係長研修　行動革新コース　＜東京開催＞

株式会社　ＰＨＰ研究所北川智章氏 77,000円

係長職を対象とした公開型の研修セミナー。初級管理者に求められる役割とあるべき姿を正しく認識し、現場のパワーを最大化する強い熱意をもったリーダーを育成します。行動革新が求められる新任係長の昇格研修や既任の方の活性化に好評です。

今の時代、経営環境は日々刻々と変化していきます。過去のデータを分析しても、将来を見通すことはできません。今、必要なのは、直接的な付加価値を生み出す「現場」から、事業を伸長させる知恵を生み出すこと！　現場を預かるリーダーとして、係長への期待はますます高まっているのです。

PHPゼミナールをはじめた松下幸之助（パナソニックグループ創業者）は、こんなふうに話しています。
「自らに最高の熱意があれば、人はついてくる。リーダーは知恵や才能のないことを恐れるよりも、熱意なきことをもっとも恐れなければならない」

セミナーの対象者はこんな方です

係長職の方々（数名のチームを率いるリーダーとして率先垂範して行動し、チームとしての成果を最大化する役割を担う方々）

［ご参加者の役職名］
係長、主任、統括主任、チームリーダー、リーダー、チーフ、副長、支店長代理、班長、サブリーダー、ライン長、エリア長

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2020/10/13 (火) 09:30～ 17:30
2020/10/14 (水) 09:30～ 17:30

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申込み期間

～ 2020/10/09

主催会社

株式会社　ＰＨＰ研究所

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定員

18名

受講料

77,000円

開講場所

・会場名：　ＰＨＰ研究所　東京本部
・住所：　〒135-0061　東京都江東区豊洲5-6-52　NBF豊洲キャナルフロント
・交通アクセス：　東京メトロ有楽町線「豊洲」駅6a出口より徒歩7分

講師

北川智章氏: 1989年
キヤノンマーケティングジャパン株式会社に入社
エリアセールスを経て、民間大手企業のアカウント営業を担当
顧客の取引先満足度調査第１位を獲得したことをはじめ、多くの大型案件を獲得

1996年～
人材育成事業に携わる。研修トレーナー、コンテンツ開発リーダー、研修企画プランナーを歴任し、その後、人材開発コンサルティング業務に従事

2009年～
ビジネスソリューションカンパニーの人材育成事業責任者に就任。カンパニー人材像の策定、若手中長期育成計画、世代別・階層別プログラムメンター制度などを企画・推進する

2013年
人材育成コンサルティング「パフォーマンス＠デザイン」代表として独立

現在、ＰＨＰゼミナール講師
パフォーマンスデザイン・コンサルティング合同会社　代表

カリキュラム、
プログラム

現場のリーダーだからといって、知識、スキル、能力、すべての点で部下より秀でている必要はありません。なぜなら、自分よりすぐれた部下の力を引き出すことができれば、成果をあげることは期待できるからです。しかし、熱意だけは部下の誰にも負けない強いものをもっていなければならないのです。

「あなたは熱意をもっていますか？」と聞かれると、たいていの人が「大丈夫、熱意をもって仕事をしているよ」と回答します。しかしそれは「人の心に火をつけるほどの熱意」でしょうか。

本研修ではまず、自己チェックによって、現在の自身の状況をふりかえっていただきます。そして、熱意をもったリーダーシップの大切さを、研修ゲームを通した体験学習によって、納得感をもって学びとってもらいます。さらに、異業種間のグループ討議では、熱意のリーダーシップを発揮するための自己革新課題を考え合っていただきます。

ご受講生に、それぞれの職場へと持ち帰っていただくのは「人の心に火をつける熱意のリーダーシップ」です。カリキュラムのまとめとして一人ひとりが発表する「決意表明」は、意識と行動の革新、そして職場実践へと確実につながっていきます。

カリキュラム

【事前課題】
自己アセスメントシートの記入
※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします。

―――

〔１日目〕（昼食休憩：４５分）

９：３０
●開講
アイスブレーク／オリエンテーション／グループ内自己紹介

１０：００
●より良い仕事をするために大切なこと
「係長職に求められる役割とあるべき姿」
・係長職に求められていること
・「現場」と「現場力」について

１３：００
●成果を上げるために大切なこと
「できる初級管理職の仕事術」
・自身の「マネジメント力」自己チェック
・実習と解説－「仕事」のマネジメント
（1）目標伝達　（2）進捗管理　（3）問題解決　（4）率先垂範
・体感学習――イニシアティブ・ゲーム

１７：３０　１日目終了

―――

〔２日目〕（昼食休憩：４５分）

９：３０
●「人を育てる人」になるために大切なこと
「部下とともに育つための、今後の取り組み」
・体感学習－コミュニケーション実習
・コミュニケーション自己チェック
・実習と解説――「人」のマネジメント
（1）円滑なコミュニケーション
（2）適切な部下指導

１３：００
●自分の仕事を好きになるために大切なこと
「仕事に対する熱意をいかにして高めるか」
・自己理解チェック
・解説―「自己」のマネジメント
（1）誰にも負けない熱意をもつ
（2）自主責任意識を高める
（3）思いやりを忘れない

●２日間のまとめと決意表明

１７：３０　閉講

―――

【事後課題】
1）研修で設定した課題の職場実践
2）課題図書『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』の読了
※課題図書は最終日にご参加者へお渡しします。

◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
・受講アンケート
・担当講師からの全体所感

特典

食事付

受講者の声

人事ご担当者様の声

●雑誌「衆知」でPHPにセミナーがあることを知り、新任昇格者研修として導入しました。受講者からは「モチベーションが高まった」「課題に気づいた」という声が多く、「他社の参加者の方と話す機会がもててよかった」という感想もよく聞きます。
エムザス株式会社　人材開発部副部長　小川桂子様（システム開発・従業員数37名）

●PHPの営業の方から紹介を受け、松下幸之助氏の考え方をベースにした内容で、異業種交流によって刺激を受けることもできることから、社員研修の一つとして導入しています。個人差はありますが、仕事の視点や取り組む姿勢が変化したように感じています。
株式会社健食　本部取締役　黒田知江子様（カット野菜加工・従業員数150名）

●講師がリタイアされる際に「PHPさんの研修は哲学が貫かれているので貴社に向いている」と薦められ、以来、昇格時研修として活用しています。受講者はビジョンやコミュニケーションの重要性に気づきを得ることが多く、また、異業種交流を行うことで刺激を受けています。研修後に上司面談を実施しすることで受講者の成長課題を上司が支援できる仕組みにしています。
横河電子機器株式会社　人事労務課課長　香川純子様（電子機器製造業・従業員数655名）

受講者の声

●強い現場をつくるための係長としての役割がよく分かった。
（製造業・女性）

●まず自分から行動を起こしていこうという気持ちの切り替えができた。
（卸売業・男性）

●係長として求められていることを再認識したと共に、自分が抜けても活動できるチーム作りの必要性を感じた。
（流通・女性）

セミナー参加費
支払い方法

※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

　開催日の2週間前を目安にお振込みください。

※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。

※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

　やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

　次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

　　（キャンセル料：開催日の3日前以降は受講料の50％、

　　　当日以降は受講料の全額をいただきます）

※開催１ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

　やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

　お願いする場合がございます。

　予めご了承ください。

お知らせ

※1　昼食、資料代含む
※2　ビデオアーカイブズプラス会員受講料は10％割引となります

※１開催１社５名様まで