多品種少量生産時代を乗り切る小日程管理

◎　稼働率低下・仕掛品増加・多能工化停滞に関する問題を抱えていませんか？

「小日程管理」は多品種少量生産時代を乗り切る伝家の宝刀だ！小日程管理は第1に中日程計画を軸に職場が主体となって1～3日間の自職場の作業計画を立てる。第2に進度把握と遅れ対策をする。第3に1日の評価をして締めくくる。現場主体の管理方法です。
多品種少量生産工場のネック工程は、驚くほど「稼働率が低い」「仕掛品が多い」「多能工化が進んでいない」の3大現象が蔓延している。

ネック工程は1つではなく、その上変動するから厄介である。工数計画で複数のネック工程を明らかにし、小日程管理で攻める。すると3大現象が薄れ、物の流れが良くなる。

当セミナーは、小日程管理の理論と実践手順を数多くの事例を交えながら解説する即実践型の内容となっています。生産管理や工程管理に携わる方だけではなく、是非、職場の管理責任者の方にも強くお勧めします。協力企業の指導にも役立ちます。