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開催日 2019/12/10 (火) 開催地 東京都

昨年開講以来、50名以上の専門家が受講!!

同族会社の経営承継・経営革新に関する欧米流コンサルティングメソッドを身につけるコンサルタント養成講座

主催 株式会社日本FBMコンサルティング 講師 大井 大輔氏 受講料 64,900円   

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昨年より養成講座を開講し、これまで50名以上の方々に受講して頂き、実際にコンサルティング契約を受注した受講者も出てきました。また、関連図書「『経営』承継はまだか」(中央経済社)を先月発売させて頂き、わずか1ヵ月で増刷が決定と、多くの反響があります。

オーナー・同族会社は欧米ではファミリービジネスと呼ばれ、「オーナー家が経営に対して強い関与をしながら成長し、雇用を生むファミリービジネス」という企業体として位置づけられ、研究も進んでいます。ファミリービジネスの経営を考えるうえで、スリーサークルモデル、3次元発展モデル、ファミリーガバナンス、パラレルプランニング、ジェノグラム分析などのコンサルティングメソッドが提唱されています。

ファミリービジネスマネジメントコンサルト®は、ファミリービジネスに関する事業承継・経営承継・経営革新などの課題解決に対応する専門家です。
※「ファミリービジネスマネジメントコンサルタント® 」は商標登録第5983317号に登録されています。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

[本講座で身に付くスキル]
〇オーナー、同族会社に関する欧米で研究されている知識
〇オーナー、同族会社の現状分析方法
〇事業承継計画の策定方法
〇家族間の問題を解決するための分析メソッド(ジェノグラム分析)
〇コンサルティングの見積や企画書策定ノウハウ      など

セミナーの対象者はこんな方です

オーナー・同族会社(ファミリービジネス)に普段アドバイスを実施されている税理士(税理士補助)、中小企業診断士、司法書士、社労士、金融関係、保険販売、不動産販売などの専門家
ファミリービジネスの関係者(オーナー、後継者、経営幹部など)
  特典
開催日時 2019/12/10 (火)     10:00~ 17:30     (受付  09:50 ~ )

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申込み期間  ~ 2019/12/07
主催会社 株式会社日本FBMコンサルティング
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定員 20名
受講料 64,900円
開講場所 ・会場名: BTSセミナールーム
・住所: 〒104-0031 東京都中央区京橋1-6-13 金葉ビルディング7F
・交通アクセス: 〈JR東京駅〉八重洲地下24番出口から徒歩5分/〈京橋駅〉A7出口から徒歩2分
講師
大井 大輔氏 講師写真

大井 大輔氏  (オオイ ダイスケ)

株式会社日本FBMコンサルティング 代表取締役

大阪大学工学部卒業、同大学院工学研究科応用生物工学専攻博士前期課程修了後、 株式会社日本総合研究所 研究事業本部(現リサーチ・コンサルティング部門)に入社し、 中小・中堅企業から上場企業までの、経営戦略・事業戦略の立案・実践支援、新規事業開発支援から経営マネジメントシステムの構築などの幅広いテーマで、100件以上の民間コンサルティングに従事。在職中に兵庫県立大学大学院経済学研究科地域公共政策専攻博士前期課程修了。 2016年にファミリービジネス(=オーナー・同族会社)向けに経営(ビジネス)・所有(オーナーシップ)・家族(ファミリー)の3つの視点から統合的かつ専門的なコンサルティングサービスを提供 すべく、(株)日本FBMコンサルティングを創業。

大井 大輔氏 講師テキスト写真
講座ではファイリングされたオリジナルテキスト(約150ページ)を使用します。講座受講後にすぐに実践できるように現状分析チェックシート、事業承継計画フォーマット、契約書などの電子データ(ワード、エクセル)をご提供します。
カリキュラム、
プログラム
講座カリキュラムと当日のスケジュール
1.ファミリービジネスマネジメントコンサルタントR養成講座の全体像(10:00~10:30)
 ・士業などの専門家がどのように差別化すべきか?
 ・オーナー、同族会社とその支援者を取り巻く環境変化
 ・ファミリービジネスマネジメントコンサルタントRとは

2.ファミリービジネス概論(10:30~12:00)
 ・スリーサークルモデル、3次元発展モデル、ジェノグラム分析などの
  欧米発のファミリービジネスコンサルティングのフレームワーク
 ・事業承継で大切なことは資産(株式)承継ではなく“経営承継”

3.コンサルティングサービスの提供方法(13:00~14:00)
 ・コンサルティングの企画・見積もり方法、契約書ひな型
 ・既存サービスにどのようにファミリービジネスコンサルティングをクロスセルするか

4.ファミリービジネスの現状分析方法(14:00~15:00)
 ・ファミリービジネス総合診断シート など

5.永続できる事業承継計画の策定方法(15:15~16:00)
 ・後継者の育成方法
 ・スリーサークルモデルによる事業承継計画  など

6.ファミリービジネス現状分析に関するケーススタディ(16:00~17:30)
 ・経営、所有、家族の観点からの課題洗い出し
 ・ジェノグラム分析 など
受講者の声 本養成講座の受講者の声(一例)として、以下の通りです。
・本講座では、営業、支援時の様々なツールまで提供していただき、本当に素晴らしいと感じております。価格も内容と比較すると破格な印象を持っています。
・税務顧問とは異なる新しい収益の柱を経営顧問という形で作ろうと思います。
・新規先には税務顧問で提案するのではなく、講座で教わった現状分析の方法を提案し、他の事務所とは差別化したい。
・所有と経営に「家族」を加えた三円一体を切り口とする事業承継には、確かにニーズがあると感じました。
・家族のこと、経営のこと、これは所謂中小企業なら全てに当てはまるものですが、それにまつわる問題をワンストップで解決する人はいないということに、話を伺っていて感じました。
・コンサルティング業務をあまりやることがないため、コンサルティング契約をするまでのプロセスなども含めてコンサルティング業務の流れを掴むことができました。
・ジェノグラムや現状分析シートその他手法が具体的なツールとともに紹介されているので、即効性があると思いました。
・現在の本業にファミリービジネスに対する追加サービスを行う上でのポイントに触れられているのが非常に実践的でした。
コンセプト図 セミナー コンセプト

持ち物 筆記用具
セミナー参加費
支払い方法
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お知らせ 参加費(税別)
通常参加料 59,000円/1名

・テキスト(資料)費用は含まれております。
・本講座の申込時の消費税率を適用させていただきます。

※開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。
※参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
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