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開催日 2020/10/08 (木) 開催地 WEB受講

【PHP公開セミナー】 人の心に火をつける「熱意」のリーダーシップ

【オンライン版】係長研修 行動革新コース(1日)

主催 株式会社 PHP研究所 講師 的場 正晃 氏 受講料 38,500円   

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係長職を対象とした公開型のオンラインセミナー。初級管理者に求められる役割と機能を正しく認識したうえで、強い熱意を持ったリーダーになるための行動革新課題を明らかにしていただきます。新任係長の昇格研修や既任の方の活性化に最適です。

今の時代、経営環境は日々刻々と変化していきます。過去のデータを分析しても、将来を見通すことはできません。今、必要なのは、直接的な付加価値を生み出す「現場」から、事業を伸長させる知恵を生み出すこと。現場を預かるリーダーとして、係長職への期待はますます大きくなっています。そして、現場リーダーに何よりも求められるものが、人の心に火をつける「熱意」のリーダーシップなのです。

そこで本研修ではまず、事前学習のオリジナル動画の視聴と自己チェックによって、現在のチームと自身の状況をふりかえっていただきます。そのうえで、オンラインセミナーで初級管理者に求められる役割とあるべき姿を学習し、自身の行動革新課題を明らかにして、明日からの職場実践へとつなげていただきます。

オンライン研修で研修効果があるのだろうか――そんな不安に応えるために、PHPゼミナールではさまざまな工夫をしています。

セミナーの対象者はこんな方です

係長職の方々(数名のチームを率いるリーダーとして率先垂範して行動し、チームとしての成果を最大化する役割を担う方々)


[ご参加者の役職名]
係長、主任、統括主任、チームリーダー、リーダー、チーフ、副長、支店長代理、班長、サブリーダー、ライン長、エリア長
  特典
開催日時 2020/10/08 (木)     09:30~ 16:30     (受付  09:00 ~ )

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2020/10/07
主催会社 株式会社 PHP研究所
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定員 25名
受講料 38,500円
開講場所 京都会場からZoomを用いてオンラインで配信します
  
※京都会場から講師がリアルタイムに配信しますので、お好きな場所で受講できます
講師
的場 正晃 氏 講師写真

的場 正晃 氏

1990年
(株)PHP総合研究所に入社し、研修局に配属される
以後、一貫して、PHPゼミナールの普及、および研修プログラムの開発に取り組む

2001~2003年
神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期課程にてミッション経営の研究を行ない、MBAを取得する

現在
(株)PHP研究所 人材開発企画部部長

カリキュラム、
プログラム
【PHPオンラインセミナーのこだわりと特徴】
深い気づきと内発的動機づけによって、意識変容・行動変容を起こし、人間力を磨き高めます。

1.反転学習によって、学習意欲を高める
従来の[研修⇒復習]という展開ではなく、[予習⇒研修]という展開(=反転学習)に切り替えることで、学ぶことの必要性や、それによって得られるメリットが明らかになり、学習に対する意欲が高まります。

2.自分の頭で考え抜く
講師が一方的に知識・情報を伝える「教育」ではなく、受講者が主体的に考え,議論し合う「学習」を通じて、深い気づきを得ることができます。

3.研修転移にこだわり、やりっぱなしに終わらせない
学んだこと、気づいたことをそのままにせず、明日からの実践計画に落とし込み、真の行動変容につなげます。(=研修転移)

4.「感動」が、人を動かす
仕事や人生の意味を悟り、自らの可能性に自信をもてた時、人は感動し前向きなエネルギーが高まります。PHPゼミナールの最大の特徴である「感動」をオンラインセミナーでもお届けいたします。

中堅社員から初級管理者へと昇進・昇格する節目に、リーダーとしての役割とあるべき姿を考え、自身の課題を認識することはとても大切です。人が集まる公開セミナーには社員を派遣できない――そんな状況であっても、人の成長をあきらめないために、新任係長の昇格研修に、既任の活性化に、ぜひご活用ください。


カリキュラム

《事前課題》

(1)動画視聴による事前学習
  ・ガイダンス(本講座の目的と全体像)
  ・PHP研究所創設者・松下幸之助について
  ・環境変化と、それへの対応の仕方
  ・現状を認識する
  ・事前課題の説明

(2)チームと自身の現状の整理


《オンライン研修》

9:00

  Zoom接続開始

9:30

  ●開講

  ●より良い仕事をするために大切なこと
    ・事前課題の共有
    ・係長職に求められる「3つの役割」と「9つのテーマ」

  ●成果を上げるために大切なこと
    ・自己診断――あなた自身の「マネジメント力」チェック
    ・仕事のマネジメント
      ①目標伝達
      ②進捗管理
      ③問題解決
      ④率先垂範


《休憩 45分》

13:15

  ●「人を育てる人」になるために大切なこと
    ・人のマネジメント
      ①円滑なコミュニケーション
      ②適切な部下指導

  ●自分の仕事を好きになるために大切なこと
    ・自己のマネジメント
      ①熱意
      ②自主責任意識
      ③思いやり

  ●今後の取り組み課題の設定と決意表明

16:30

  ●終了


《事後課題》
研修で設定した課題の職場実践

◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
  ・担当講師からの全体所感
セミナー参加費
支払い方法
※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

 開催日の2週間前を目安にお振込みください。



※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。



※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

 やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

 次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

  (キャンセル料:開催日の3日前以降は受講料の50%、

   当日以降は受講料の全額をいただきます)



※開催1ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

 やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

 お願いする場合がございます。

 予めご了承ください。
お知らせ ※1開催1社5名様まで


※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ(無料)をインストールしていただきますようお願いします。
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