間接業務革新のためのABM・BSCの活用

◎　業績に繋がる評価指標と測定で価値を生む間接業務に変革を

本社・技術・間接・事務部門などの間接費が肥大化する中で、間接業務はインプットより付加価値（アウトプット）の向上にウエイトを置かなければなりません。
間接業務の生産性は測定自体（とくにアウトプットの評価）が難しかったのですが、ABC（活動基準原価計算）ABM（マネジメント）BSC（バランススコアカード）などの研究で測定が可能になりました。

しかし、見える化されても十分に活用できない下記の実態があります。

・KPIの測定に勢力を使い、PLAN=DO=SEEのマネジメントに繋げられていない
・見える化のネックプロセスに手を打ち、業績向上までフォローできていない
・部門業績を測定するKPIが事業業績に繋がらない

本セミナーでは、これらの手法を活用した業績アップという目的志向の間接業務革新について、経験豊富なコンサルタントが実践的に解説します。
「間接・サービス部門の原価管理」日刊工業新聞社刊を参照の上、ご参加いただくと一層効果的です。