【集合研修】係長研修　行動革新コース（2日）＜京都開催＞

株式会社　ＰＨＰ研究所染屋光宏氏 77,000円

係長職を対象とした公開型の研修セミナー。初級管理者に求められる役割とあるべき姿を正しく認識し、現場のパワーを最大化する強い熱意をもったリーダーを育成します。行動革新が求められる新任係長の昇格研修や既任の方の活性化に好評です。

今の時代、経営環境は日々刻々と変化していきます。過去のデータを分析しても、将来を見通すことはできません。今、必要なのは、直接的な付加価値を生み出す「現場」から、事業を伸長させる知恵を生み出すこと！　現場を預かるリーダーとして、係長への期待はますます高まっているのです。

PHPゼミナールをはじめた松下幸之助（パナソニックグループ創業者）は、こんなふうに話しています。
「自らに最高の熱意があれば、人はついてくる。リーダーは知恵や才能のないことを恐れるよりも、熱意なきことをもっとも恐れなければならない」

セミナーの対象者はこんな方です

係長職の方々（数名のチームを率いるリーダーとして率先垂範して行動し、チームとしての成果を最大化する役割を担う方々）

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/01/25 (木) 09:30～ 17:00
2024/01/26 (金) 09:30～ 17:00

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申込み期間

～ 2024/01/24

主催会社

株式会社　ＰＨＰ研究所

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定員

24名

受講料

77,000円

開講場所

・会場名：　ＰＨＰ研究所　京都本部
・住所：　〒601-8411　京都府京都市南区西九条北ノ内町11番地　ＰＨＰ研究所
・交通アクセス：　JR・近鉄「京都」駅八条口より徒歩５分

講師

染屋光宏氏: 1993年4月
田辺製薬株式会社（現・田辺三菱製薬株式会社）入社
・ライセンス製品の営業マーケティング支援・渉外業務
・人事（職務等級型人事制度設計、目標管理制度・昇進昇格等の人事制度運用実務、採用・人材開発・教育研修等）
・経営企画（経営計画策定、企業理念構築、風土改革等）
の業務に従事

2001年4月～2003年3月
神戸大学大学院経営学研究科にてＭＢＡを取得

2010年9月
田辺三菱製薬株式会社　退職

現在、独立起業しトレーナー・コーチとして活動する傍ら、「株式会社日本チームコーチング協会取締役」として、「チームコーチングメソッドによる組織変革」の実践に携わっている。

カリキュラム、
プログラム

現場のリーダーだからといって、知識、スキル、能力、すべての点で部下より秀でている必要はありません。なぜなら、自分よりすぐれた部下の力を引き出すことができれば、成果をあげることは期待できるからです。しかし、熱意だけは部下の誰にも負けない強いものをもっていなければならないのです。

「あなたは熱意をもっていますか？」と聞かれると、たいていの人が「大丈夫、熱意をもって仕事をしているよ」と回答します。しかしそれは「人の心に火をつけるほどの熱意」でしょうか。

本研修ではまず、自己チェックによって、現在の自身の状況をふりかえっていただきます。そして、熱意をもったリーダーシップの大切さを、研修ゲームを通した体験学習によって、納得感をもって学びとってもらいます。さらに、異業種間のグループ討議では、熱意のリーダーシップを発揮するための自己革新課題を考え合っていただきます。

ご受講生に、それぞれの職場へと持ち帰っていただくのは「人の心に火をつける熱意のリーダーシップ」です。カリキュラムのまとめとして一人ひとりが発表する「決意表明」は、意識と行動の革新、そして職場実践へと確実につながっていきます。

プログラム

【事前課題】
自己アセスメントシートの記入
※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします。

―――

新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、ご帰宅時にラッシュの時間帯になるのを避けるため、当面の間、各日の終了時間を16:30といたします。あらかじめご了承ください。

〔１日目〕（昼食休憩：４５分）

９：３０
●開講
アイスブレーク／オリエンテーション／グループ内自己紹介

●より良い仕事をするために大切なこと
「係長職に求められる役割とあるべき姿」
・係長職に求められていること
・「現場」と「現場力」について

●成果を上げるために大切なこと
「できる初級管理職の仕事術」
・自身の「マネジメント力」自己チェック
・実習と解説－「仕事」のマネジメント
（1）目標伝達　（2）進捗管理　（3）問題解決　（4）率先垂範
・体感学習――イニシアティブ・ゲーム

１７：００
１日目終了

〔２日目〕（昼食休憩：４５分）

９：３０
●「人を育てる人」になるために大切なこと
「部下とともに育つための、今後の取り組み」
・体感学習－コミュニケーション実習
・コミュニケーション自己チェック
・実習と解説――「人」のマネジメント
（1）円滑なコミュニケーション
（2）適切な部下指導

●自分の仕事を好きになるために大切なこと
「仕事に対する熱意をいかにして高めるか」
・自己理解チェック
・解説―「自己」のマネジメント
（1）誰にも負けない熱意をもつ
（2）自主責任意識を高める
（3）思いやりを忘れない

●２日間のまとめと決意表明

１７：００
閉講

【事後課題】
1）研修で設定した課題の職場実践
2）課題図書『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』の読了
※課題図書は最終日にご参加者へお渡しします。

◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
・担当講師からの全体所感　ほか

受講者の声

人事ご担当者様の声

●雑誌「衆知」でPHPにセミナーがあることを知り、新任昇格者研修として導入しました。受講者からは「モチベーションが高まった」「課題に気づいた」という声が多く、「他社の参加者の方と話す機会がもててよかった」という感想もよく聞きます。
エムザス株式会社　人材開発部副部長　小川桂子様（システム開発・従業員数37名）

●PHPの営業の方から紹介を受け、松下幸之助氏の考え方をベースにした内容で、異業種交流によって刺激を受けることもできることから、社員研修の一つとして導入しています。個人差はありますが、仕事の視点や取り組む姿勢が変化したように感じています。
株式会社健食　本部取締役　黒田知江子様（カット野菜加工・従業員数150名）

●講師がリタイアされる際に「PHPさんの研修は哲学が貫かれているので貴社に向いている」と薦められ、以来、昇格時研修として活用しています。受講者はビジョンやコミュニケーションの重要性に気づきを得ることが多く、また、異業種交流を行うことで刺激を受けています。研修後に上司面談を実施しすることで受講者の成長課題を上司が支援できる仕組みにしています。
横河電子機器株式会社　人事労務課課長　香川純子様（電子機器製造業・従業員数655名）

受講者の声

●強い現場をつくるための係長としての役割がよく分かった。
（製造業・女性）

●まず自分から行動を起こしていこうという気持ちの切り替えができた。
（卸売業・男性）

●係長として求められていることを再認識したと共に、自分が抜けても活動できるチーム作りの必要性を感じた。
（流通・女性）

セミナー参加費
支払い方法

※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

　開催日の2週間前を目安にお振込みください。

※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。

※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

　やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

　次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

　　（キャンセル料：開催日の3日前以降は受講料の50％、

　　　当日以降は受講料の全額をいただきます）

※開催１ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

　やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

　お願いする場合がございます。

　予めご了承ください。

お知らせ

※「社員研修VA+」会員受講料は10％割引
※昼食は提供していません。各自でおとりください

※１開催１社５名様まで