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開催日 2021/07/14 (水) 他1回/計2回 開催地 東京都

コスト改善力で生き残れ!

積上げ型から理想追求型コストダウンへ

主催 (公財)日本生産性本部 日本インダストリアル・エンジニアリング協会(日本IE協会) 講師 橋本 賢一 氏 受講料 88,800円   

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どれくらいコストダウンできるかが事前にわかる

貴社のコストダウン活動は会社の利益に繋がっていますか?繋がらないとすれば以下のような、心当たりはありませんか?

・不良・稼働ロスなどの見える所だけしか改善対象に取り上げていない
・業務上の役割や課題が曖昧なままに思いつきの改善に終始している
・改善成果の予測がないままに積み上げ型の改善をしている
・改善対象を効果の大きい順ではなく赤字製品から選択している
・量(加工)より質(段取りのようなやり易い)工程・作業を改善対象を取り上げている
・コストダウンより設備改善・自動化することが目的になっている

戦略的な原価革新とは、コストダウンの役割と課題を対象に、理想原価追求型のコストダウンを展開することです。

「誰が、何をすれば、どれくらいコストが下がるか」が、実施前に明確になれば、ねらい通りのコストダウン成果を実現できます。原価低減から原価革新への転換こそ、グローバルな競争下の経営に求められる効率追求ではないでしょうか。

経験豊富な講師が演習を交えて、詳細にわかりやすく解説します。
皆さまのご参加をお待ちしております。
  特典
開催日時 2021/07/14 (水)     10:00~ 17:00    
2021/07/15 (木)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2021/07/12
主催会社 (公財)日本生産性本部 日本インダストリアル・エンジニアリング協会(日本IE協会)
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定員 20名
受講料 88,800円
開講場所 ・会場名: (公財)日本生産性本部内セミナールーム又は東京・平河町近辺の会議室
・住所: 〒102-8643 東京都千代田区平河町2-13-12 (公財)日本生産性本部内セミナールーム
・交通アクセス: 
講師
橋本 賢一 氏 講師写真

橋本 賢一 氏

(株)MEマネジメントサービス
マネジメントコンサルタント・公認会計士

公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。
1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。
日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。

カリキュラム、
プログラム
第1章
これからの原価革新戦略  -原価低減から原価革新活動へ-

  1-1 なぜ日本企業の収益性と生産性は低いのか
  1-2 管理・マネジメント力を強化する
  1-3 経営資源の利用効率を高める

第2章
コストを見えるようにしてねらい所を絞る  -順調と思える所にCD余地が-

  2-1 誰がコストを下げるのか―役割を明確にする
  2-2 何をすればコストが下がるか―課題を明確にする
  2-3 どれくらいコストダウンできるか―あるべき姿
  2-4 技術段階の究極の原価=理想目標原価
  2-5 製造段階の究極の原価=理想標準原価
  【コストダウン余地分析】

第3章
コストダウンを経理数字につなげる  -原価情報システムの一元化-
  3-1 総資本利益率の向上へ
  3-2 財務会計と管理会計上の整合性
  3-3 目的に合う原価データを整備する
  3-4 技術と製造のコストダウン努力を評価
  【どのようなロスが見えるか】

第4章
開発・設計段階の原価革新  -原価企画によるコストマネジメント-

  4-1 技術段階の原価管理は原価企画で行う
  4-2 適正品質追求によるコストダウンの進め方
  4-3 開発・設計段階の理想材料費を実現するには
  4-4 技術の組み合わせと標準化
  【製品別/部門別原価計算】

第5章
生産技術段階の原価革新  -技術段階でコストを作りこむ-
  5-1 最適生産を追求する
  5-2 基本機能だけでできるライン
  5-3 最適設備を選択する
  【設備能力を生かす改善】

第6章
製造・管理段階の原価革新  -標準からの乖離を徹底指導監督-

  6-1 製造・管理段階の原価管理は標準原価管理
  6-2 理想標準材料費を追求する
  6-3 理想標準労務費を追求する
  6-4 作業の標準化と直接労務費の変動費化
  【原価責任問題】

第7章
コストダウンの実践活動  -生産性の高い組織にするには-
  7-1 見えるようにすることから始める
  7-2 実行を促すアクションミーティング
  7-3 管理者のマネジメントとリーダーシップ
  7-4 人はどうしたらやる気になるか


※電卓をご持参ください

※プログラムは都合により変更になる場合があります
お知らせ 参加費  一般 88,800円

*テキスト代込み・税込み
*オンライン受講も同額です


※参加証(会場案内)と請求書を、開催日2週間前より順次送付します

※ 同業およびコンサルタントの方はお断りする場合があります
※ 開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします


<注意>
会場は変更になる場合があり、お申込後、主催会社から連絡をいたします。

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