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開催日 2019/09/04 (水) 開催地 東京都

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~5つの企業・5人の人事課長が直面した課題を通じて~

講義と演習で学ぶ 『要員・人件費計画の作り方』

主催 株式会社 労務行政 講師 岡本 努 氏  ... 受講料 29,160円   

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「要員・人件費の計画を作らなければならないが、具体的に何をどうしたらよいのかわからない」「これまで引き継がれてきたやり方で、人員数や総額人件費の数値は計算しているが、そのやり方で立てた計画が正しいのか判断ができない」――人事の方から、こうした意見をよく聞きます。

本講座では、要員・人件費計画を策定し、マネジメントしなければならない5つのケースを題材に、実際に数値を計算する演習を通じて、要員・人件費計画の策定やマネジメントを行う上での考え方やポイントをわかりやすく解説します。ぜひご参加ください。


※講義で使用しますので、「電卓」「筆記用具」を必ずご持参ください。


【本講座のポイント】

①実際に人事担当者が直面しがちなケースを用いて、実践的な対応方法を理解する
②演習問題を通じて、要員・人件費計画を作る具体的手法を体感する
③本講座を受講した後、会社に戻ってまず何をやればよいかがわかる
開催日時 2019/09/04 (水)     10:00~ 16:30     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2019/09/02
主催会社 株式会社 労務行政
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定員 50名
受講料 29,160円
開講場所 ・会場名: 株式会社 労務行政セミナールーム
・住所: 〒141-0031 東京都品川区西五反田3-6-21 住友不動産西五反田ビル3F
・交通アクセス: 

セミナー マップ

講師
岡本 努 氏 講師写真

岡本 努 氏

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 執行役員 パートナー

人員・人件費計画策定・最適化マネジメント、組織再編(M&A、PMI)時の人材移管・人事統合計画策定、組織・人事戦略策定、グループ人事管理体系構築、業績管理制度設計、業務改革・BPR実行サポート、人事諸制度設計、人員削減実行サポート等、組織・経営管理・人事・プロセス領域に関わるコンサルティングを幅広く手掛けている。

高山 俊 氏 講師写真

高山 俊 氏

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 マネジャー

要員・人件費計画の策定、人事制度の構築、経営管理体系の構築、人材マネジメント施策の策定・実施、組織再編・統合の支援ほか、人事戦略立案、人事制度設計、業務遂行体制の再構築など、組織・人事関連のコンサルティングに幅広く従事。

カリキュラム、
プログラム
<主な内容>
Ⅰ 売上・利益率ともに向上を目指す場合の要員・人件費計画の考え方
  1.現状の可視化
  2.なりゆきのシミュレーションと、まだ見えない課題の発見
  3.計画達成のための許容人件費と必要生産性

Ⅱ 間接部門を効率化するために何をすべきか
  1.間接部門の定義
  2.間接部門の生産性とは
  3.効率化目標値の検討と工数コスト効率の観点に基づく検証

Ⅲ 部門からの増員要求を抑え込み、適正な人員配置を実現する
  1.部門単位の要員・人件費計画の考え方
  2.会社の利益確保のための要員・人件費の抑制(トップダウン)と、
  部門の売上目標達成のための要員・人件費の必要性(ボトムアップ)
  3.配員の優先順位付け

Ⅳ 儲かる店舗・儲からない店舗
  1.店舗タイプの区分方法
  2.儲かる店舗の分析
  3.要員配置の考え方

Ⅴ 売上を倍にするために人事部がすべきこと
  1.「売上を倍にする」を人事部の観点から捉え直す
  2.実現すべき人員数・人件費・生産性の見極め
  3.リスクシナリオの観点からの検証
特典 食事付 食事付 
セミナー参加費
支払い方法
受講される方の所属、役職、氏名を通信欄に必ずご記入ください。

お申込後、請求書と受講票をお送り致します。原則開催日の前日までにお振込みください。
お知らせ ※諸事情により開催を中止または延期させていただく場合があります。
※キャンセルにつきましては、開催日3営業日前までにご連絡ください。
それ以降のキャンセルや当日のご欠席につきましては、
参加費を全額請求させていただきます。


※昼食はお弁当をご用意してます
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