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開催日 2019/11/07 (木) 開催地 東京都

変動するネック工程を工数計画で追求し、小日程管理で攻めろ!!

多品種少量生産時代を乗り切る小日程管理!

主催 公益財団法人 日本生産性本部 日本インダストリアル・エンジニアリング協会(日本IE協会) 講師 植條 英典 氏 受講料 52,800円   

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稼働率低下・仕掛品増加・多能工化停滞に関する問題を抱えていませんか?
「小日程管理」は多品種少量生産時代を乗り切る伝家の宝刀だ!小日程管理は第1に中日程計画を軸に職場が主体となって1~3日間の自職場の作業計画を立てる。第2に進度把握と遅れ対策をする。第3に1日の評価をして締めくくる。現場主体の管理方法です。

多品種少量生産工場のネック工程は、驚くほど「稼働率が低い」「仕掛品が多い」「多能工化が進んでいない」の3大現象が蔓延している。
ネック工程は1つではなく、その上変動するから厄介である。工数計画で複数のネック工程を明らかにし、小日程管理で攻める。すると3大現象が薄れ、物の流れが良くなる。

当セミナーは、小日程管理の理論と実践手順を数多くの事例を交えながら解説する即実践型の内容となっています。生産管理や工程管理に携わる方だけではなく、是非、職場の管理責任者の方にも強くお勧めします。
  特典
開催日時 2019/11/07 (木)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/11/05
主催会社 公益財団法人 日本生産性本部 日本インダストリアル・エンジニアリング協会(日本IE協会)
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定員 20名
受講料 52,800円
開講場所 ・会場名: (公財)日本生産性本部内セミナールーム
・住所: 〒102-8643 東京都千代田区平河町2-13-12 (公財)日本生産性本部内セミナールーム
・交通アクセス: 
講師
植條 英典 氏 講師写真

植條 英典 氏

(株)実践マネジメント研究所
代表取締役

カリキュラム、
プログラム
はじめに
Ⅰ.
『生産スケジューリング(3つの日程計画)の基本』
→ 生産管理と小日程管理の関係

1.大日程計画・中日程計画・小日程計画の機能

2.中日程計画を立てるまでのフローチャート(工数計画が最も重要である)

3.生産管理の要点と小日程計画の関連
  (外注品や支給品が遅れていないか。外注先に不適合品を送っていないか)

Ⅱ.
『小日程管理の基本的な考え方』
→ 職場単位の計画を立て、統制と評価をするのが基本

1.3つの目的
  ①稼働率の向上
  ②仕掛品の減少(リードタイムの短縮)
  ③多能工化の推進

2.工程統制のあり方(ネック工程を中心に物の流れを良くすることを優先すべし)
  ①工程計画の精度の低さを補うのが工程統制である
  ②現場パトロールが不可欠である(誰が、何時に、何を見て回るのか)
  ③工程統制の核が「小日程管理」である

3.小日程計画を進める上でのそれぞれの役割
  ①生産管理・工程管理の役割
  ②生産部の部長・課長の役割
  ③職場の管理責任者の役割

Ⅲ.
『小日程管理の具体的な立て方と進め方』
→ 色々な具体例と実践でのポイントを説明

1.小日程計画表のフォーマットづくり
  ①フォーマットづくりでの注意点(内容は必要最小限にするのが成功の秘訣である)
  ②3タイプの小日程計画表(表記方式・差立方式・現品方式)の小日程計画
  ③各種フォーマット事例を紹介

2.小日程計画の立て方 【具体的な作成手順(ステップ①~⑩)と内容を説明】

3.作業指示と進捗統制のあり方

4.日々の評価の仕方(小日程計画の達成度と時間当たりの限界利益を評価基準とすべし)

Ⅳ.
『小日程管理をさらに推し進めるための課題と対策方法』
→ 納期管理と効果的な改善方法

1.飛び入り・特急品の上手な扱い方(中日程計画時の工夫・特別処理班の設置・早期の外注出し)

2.3つの改善項目と改善方法(準備段取り・5S改善とレイアウト見直し・多能工化の推進)

3.納期管理の上での重要な管理手法(カムアップ方式・PERT法の活用・「遅延日報の発行」)


※プログラムは都合により変更になる場合があります
お知らせ 参加費  一般 48,000円

*テキスト代込み・税抜


※参加証(会場案内)と請求書を、開催日2週間前より順次送付します

※ 同業およびコンサルタントの方はお断りする場合があります
※ 開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします


<注意>
会場は変更になる場合があり、お申込後、主催会社から連絡をいたします。
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