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開催日 2022/05/25 (水) 他1回/計2回 開催地 東京都

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「部門管理者」から「部門経営者」へ

【集合研修】部長研修 部長力強化コース(2日) <東京開催>

主催 株式会社 PHP研究所 講師 福田 祥司 氏 受講料 88,000円   

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部長職を対象とした公開型の研修セミナー。部門経営に大きな影響を及ぼす部長職が「部門経営者」になるべく、意識と行動を変革することをねらいとしています 。新任部長の昇格研修、既任部長の活性化に好評です。


課長の仕事の延長線上にあると考えられがちな部長職。
でも、ちょっと待ってください!

課長と部長の役割と責任は全く違います。肩書だけは「部長」に変わったものの、実際には「大課長」の役割しか果たしていない……そんなケース、貴社にはありませんか?

部長が「大課長」の役割しか果たせない場合、大きな問題となるのが、部門のかじ取りをする人、つまり部門のビジョンや戦略を考える人がいなくなるということです。

ここで、部長が果たすべきマネジメントについて考えてみましょう。
マネジメントには「管理的機能」と「経営的機能」の2つがあります。「管理」は、与えられた条件のもとで業務が円滑に運営されるための望ましい状態をつくり効果的・効率的に組織を運営すること。一方、「経営」は、自らの意思と創意工夫で変革・創造をやりぬくことです。

セミナーの対象者はこんな方です

部長職の方々(部長、所長、グループマネージャーなど)
開催日時 2022/05/25 (水)     09:30~ 19:45    
2022/05/26 (木)     09:30~ 17:30    

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申込み期間  ~ 2022/05/24
主催会社 株式会社 PHP研究所
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定員 18名
受講料 88,000円
開講場所 ・会場名: PHP研究所 東京本部
・住所: 〒135-0061 東京都江東区豊洲5-6-52 NBF豊洲キャナルフロント
・交通アクセス: 東京メトロ有楽町線「豊洲」駅6a出口より徒歩7分

セミナー マップ

講師
福田 祥司 氏 講師写真

福田 祥司 氏

1987年
NECソフトウエア北陸株式会社(現NECソリューションイノベータ株式会社)システムエンジニアとしてITプロジェクトを担当

1990年
(株)菱化システム(三菱化学情報システム部門)入社。プロジェクトマネージャーとして数々の大規模プロジェクトを遂行

2007年
同社ソリューションサービス事業部部長就任。大規模プロジェクトの管理や企業合併、事業統合のプロジェクトを遂行

2010年
(株)菱化システムヘルスケア推進室長(事業部長)就任。医療・医薬系ITビジネスソリューション事業の事業部経営を遂行。組織力強化、人材開発に取り組み、部長、マネージャー、部下育成に注力

2014年
インテリジェンスフィールド合同会社設立、代表就任

現在、PHPゼミナール講師

カリキュラム、
プログラム
管理と経営は似て非なるもの。

事業の持続的な発展のためには、管理をできるだけ課長職以下に任せ、部長は「部門経営者」としての役割と責務を果たす必要があるのです。

また、新任部長の場合、「部下が~」「市況が~」「業界が~」という二人称発想が多くみられる傾向があります。こうした発想では、将来に向けたイノベーションをもたらすことはできません。部長には“責任はすべて我にあり”の自覚が求められるのです。

PHPゼミナールの部長研修では、「私は~」「わが部門は~」という一人称発想で部下を導き、全体最適の視点から組織に変革と創造をもたらすリーダーシップを育成していきます。カリキュラムのなかには、「部門経営者」としての視点・発想を自得させるために、いくつもの「仕掛け」を用意しています。その中でも特に評価が高いのが、映像教材の活用です。松下幸之助をはじめとする名リーダーたちの実体験に基づいた生々しい講話は、毎回、受講者に感動やさまざまな気づきをもたらし、グループ討議は大いに盛り上がります。

マネジメントのノウハウやコミュニケーションのスキルを説く前に、リーダーシップの源泉になる志やビジョン、役割意識、さらには人生観に働きかけ、人間力を磨きあげることに主眼をおく。この点がPHPゼミナールの部長研修の最大の特徴であり、創設者・松下幸之助が大切にした人材育成の根幹でもあります。


プログラム

PHPゼミナール「部長研修」は、部門経営者として自らの意思と創意工夫で変革・創造をやりぬく部長を育てます。


【事前課題】
自己アセスメントシートの記入
※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします。

―――

新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、ご帰宅時にラッシュの時間帯になるのを避けるため、当面の間、各日の終了時間を16:30といたします。あらかじめご了承ください。


〔1日目〕(昼食休憩:45分)

9:30
●開講
  アイスブレーク/オリエンテーション/グループ内自己紹介

10:00
●部長職のあなたに求められていること
  「部門経営職の果たすべき責任・役割」
  ・部長職が果たすべき役割と機能
  ・部長職の職責を果たすために必要な力

12:45
●部門経営を実現する『マネジメント力』
  「人と組織の力を引き出す考え方と手法」
  ・マネジメントとは
  ・経営とは/DVD事例
  ・実習――自部門のミッション・ビジョンの発表
  ・人が育つ組織風土づくり
  ・企業の社会的責任

16:30
●スクランブル・ミーティング(集合研修のみ実施)

17:45 懇親会

(新型コロナウイルス感染防止のため、懇親会は当面の間、開催を見合わせております)

懇親会では、講師や受講生と膝を交えて部長職ならではの悩みや本音を共有でき、問題解決のヒントを得ることができます。

19:45 1日目終了

※昼食休憩45分


―――

〔2日目〕(昼食休憩:45分)

9:30
●部門経営を強化する『変革のリーダーシップ』
  「人と組織を動かす巻き込み力の源泉」


12:45
●部門経営を支える『人間力』
 「人と組織を惹きつける人徳と熱意」

●2日間のまとめと決意表明

17:30(オンライン開催の場合 16:30)

閉講

※昼食休憩45分

―――

【事後課題】
  (1)研修で設定した課題の職場実践
  (2)課題図書『道は無限にある』(松下幸之助 著)の読了
※課題図書は受講最終日にご参加者へお渡しいたします。


◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
・受講アンケート
・担当講師からの全体所感
特典 食事付 食事付 
受講者の声 人事ご担当者様の声

●部門の組織力を高めるうえで核となる部長を強化する必要性を感じていたが、本研修は松下幸之助氏の考えがベースになっており、部長職の人間力の向上や意識改革を図るうえで最適であると考え、導入しました。人によって差はありますが、受講後は、熱意をもって変革を行なうなど、行動に変化が出てきています。
株式会社熊平製作所 人事グループ長(製造業・従業員数489名)

●普遍的な価値観に基づく教育をと模索しているなか、松下幸之助氏の哲学をベースにしているPHP様の研修を知り、受講して体験し、導入を決めました。私自身、意識を変えるきっかけをいただき、また参加者は全員、大いに得るものがあったと自覚しています。現在、新任昇格者研修として、役割の再認識やモチベーションアップ、あるいは視野を広げることを目的に利用していますが、今後も引き続き利用していくつもりです。
自動車部品工業株式会社 総務部部長 西野識雄様(輸送用機器製造業・従業員数1200名)


受講者の声

●部門経営を強化する「変革のリーダーシップ」について、大いに学びました。ミッションを見直し、顧客への新しい価値の提供を再考していこうと思います。職場に戻ったら、その具体化を課題として取り組んでいきます。
(出版業・参事)

●講義全体を通じて非常に理解しやすく構成されていると感じます。自己中心的な熱意ではなく利他の心と熱意をもって部門経営に取り組んでいきたいと思います。また、「衆知」を集めるための人間力向上は今後の課題です。
(食品メーカー・営業本部副部長)

●リーダーシップについて深く学びました。特にビデオの経営者の講話が素晴らしく、前後すべて観る機会があればと思いました。「人間力」を磨くことについて、日々取り組んでいこうと思います。
(サービス業(レンタルリース)・財務部部長)
セミナー参加費
支払い方法
※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

 開催日の2週間前を目安にお振込みください。



※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。



※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

 やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

 次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

  (キャンセル料:開催日の3日前以降は受講料の50%、

   当日以降は受講料の全額をいただきます)



※開催1ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

 やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

 お願いする場合がございます。

 予めご了承ください。
お知らせ ※1 昼食・懇親会費用、資料代含む
(新型コロナウイルス感染防止のため、懇親会は当面の間、開催を見合わせております)

※2 「社員研修VA+」会員受講料は10%割引となります


※1開催1社5名様まで

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