題》

(1)動画視聴による事前学習
  ・ガイダンス(本講座の目的と全体像)
  ・PHP研究所創設者・松下幸之助について
  ・環境変化と、それへの対応の仕方
  ・現状を認識する
  ・事前課題の説明

(2)部門の現状の整理


《オンライン研修》

9:00

  Zoom接続開始

9:30

  ●開講

  ●課長職のあなたに求められていること
    ・事前課題の共有
    ・マネジメントの革新

  ●衆知を集めた強いチームづくりのために
    ・衆知を集めた強いチームづくり 3つのポイント
      ①方向性を示す
      ②要望する
      ③引き出す

《休憩 45分》

13:15

  ●個々の力を引き出すために
    ・部下指導の基本
    ・やる気と能力を引き出すコーチングの基本

  ●日に新たであり続けるために
    ・自己診断――あなた自身の「リーダー度チェック」
    ・日に新たであり続けるための心得十か条

  ●今後の取り組み課題の設定と決意表明

16:30

  ●終了


《事後課題》

研修で設定した課題の職場実践

◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
  ・担当講師からの全体所感
セミナー参加費
支払い方法
※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

 開催日の2週間前を目安にお振込みください。



※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。



※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

 やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

 次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

  (キャンセル料:開催日の3日前以降は受講料の50%、

   当日以降は受講料の全額をいただきます)



※開催1ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

 やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

 お願いする場合がございます。

 予めご了承ください。
お知らせ ※1開催1社5名様まで


※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ(無料)をインストールしていただきますようお願いします。
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