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開催日 2022/10/03 (月) 開催地 WEB配信型ライブセミナー

【オンライン】プレイングマネジャーのための目標達成マネジメントコース(1日)

主催 株式会社 PHP研究所 講師 福田 祥司 氏 受講料 49,500円   

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プレイングマネジャーを対象とした公開セミナー。プレイヤーとしての立ち位置に偏りがちな管理職(課長職、係長職)が意識変革を果たし、自身とチームの目標達成力を高めるための実践的な研修プログラムです。


プレイングマネジャーの難しさと悩み現代のビジネスの現場では、プレイヤーとして現場で成果を上げつつ、チームの管理監督を行なうプレイングマネジャーが当たり前となりつつあります。しかし、優秀なプレイヤーであった人ほど、プレイヤーからマネジャーへと軸足を移すことが難しく、マネジャーに昇進した途端に成果を出せなくなるというケースは少なくありません。また、プレイヤーとマネジャー、異なる役割を担うことから、必然的に担当する業務量が増え、目の前の仕事に追われる忙しさのあまり疲弊していく現状があります。そうなると、現場の人材育成が疎かになり、チームとしての成果も上がらないという悪循環に陥ってしまいます。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

本研修の3つの特徴

1.講師はプロのビジネスコーチ
本研修を担当する講師は、約30年間の実務経験とマネジメント経験をもつプロのビジネスコーチ。ご受講者が実務で成果を上げることに焦点をあてた体験型、対話型のインストラクションには定評があります。

2.研修での学びが現場での実践につながる!
研修プログラムのなかでも、特に、目標達成のための考え方、アクションについては、理論と実践をまじえて徹底指導します。研修での学びが、現場で確実につながります。

3.リモート環境でのマネジメントを学ぶ!
テレワークが普及する昨今の状況に対応し、チームの求心力が失われやすいリモート環境におけるマネジメントについて、実践のポイントを学んでいただきます。

セミナーの対象者はこんな方です

プレイングマネジャーの方々(課長職、係長職など)
  特典
開催日時 2022/10/03 (月)     09:30~ 17:30     (受付  09:00 ~ )

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2022/09/30
主催会社 株式会社 PHP研究所
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定員 25名
受講料 49,500円
開講場所 Zoomを用いてオンラインで配信します
※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください 
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ(無料)をインストールしていただきますようお願いします。
講師
福田 祥司 氏 講師写真

福田 祥司 氏

1987年
NECソフトウエア北陸株式会社(現NECソリューションイノベータ株式会社)システムエンジニアとしてITプロジェクトを担当

1990年
(株)菱化システム(三菱化学情報システム部門)入社。プロジェクトマネージャーとして数々の大規模プロジェクトを遂行

2007年
同社ソリューションサービス事業部部長就任。大規模プロジェクトの管理や企業合併、事業統合のプロジェクトを遂行

2010年
(株)菱化システムヘルスケア推進室長(事業部長)就任。医療・医薬系ITビジネスソリューション事業の事業部経営を遂行。組織力強化、人材開発に取り組み、部長、マネージャー、部下育成に注力

2014年
インテリジェンスフィールド合同会社設立、代表就任

現在、PHPゼミナール講師

カリキュラム、
プログラム
プレイヤーとマネジャー。二刀流の活躍をするための3つの条件を学ぶ

プレイヤーとマネジャー、二刀流で活躍してもらうためには、昇進昇格の節目において、意識変革と役割認識を促しつつ、チームを育て成果を出し続けていくために必要なマネジメントの実践スキルを習得する必要があります。

本研修では、プレイングマネジャーに求められる次の3つの課題について実践的に学んでいただきます。


視野の拡大

チーム全体を俯瞰し、チーム目標を必達するための課題を把握します

マネジメントスキルの強化

パーパスマネジメントやジョブアサインメントなど、最新のマネジメント手法を学びます

チーム運営術の修得

ワークスタイルの変化に対応したチーム運営のポイントを学びます


プログラム

9:00
Zoom接続開始

9:30
●開講

●目標達成のための考え方
  ・戦略と目標の位置づけ
  ・目標達成と強いチームづくり

●目標達成のためのアクション
  (1)パーパスマネジメント
  (2)ジョブアサインメント
    ・仕事の定義と見積もり
    ・要員の割り当てと評価、判断基準の設定、合意
    ・フォローアップとアサインメントの評価
  (3)対話型コミュニケーション
    ・業務遂行上のコミュニケーション(傾聴、受容、承認、質問)
    ・維持管理上のコミュニケーション(共感、ナラティブの傾聴)

●リモート環境におけるマネジメント
  ・チームづくりのプロセス
    目的とゴール、アプローチの合意
  ・マネジメントの2つの側面
  ・コンテントとプロセスの理解

17:30
●終了


研修後、ご活用企業様へお届けする資料
・担当講師からの全体所感 ほか
セミナー参加費
支払い方法
※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

 開催日の2週間前を目安にお振込みください。



※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。



※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

 やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

 次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

  (キャンセル料:開催日の3日前以降は受講料の50%、

   当日以降は受講料の全額をいただきます)



※開催1ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

 やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

 お願いする場合がございます。

 予めご了承ください。
お知らせ ※1開催1社5名様まで


※「社員研修VA+」会員受講料は10%割引となります


※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ(無料)をインストールしていただきますようお願いします。
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