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開催日 2019/02/08 (金) 開催地 東京都

~明日からできる! 要員人件費管理~

1日でしっかり理解する 『人件費・要員管理の基礎知識』

主催 株式会社 労務行政 講師 岡本 努 氏  ... 受講料 29,160円   

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昨年度の自社の総額人件費はいくらでしたか。その時の“人件費”とは、具体的に何の項目の合算値でしょうか。
あなたの会社では、何人の人が働いていますか。
その人数は、正社員の人数だけですか。非正規社員は何人で、業務委託はいくらですか。

人件費・要員を管理するためには、上記の質問にすぐに答えられることが必要です。

本講座では、「人員数」や「人件費」の定義から、人件費・要員計画を考える上での基本的な考え方をわかりやすく解説します。


【本講座のポイント】

①人件費・要員管理の在り方を考える上で外せない基礎知識・前提を理解する
②演習問題を通じて、人件費・要員管理の検討プロセスを体感する
③明日から何をすればよいのか、何から着手すべきかがわかる
  特典
開催日時 2019/02/08 (金)     10:00~ 16:30     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2019/01/31
主催会社 株式会社 労務行政
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定員 10名
受講料 29,160円
開講場所 ・会場名: 株式会社 労務行政セミナールーム
・住所: 〒141-0031 東京都品川区西五反田3-6-21 住友不動産西五反田ビル3F
・交通アクセス: 

セミナー マップ

講師
岡本 努 氏 講師写真

岡本 努 氏

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 執行役員 パートナー

人員・人件費計画策定・最適化マネジメント、組織再編(M&A、PMI)時の人材移管・人事統合計画策定、組織・人事戦略策定、グループ人事管理体系構築、業績管理制度設計、業務改革・BPR実行サポート、人事諸制度設計、人員削減実行サポート等、組織・経営管理・人事・プロセス領域に関わるコンサルティングを幅広く手掛けている。

山本 奈々 氏 講師写真

山本 奈々 氏

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 シニアマネジャー

要員・人件費計画策定・最適化マネジメント、グループ要員・人件費管理体系構築、要員・人件費のリストラクチャリング、合併に伴う要員再配置・人事統合、組織・人事戦略策定、業務設計・組織設計、人事諸制度設計、人材開発計画策定等、組織・人事・業務・経営管理領域に関わるコンサルティングに幅広く従事している。

カリキュラム、
プログラム
<主な内容>
Ⅰ.人件費・要員管理の基礎知識  
  1.「人件費」とは何か?
  2.期初と期末では人数が違う?
  3.退職率の考え方
  4.“1人”と“1FTE”

Ⅱ.人件費・要員の分析①(過去~現状分析) 
  1.「分析」とは、何をするのか?
  2.“KPI”とは?
  3.トレンド分析・時系列の分析を行う際のポイント
  4.他社比較(ベンチマーク分析)を行う意味

Ⅲ.人件費・要員の分析②(将来シミュレーション)
  1.何のためにシミュレーションをするのか?
  2.前提条件のおき方
  3.シミュレーション結果の解釈のポイント

Ⅳ.セグメント別の分析  
  1.セグメントに区分する意味
  2.セグメントの分け方(組織別/機能別/エリア別/・・・)
  3.セグメント別のKPI

Ⅴ.人件費・要員計画の作り方、管理の仕方 
  1.計画に含まれているべき要素
  2.各部門との調整の仕方
  3.常に「モニタリング」できている状態を作り出す
セミナー参加費
支払い方法
受講される方の所属、役職、氏名を通信欄に必ずご記入ください。

お申込後、請求書と受講票をお送り致します。原則開催日の前日までにお振込みください。
お知らせ ※諸事情により開催を中止または延期させていただく場合があります。
※キャンセルにつきましては、開催日3営業日前までにご連絡ください。
それ以降のキャンセルや当日のご欠席につきましては、
参加費を全額請求させていただきます。


※専門家・同業他社様のご受講はお断りさせていただくことがございます。
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