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開催日 2021/02/16 (火) 開催地 東京都

財務体制が強い企業には財務戦略に強い経理リーダーがいる!

これからの経理リーダーが身につけたい4つのスキル

主催 りそな総合研究所株式会社 講師 田中 義晴 氏 受講料 31,900円   

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 会社組織において資金の中枢ともいえる経理部のリーダーは、会社の資金管理の他、経営者の経営判断を財務面からサポートし、組織全体に対しては資金繰りの現状を踏まえた提言など幅広い活躍が期待されます。そのためにも、日頃から情報を正確に収集する部下の育成が鍵となります。
 本セミナーでは、経理部門のリーダーご自身の財務や税務、経営に係る分析力・判断力・コミュニケーション力を高めます。また、高い専門性と仕事の精度が求められる経理部門の部下を育成し、組織を強化するノウハウを学んでいただきます。

セミナーの対象者はこんな方です

経理・財務部門の管理者、統括者の皆さま向け
  特典
開催日時 2021/02/16 (火)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2021/02/08
主催会社 りそな総合研究所株式会社
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定員 48名
受講料 31,900円
開講場所 ・会場名: りそな総合研究所 東京本社セミナールーム
・住所: 〒135-0042 東京都江東区木場1-5-25 深川ギャザリアタワーS棟14階
・交通アクセス: 東京メトロ東西線 木場駅 4b出口 徒歩5分

セミナー マップ

講師
田中 義晴 氏 講師写真

田中 義晴 氏  (たなか よしはる)

税理士法人 田中事務所                            税理士・MBA(経営学修士)

職業会計人として税理士業に携わる一方で経営者として実業も営む。中小企業の事業経営を通じて資金繰りや人の問題、そして上場企業のようにコスト削減ができないジレンマを一経営者の立場から実感している。経営の実情を熟知し、理論に裏付けられた実践的指導は多くの経営者から絶大な信頼を得ている。「経営者が活き活き、精力的に会社経営ができるお手伝いをすること。そして経営者が自分の進むべき道に行くためのサポートをすること」を信念としている。経理部門の地位向上を図るために経理合理化プロジェクトを推進中。数多くの企業において経理合理化を指導し成功に導く。

カリキュラム、
プログラム
1.「税務判断力」を身につけ税務調査の対応力を上げる
 (1)立証責任は基本的に国にある
 (2)重加算税と言われた時に過少申告加算税に変更できるか
 (3)税務調査の現場の実態とは?
 (4)個別ケーススタディ
 (5)的確な税務判断をするための最も重要なポイント

2.「財務提案力」を高めて経営者の右腕となる
 (1)経理リーダーは決算書だけ作っても意味がない
 (2)BS、CFの基礎実務を確認
 (3)PLはストラック図で利益構造を確認する
 (4)どうやって一人当たり粗利益を上げるのか
 (5)売上は移動年計により管理しなければならない

3.「戦略解釈力」が無ければ自社の方向性を把握できない
 (1)戦略と資金は密接に連携している
 (2)経理リーダーも基本戦略のマスターは必須
 (3)こんな事業計画書は意味がない!
 (4)銀行交渉は金融庁の動向を調べることが必須
 (5)個別ケーススタディ

4.「組織コミュニケーション能力」の差は経理リーダーの評価を大きく変える
 (1)経理リーダーは職人ではない
 (2)どうすれば部下は成長するのか
 (3)評価基準の作成はザクっと作り、進化させ続ける
 (4)経理リーダーは会社組織の中枢人物
セミナー参加費
支払い方法
受講料のお支払は、お振込となります。原則、受講票とともにご請求書をお送りいたします。

原則として、受講料の払い戻しはいたしませんので、ご都合のつかない場合は、代理の方の参加をお願いいたします。やむを得ず、参加を取り消される場合は、必ず開催日前営業日17時までにご連絡ください。それ以降のキャンセルは、受講料を全額いただきますので、ご了承ください。

また、事前の連絡がないかぎり、自動的にはキャンセルにはなりませんので、ご注意ください。

*りそな総合研究所会員の方は、受講料・お支払方法ともに異なりますので、
お知らせ ・受講料は、1名様です。消費税等・テキスト代が含まれています。
・複数名お申し込みされる場合は、「通信欄」に2人目以降の方の「氏名・部署・役職」をご入力ください。
・りそな総合研究所会員企業は「会員料金」でご受講できます。詳細はお問い合わせください。 (TEL 03-5653-3951)
※講義の録音および録画はご遠慮ください。
※参加お申込みが少人数の場合や講師の病気等により、開催を中止させていただく場合があります。
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