【オンライン限定】部長研修　部長力強化コース（1日）

株式会社　ＰＨＰ研究所福田祥司氏 44,000円

部長職を対象としたオンライン版の公開セミナー。事前課題への取り組みで、自身の課題を明確にしたうえでオンラインセミナーを受講していただくことにより、「部門経営者」として果たすべき責任・役割を理解し、事業を変革・創造する真のリーダーへと成長を促します。

リーダーシップの源泉になる志やビジョン、役割意識、さらには人生観に働きかけ、人間力を磨きあげることに主眼をおく。この点がＰＨＰゼミナールの部長研修の最大の特徴であり、創設者・松下幸之助が大切にした人材育成の根幹でもあります。オンライン研修でも、それはまったく変わりません。
「マネジメント対象の研修をオンラインで受講して、研修効果があるのか？」
そんな不安を解消するために、本研修では、オンラインのメリットを活かし、デメリットを克服する数々の工夫をしています。

セミナーの対象者はこんな方です

部長職の方々（部長、所長、グループマネージャーなど）

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2022/06/03 (金) 09:30～ 17:30 （受付 09:00 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2022/06/02

主催会社

株式会社　ＰＨＰ研究所

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定員

25名

受講料

44,000円

開講場所

Zoomを用いてオンラインで配信します
※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください　
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ（無料）をインストールしていただきますようお願いします。

講師

福田祥司氏: 1987年
ＮＥＣソフトウエア北陸株式会社（現ＮＥＣソリューションイノベータ株式会社）システムエンジニアとしてＩＴプロジェクトを担当

1990年
（株）菱化システム（三菱化学情報システム部門）入社。プロジェクトマネージャーとして数々の大規模プロジェクトを遂行

2007年
同社ソリューションサービス事業部部長就任。大規模プロジェクトの管理や企業合併、事業統合のプロジェクトを遂行

2010年
（株）菱化システムヘルスケア推進室長（事業部長）就任。医療・医薬系ＩＴビジネスソリューション事業の事業部経営を遂行。組織力強化、人材開発に取り組み、部長、マネージャー、部下育成に注力

2014年
インテリジェンスフィールド合同会社設立、代表就任

現在、ＰＨＰゼミナール講師

カリキュラム、
プログラム

【ＰＨＰオンラインセミナーのこだわりと特徴】
深い気づきと内発的動機づけによって、意識変容・行動変容を起こし、人間力を磨き高めます。

１．反転学習によって、学習意欲を高める
従来の［研修⇒復習］という展開ではなく、［予習⇒研修］という展開（＝反転学習）に切り替えることで、学ぶことの必要性や、それによって得られるメリットが明らかになり、学習に対する意欲が高まります。

２．自分の頭で考え抜く
講師が一方的に知識・情報を伝える「教育」ではなく、受講者が主体的に考え，議論し合う「学習」を通じて、深い気づきを得ることができます。

３．研修転移にこだわり、やりっぱなしに終わらせない
学んだこと、気づいたことをそのままにせず、明日からの実践計画に落とし込み、真の行動変容につなげます。（＝研修転移）

４．「感動」が、人を動かす
仕事や人生の意味を悟り、自らの可能性に自信をもてた時、人は感動し前向きなエネルギーが高まります。ＰＨＰゼミナールの最大の特徴である「感動」をオンラインセミナーでもお届けいたします。

課長から部長へと昇進する節目に、部長が果たすべきマネジメントについて学ぶか学ばないかで、その後の本人の成長に大きな差が出てしまいます。部長が「大課長」の役割しか果たせない場合、部門のかじ取りをする人、つまり部門のビジョンや戦略を考える人がいなくなることになり、将来的には企業としての業績の伸長にも響いてくるでしょう。
人が集まる公開セミナーに社員を派遣できない――そんな状況であっても、人の成長をあきらめないために、新任部長の昇格研修に、既任の活性化に、ぜひご活用ください。

プログラム

事前課題

（１）動画視聴による事前学習
　　・ガイダンス（本講座の目的と全体像）
　　・ＰＨＰ研究所創設者・松下幸之助について
　　・環境変化と、それへの対応の仕方
　　・現状を認識する
　　・事前課題の説明

（２）部門の現状の整理

《オンライン研修》

９：００

　　Zoom接続開始

９：３０

　　●開講

　　●部長職のあなたに求められていること
　　　　・事前課題の共有
　　　　・部門経営に必要なこと

　　●部門経営を実現する『マネジメント力』
　　　　・マネジメントとは
　　　　・部門のミッションとビジョンを考える

《休憩　４５分》

１３：１５

　　●部門経営を実現する『変革のリーダーシップ』
　　　　・変革をやり抜く５つのステップ
　　　　・企業変革事例

　　●部門経営を支える『人間力』
　　　　・自身の人間力チェック
　　　　・人間力の構成要素

　　●今後の取り組み課題の設定と決意表明

１７：３０

　　●終了

《事後課題》
研修で設定した課題の職場実践

◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
　　・担当講師からの全体所感　ほか

セミナー参加費
支払い方法

※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

　開催日の2週間前を目安にお振込みください。

※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。

※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

　やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

　次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

　　（キャンセル料：開催日の3日前以降は受講料の50％、

　　　当日以降は受講料の全額をいただきます）

※開催１ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

　やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

　お願いする場合がございます。

　予めご了承ください。

お知らせ

※１開催１社５名様まで

※「社員研修VA+」会員受講料は10％割引となります