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開催日 2023/02/07 (火) 他1回/計2回 開催地 WEB配信型ライブセミナー

「与える」マネジメントから「引き出す」マネジメントへ

【オンライン】課長研修 マネジメント革新コース(2日)

主催 株式会社 PHP研究所 講師 北川 智章 氏 受講料 77,000円   

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課長職(ミドルマネジメント・中級管理職)を対象とした公開型のオンラインセミナー。 使命感を共有し、部下の持っている情報や意見、やる気や主体性、可能性を引き出すマネジメントの実践方法を学びます。


マネジメントがうまくいかない……。それは多くの管理職の悩みかもしれません。
でも、ちょっと待ってください!

貴社の課長は、何でもかんでも指示命令を出してしまっていませんか?
それでは職場は疲弊するばかり。やる気が上がらず、部下は育ちません。課長の孤軍奮闘では、変化への対応も難しく、業績も上がりません。

そう、これからは「指示命令を与えるマネジメント」から「能力や可能性を引き出すマネジメント」への転換が求められているのです。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

期待効果

1.衆知が集まる
肯定的な人間観をベースに「引き出すマネジメント」を実践する課長には、部下だけでなく上司や関係部署からも広く知恵や情報が集まります。

2.貢献感・存在感・成長実感が醸成される
衆知が集まる組織には、お互いフィードバックしあう風土が培われます。同じ方向を目指す一体感が生まれ、メンバーのやる気と能力を高める3つの要素(貢献感・存在感・成長実感)が醸成されるのです。

3.「素直な心」が涵養される
前例や固定観念にとらわれず、周囲の意見に耳を傾け、現実を直視し何が正しいかを見極める「素直な心」が養われていきます。

4.使命感と責任感の向上
会社や事業の存在意義を理解し、日々の仕事の目的意識が高まり、自らの力で課題を達成しようとする使命感と自主責任意識が向上します。

これらを通じて、「マネジメント革新」が実現していくのです。

セミナーの対象者はこんな方です

課長職の方々(一つのまとまった組織を運営し、組織としての成果を最大化することが求められている方々)
  特典
開催日時 2023/02/07 (火)     09:30~ 17:00    
2023/02/08 (水)     09:30~ 17:00    

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2023/02/06
主催会社 株式会社 PHP研究所
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定員 25名
受講料 77,000円
開講場所 Zoomを用いてオンラインで配信します
※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください 
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ(無料)をインストールしていただきますようお願いします。
講師
北川 智章 氏 講師写真

北川 智章 氏

1989年
キヤノンマーケティングジャパン株式会社に入社
エリアセールスを経て、民間大手企業のアカウント営業を担当
顧客の取引先満足度調査第1位を獲得したことをはじめ、多くの大型案件を獲得

1996年~
人材育成事業に携わる。研修トレーナー、コンテンツ開発リーダー、研修企画プランナーを歴任し、その後、人材開発コンサルティング業務に従事

2009年~
ビジネスソリューションカンパニーの人材育成事業責任者に就任。カンパニー人材像の策定、若手中長期育成計画、世代別・階層別プログラムメンター制度などを企画・推進する

2013年
人材育成コンサルティング「パフォーマンス@デザイン」代表として独立

現在、PHPゼミナール講師
パフォーマンスデザイン・コンサルティング合同会社 代表

カリキュラム、
プログラム
PHPゼミナール「課長研修」の3つの特徴

1.講師も「引き出す」スタイル
PHPゼミナールは講師も「引き出す」スタイルです。受講者に考えさせる多様な問いを駆使し、一方的に教え込むことはしません。刺さる解説と体験談を交えながら、一人ひとりの気づきとポテンシャルを引き出します。

2.発想の転換を促す動画教材
松下幸之助をはじめ産業界で活躍してきたリーダーの動画を視聴。日々の業務に追われる課長職に、「企業は社会の公器」という仕事観を自覚させ、「そんなやり方があるんだ!」「そこまでやるのか!」といった気づきと発想の転換を促します。

3.異業種交流による視野拡大
普段、ほとんどの受講者は他業種の課長との交流機会がありません。本研修では様々な業種業界の課長が集い、活発なグループ討議を行います。異なるものの見方や考え方に触れることで、視点が変わり視野が広がります。


プログラム

事前課題
(1)動画視聴による事前学習
  ・ガイダンス(本講座の目的と全体像)
  ・PHP研究所創設者・松下幸之助について
  ・環境変化と、それへの対応の仕方
  ・現状を認識する

(2)部門の現状の整理


研修1日目

9:30
●開講
  アイスブレーク/オリエンテーション/グループ内自己紹介

●課長職に求められる役割を果たすために
  -マネジメントとは何か、マネジメント革新とは何か-
  ・経営環境の変化をどうとらえるか
  ・課長職に求められる役割と能力
  ・マネジメントの基本サイクルと管理の5機能
  ・何を革新するのか、なぜ革新するのか

●衆知を集めた強いチームづくりのために
  -チームを強くするためにはどんな発想と行動が求められるか-
  ・ケーススタディ「強い現場づくりの実践事例」DVD視聴
  ・衆知を集めた強いチームづくり3つのポイント
    (1)方向性を示す(ミッションとゴールイメージ)
    (2)要望する(5つのアプローチ)
    (3)引き出す(コーチングの考え方と基本姿勢)

●まとめ、質疑応答、振り返り

17:00
1日目終了

※昼食休憩60分


研修2日目

9:30
●個々の力を引き出すために
  -チームの構成要素である「個々」の力をいかにして引き出すか-
  ・部下指導の基本、経験学習モデルとOJT
  ・部下のやる気と能力を引き出すコーチングの実践スキル
  ・課長職がもつべき肯定的な人間観

●日に新たであり続けるために(解説・討議・演習・発表)
  -マネジメント革新は自己革新から-
  ・周囲に与える影響力と課長職に必要な3つのシップ
  ・自身のリーダー度チェック(10大項目50設問)
  ・ケーススタディ「リーダーに求められる覚悟」DVD視聴
  ・日に新たであり続けるための心得十カ条

●2日間のまとめと決意表明

17:00
閉講

※昼食休憩60分


【事後課題】
・研修で設定した課題の職場実践
・集合研修のみ:課題図書『指導者の条件』(松下幸之助 著)の読了
※課題図書は受講最終日にご参加者へお渡しいたします。


研修後、ご活用企業様へお届けする資料
・担当講師からの全体所感
セミナー参加費
支払い方法
※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

 開催日の2週間前を目安にお振込みください。



※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。



※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

 やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

 次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

  (キャンセル料:開催日の3日前以降は受講料の50%、

   当日以降は受講料の全額をいただきます)



※開催1ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

 やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

 お願いする場合がございます。

 予めご了承ください。
お知らせ ※1開催1社5名様まで

※1 資料代含む
※2 「社員研修VA+」会員受講料は10%割引となります

※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ(無料)をインストールしていただきますようお願いします。

他にもこんなセミナーがあります

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