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開催日 2022/10/13 (木) 他1回/計2回 開催地 WEB配信型ライブセミナー

〔2日間〕

仕事と人をリードする 職場リーダー能力開発コース【東京開催】

主催 株式会社 日本能率協会マネジメントセンター 講師   受講料 104,500円   

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職場を統率する立場として、リーダーシップを発揮するために必要な能力を習得します。

部下・メンバーへのリーダーシップに限らず、あらゆる関係者を巻き込んで人を動かすためには何をすべきか。そのための考え方・方法を学びます。

セミナーの対象者はこんな方です

リーダー・監督者
  特典
 お知らせ
開催日時 2022/10/13 (木)     09:30~ 17:30    
2022/10/14 (金)     09:30~ 17:30    

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申込み期間  ~ 2022/08/22
主催会社 株式会社 日本能率協会マネジメントセンター
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定員 24名
受講料 104,500円
開講場所 お申込みいただいた後、別途ご連絡いたします
  

講師
  講師写真

 

 

カリキュラム、
プログラム
これからのリーダーに必要な7つの能力を学ぶ

◆7つの能力

[業務の側面]

1. 目標管理能力
  目標を部下と共有しつつ設定し、実績とのギャップを分析・検討しながら
  目標を達成していく能力

2. 問題解決能力
  問題を論理的・分析的に考察し、的確に解決していく能力

3. 組織・チームワーク能力
  より良い組織づくりのため、部下・メンバーの力を結集し、
  魅力的な職場づくりを進める能力


[人の側面]

4. コミュニケーション能力
  自分の考え・気持ちを分かりやすく、正確に伝達し、
  納得させるとともに、相手の考え・気持ちを的確に把握する能力

5. 指導・動機づけ能力
  部下・メンバーにやる気を起こさせ、
  目的に向かって効果的に指導していく能力

6. 部下育成能力
  部下・メンバーの持っている悪いクセを直したり、
  部下の能力領域の拡大を図り、部下を育てていく能力


[共通]

7. 自己管理・啓発能力
  以上6つの能力のベースとしての能力


TAS診断(対人能力向上診断)を用い、効果的なコミュニケーションをはかる
  TA(交流分析)理論(米国のE.バーン博士によって提唱)を
  応用して開発された「TAS診断」を事前課題として実施します。
  行動・対人関係面での対象者の特性を明らかにすることはもちろん、
  部下や後輩の指導・育成や顧客対応など1対1のコミュニケーションを
  円滑に進める指針となります。


プログラム

事前課題
  ①ケースの読み込み「浅川リーダーのケース」
  ②TAS診断への回答(Web受検)


1日目 9:30~17:30

オリエンテーション
  ・相互交流

リーダーのあり方
  ・リーダーの役割と心がまえ
  ・リーダーに必要な7つの能力

目標管理能力を強化する
  ・目標とは
  ・目標管理とは

問題解決能力を強化する
  ・問題解決のステップ

【演習】事例研究
  ・問題解決の留意点

【自己理解】TAS診断フィードバック


2日目 9:30~17:30

1日目の振り返り

組織化・チームワーク能力/コミュニケーション能力を強化する
  ・チームワーク向上のポイント
  ・コミュニケーションの基本
  【演習】話し方・聴き方実習
  ・効果的な話し方・上手な聴き方

指導・動機づけ能力/育成能力を強化する
  ・指導とは
  ・動機づけとは
  【演習】ケース映像視聴

指導・動機づけ能力/育成の考え方と方法
  ・育成とは

自己革新・啓発能力を強化する/自己開発計画の策定
  ・相互フィードバック

【演習】ARノート・自己開発計画の作成・実行宣言

まとめ


事後課題
  ARノートによる職場実践


■お申込みの締切は各開催日の35営業日前となります(締切が早まる場合もございます)。
受講者の声 ・リーダーになるための要素を学べ、これから自分がしなければいけないこと・足りないことを把握できた。
・リーダーに必要な基本能力を具体的にインプットできたので、この研修が自己の意識改革につながるよう21日間ARを実践していきたい。
・改めて講義を聞き、我が身を振り返ると不足している点が多々明らかになり、組織運営のイロハを教えてもらった。

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