研修プログラムの作成と見直しセミナー ≪オンライン中継≫【東京開催】

一般社団法人日本能率協会和栗章氏 68,200円

オンラインでの受講が選択できるようになりました。

本セミナーでは効果的な研修プログラムの設計・構築の方法を学びます。

学習者の知識･スキルの習得プロセスを学び、より深い学びを提供できるようになります。さらに、「研修前」、「研修中」、「研修後の実践の場」においての取り組みについても考えます。

(1)受講者に「気づき」を促がす学習の展開方法について体系的に理解します｡
(2)学習サイクル「4MATシステム」を理解したうえで、効果的な研修プログラムを設計するステップを学びます。
(3)実践を想定した設計演習を通して、具体的にプログラム設計方法を修得します。
(4)自社で行っている研修企画のプロセスを見直し、問題発見と改善が理論的にできるようになります。

事前準備のお願い

プログラム「[4]自社研修プログラムの見直し」内で使用する資料をご準備ください。
ご自身が担当されている研修プログラム、または見直したい研修プログラムを是非ご持参くださいますようお願い致します。

セミナーの対象者はこんな方です

●人材開発部門の方々
●研修企画担当者
●研修プログラムの作成・見直しを担当される方

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2020/12/09 (水) 09:30～ 17:30

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申込み期間

～ 2020/12/04

主催会社

一般社団法人日本能率協会

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定員

24名

受講料

68,200円

開講場所

・会場名：　オンライン研修ライブ参加型
・住所：　　　
・交通アクセス：　・Zoomを使用して配信します。

講師

和栗章氏: ラーニング・マスターズ(株)　シニアパフォーマンスコンサルタント

建設機械メーカーを経て、ラーニング・マスターズ株式会社設立に参画。
パフォーマンス・コンサルタントとして、金融、製薬、IT等を中心に教育研修のコンサルティング並びにインストラクションを担当。また25年以上にわたりラーニング・マスターズの研修プログラム開発責任者を担当、現在に至る。

カリキュラム、
プログラム

1日　9:30～17:30

【1】研修プログラム設計・構築の視点
　　■ 2種類の研修タイプ（ティーチングとラーニング）
　　■「気づき」による学習効果、経験学習の考え方

【2】研修プログラム設計・構築のステップ
　　Step1 　概要設計～研修ニーズに合致した具体的なコンセプト作成
　　　　・研修テーマ、対象者の設定
　　　　・課題、問題の確認
　　　　・研修目的の設定
　　　　・達成目的の設定
　　　　[個人ワーク]
　　　　・研修の概要作成
　　Step2 　詳細設計～学習者の習熟レベルを向上させるためのプロセス
　　　　・What/Whyフォーマットを使った作り込み
　　　　[個人ワーク]

【3】4MATシステムによる研修プログラム設計
　　■ 4MATシステムの8段階
　　■ 4MATシステムの展開パターン
　　■ 詳細設計の検証とプログラム作成の視点
　　■ ケーススタディ
　　　　・4MATの活用演習　
　　[個人ワーク・グループワーク]

【4】自社研修プログラムの見直し
　　■ 研修の企画とプログラムの見直し
　　[個人ワーク]

【5】研修効果に影響を及ぼす要素
　　■ アダルトラーニングの7つの要素
　　■ 受講者の理解

● まとめ

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

受講者の声

・研修を組み立てる時に4MATシステムを使うと効果的だとわかった。
・新たに研修を立ち上げたり、今ある研修の内容を見直してレベルアップさせたいときにとても参考になる。
・研修実施をする目的、内容をまとめることができ、研修の質を向上することができる。

お知らせ

参加費（税抜）

≪オンライン中継≫
通常参加料 62,000円/1名

・参加料にはテキスト（資料）、テキスト送付費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

・5名に満たない場合は延期する場合があります。
・定員に達している場合、ご参加いただけないことがございます。

・Zoomを使用して配信します。初めてZoomを利用される場合は事前にサイトにアクセスいただきご準備ください。インストールは無料です。
・お申込みの方には、受講用URLと参加要領（マニュアル）を後日ご連絡させていただきます。テキストは事前に郵送します。
・すべての参加者がカメラやマイクを使いながら参加いただきます。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）