Pull生産方式での在庫計画

（公財）日本生産性本部　日本インダストリアル・エンジニアリング協会（日本IE協会）光國光七郎氏 88,000円

在庫を適正化する実用的な在庫計画方式を学ぶ

在庫（製品在庫、仕掛在庫など）の削減（適正化）は製造企業にとって永遠の課題です。
在庫の削減は社内からの資金調達に相当し、キャッシュフローを改善する経営効果があります。また、在庫を計画することは生産を計画することと同じ意義を持ちます。

本セミナーでは、受注生産企業、見込生産企業を対象として、Pull生産方式と親和性が高い、在庫を適正化する実用的な在庫計画方式を学びます。

※参加者には講師による「在庫と事業経営　カップリングポイント在庫計画理論（日科技連）」を進呈します。

このセミナーの5つのポイント
ポイント1 ：キャッシュ創出の原理を理解
ポイント2 ： 6種類の在庫を理論的に理解
ポイント3 ：発注方式と在庫の挙動を理解
ポイント4 ： Pull方式の在庫計画を理解
ポイント5 ：シミュレータの活用とデータを使って理解

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2023/10/02 (月) 10:00～ 17:00
2023/10/03 (火) 10:00～ 17:00

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申込み期間

～ 2023/09/27

主催会社

（公財）日本生産性本部　日本インダストリアル・エンジニアリング協会（日本IE協会）

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定員

20名

受講料

88,000円

開講場所

・会場名：　(公財)日本生産性本部内セミナールーム又は東京・平河町周辺の会議室もしくはオンライン
・住所：　〒102-8643　東京都千代田区平河町2-13-12　(公財)日本生産性本部内セミナールーム
・交通アクセス：　

講師

光國光七郎氏: 元早稲田大学理工学術院創造理工学研究科
経営デザイン専攻　特任教授・工学博士

日立製作所で、プログラミング・システムエンジニアリング業務20年、事業構造改革および業務改革コンサルティング業務22年を経験。1985年創価大学卒業、2000年大阪大学大学院博士後期課程修了。工学博士。2010年早稲田大学大学院教授就任、2020年3月退官。
現在は生産・流通プロセス改革とそのマネジメント方法を研究対象とする。生産・流通プロセス改革は、企業モデリングに基づく事業構造の改革技術を研究。また、マネジメント方法は、DCM／SCM（Demand／Supply Chain Management）を対象として、カップリングポイント在庫計画理論に基づく在庫適正化、キャッシュフロー改善に取り組む。電気学会、管理会計学会、経営工学会、経営情報学会、IEEEなどの会員。

カリキュラム、
プログラム

10月2日（月）10:00～17:00

第1ステップ：在庫計画の役割と企業経営
　　・財務諸表（棚卸資産）の見方と演習
　　・棚卸資産とリードタイム・サイクルの関係

第2ステップ：在庫理論の概要
　　・6種類の在庫と演習
　　・必要在庫量の計算方法
　　・在庫を計画することの意味

第3ステップ：発注方式の基礎
　　・ダブルビン方式と演習
　　・定量発注方式と演習
　　・定期発注方式と演習

10月3日（火）10:00～17:00

第4ステップ：需給マネジメント
　　・3種類の需給調整方式と需給調整の成立要件
　　・バックワード（需要予測）方式とPush生産方式
　　・フォワード（需要実績）方式とPull生産方式
　　・カップリングポイント在庫計画（補充）方式とPull生産方式

第5ステップ：カップリングポイント在庫計画
　　・カップリングポイント（適正在庫位置）の設定
　　・カップリングポイント在庫計画（補充）方式の演習
　　（シミュレーションによる需要予測方式との挙動比較）

第6ステップ：カップリングポイント在庫計画の導入設計
　　・導入設計の考え方
　　・改善活動の着眼点
　　・現場の悩み・意見交換

※プログラムは都合により変更になる場合があります。

参加者の皆さまへのお願い

・演習で使用するシミュレータ（Excel＆マクロ）を事前に配布いたします
・パソコンにダウンロードして、受講してください（Excelは、Micro Soft社の登録商標です）
（会場で受講される場合は、ダウンロード済パソコンを持参してください）

お知らせ

参加費　　一般 88,000円

※1名分・テキスト代込み・税込み

※参加証(会場案内)と請求書を、開催日2週間前より順次送付します

※ 同業およびコンサルタントの方はお断りする場合があります
※ 開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします

＜注意＞
会場は変更になる場合があり、お申込後、主催会社から連絡をいたします。