ワークプランニング研修

株式会社Rubato 小澤知子 39,000円

「自身の業務」や「チームの業務」を計画して、実行していくスキルを学ぶ講座です。

「ワークプランニング」はコンサルティング業界独特の言葉で、自身やチームの仕事を計画することです。コンサルタントは常に未経験のプロジェクト型業務を行うため、常に新たな業務設計を求められます。このスキルは、コンサルタントの最重要スキルの一つと考えられています。

また、この延長線上として、プロジェクトマネジメントスキルがあります。コンサルティング業界では「自身の業務も設計できないのに、プロジェクトをマネージできるはずがない」という考え方があり、ワークプランニングが全てのベースになると考えます。

本講座の開発者である松上（株式会社Rubato代表取締役）は未経験の業務を計画・実行していくスキルが多くのビジネスパーソンに不足していることを感じてきました。このスキルを高めれば多くのビジネスパーソンが自律的に動いて、劇的に生産性を向上できると感じています。

本講座では、ワークプランスキルを高めるアプローチを伝え、実際にどのように実践していけば良いかを説明します。ワークプランに役立つツール類を提供しますので、すぐに業務に活用可能です。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

・業務に対して自律的に動くことができるようになる
・マネージャーの負担が減り、劇的に生産性を向上させることができる
・ガントチャートなど、業務に役立つツールを使用することができるようになる

セミナーの対象者はこんな方です

・業務の生産性を高めたい方
・業務のタスク出しをよりレベルアップしたい方
・タスク管理を向上したい方
・業務の優先順位をより明確にしたい方

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/06/11 (火) 09:30～ 17:00 （受付 09:15 ～ )

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申込み期間

～ 2024/06/10

主催会社

株式会社Rubato

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定員

定員数の上限はございません

受講料

39,000円

開講場所

本セミナーは、Zoomによるオンラインセミナーです。
　　

講師

小澤知子（オザワトモコ）: 一橋大学商学部卒業。在学中University of Auckland（ニュージーランド）に交換留学（1年間）。

株式会社三和総合研究所（現・三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）に入社し、東京経営戦略本部に配属。経営戦略立案、市場分析、事業計画立案などに従事するとともに、FPD業界を中心とした執筆・講演を行う。組織人事戦略部に移り、主に人事制度改革の支援に従事。

その後、フリーのコンサルタントとして独立。現在は、再びコンサルティング会社にて人事制度改革・ES（従業員満足度）調査等を中心に支援。

コンサルティングや事業会社での業務を通じて、課題解決のエッセンスは現場にありながらも、それが伝わらないことで、とてももったいない状態にある企業が多いことを痛感しており、伝わる資料作成スキルを直接支援できる場としてルバートに参画。

カリキュラム、
プログラム

9:30～12:00
【イントロダクション&ワークプランニングとは何か&目的の明確化・タスク出し】
・ワークプランニングの種類・目的・効果
・習得のポイント、大事なマインド
・ワークプランニングの流れ
・タスクと成果物の洗い出し

13:00～17:00
【タスクの細分化＆時間の見積もり・進捗管理】
・作業の具体化
・ガントチャートの作成
・ワークの開始の準備
・計画の実施
・実践演習

特典

講義資料・付属資料として、以下のものを送付いたします。
・ワークプランニングのエッセンスを集約した200ページ近くの講義資料
・取り組みの明確化を図れるテーマシート
・時間配分や担当のマネージのためのガントチャート
・組織内での業務の円滑を促進するための進捗管理シート　等

受講者の声

◆受講者の声
１．こまめにワークがあり、改善の方法を示してもらえる
"要所要所でワークに取り組みフィードバックしてもらったことで、"わかったつもり"だった部分が明らかになった。わかったつもりの箇所をどう改善していけばいいかも示してもらったので、行動も起こしやすいと感じた。"（電気部品メーカー社員）

２．自分の経験を体系化でき、業務の再現性がある
”自身の業務経験で培ったことを体系化して常に確認しながらできるという点で再現性を担保できる点が良いと思いました。”（化学メーカー社員）

３．スケジュールの組み立て方が役に立つ
”タスクを実行する上でのスケジュール組み立て方やTipsが役立てると思いました。”（製薬メーカー社員）

◆受講生数
286名（2020年1月-2023年3月）

◆受講生の評価（スコア）
研修の満足度：91.5%（5段階評価のうち4以上の割合）
研修の推奨度：86.5%（10段階評価のうち7以上の割合）
研修の有用度：93.3%（5段階評価のうち4以上の割合）

◆得られる効果
・実行すべき業務の優先順位が分かり、業務の生産性が向上する
・目的や業務に応じて自律的に動くことができるようになる
・他者との共有を促し、組織の生産性が劇的に向上する
・ガントチャートなど、業務に役立つツールを使用できるようになる

◆過去受講企業例
IT企業、コンサルティング企業、電気部品メーカー、化学メーカー、製薬メーカー

コンセプト図