新任管理者合同研修会（NMC)　【名古屋開催】

一般社団法人日本能率協会（株）日本能率協会コンサルティング　講師陣 68,200円

オンラインでの受講が選択できるようになりました。

ねらいと特長

■管理職に求められる役割と必要な能力を理解するとともに、
管理者としての意識の醸造を図る
　　(1)「仕事」と「人間」の両側面から、
　　「管理者は何をなすべきか」についての基本認識をしっかりと固めます。
　　(2)変化する経営環境の中で、
　　「日常業務の維持管理を完全に行う」だけでなく、
　　進んで「自発的に仕事の構造改革を成し遂げる」能力を育成します。

■業務多忙な新任管理者のために、1日で管理者のマインドセット
　　研修の時間を割くのが難しい方へ、
　　凝縮したプログラムで意識変革を促します。

■基本を徹底的に習得
　　役割に応じた行動ができるように、
　　管理者としての業務遂行、部下育成についての理解を、
　　セルフチェックやグループ討議で深めていきます。

セミナーの対象者はこんな方です

新任の管理者、近く管理者になられる方、管理の基本を見直したい方

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2020/12/03 (木) 10:00～ 17:00

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2020/11/26

主催会社

一般社団法人日本能率協会

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定員

36名

受講料

68,200円

開講場所

・会場名：　日本能率協会・研修室（名古屋市・中村区）
・住所：　〒450-0002　愛知県名古屋市中村区名駅４丁目26番25号　メイフィス名駅ビル６階
・交通アクセス：　JR名古屋駅　広小路口徒歩７分名鉄名古屋駅　より徒歩5分ミヤコ地下街４番出口すぐ前

講師

（株）日本能率協会コンサルティング　講師陣: （株）日本能率協会コンサルティング　講師

カリキュラム、
プログラム

お願い

お申込みの際、研修効果向上のため参加者の年齢を各参加者の『備考欄』へ入力のほどよろしくお願いいたします。

プログラム

1日　10:00～17:00

1.「管理者になる」とは
　　●経営と管理者の位置づけ・役割
　　●管理者の使命（ミッション）と能力

2.経営課題から目的・目標を設定する
　　●目的・目標と課題の定義
　　●PDCAをまわす
　　●ケースメソッド　「目標・課題設定」
　　[グループ討議]

3.計画の質を上げるには？
　　～管理者は人と仕事のオーガナイザー
　　●課題の見極めと見える計画づくり
　　●振り返りとレビューの仕方

4.組織能力を高めるには
　　●役割と相互確認　　　　
　　●適材適所
　　●働きやすい職場づくり　
　　●ケースメソッド　「成功チームづくり」
　　[グループ討議]

5.部下を育ててこそ本物の管理者
　　●育成とは
　　●動機づけ能力を高める具体的アプローチ
　　●育成能力を高めるには
　　●ケースメソッド　「よい育成指導とは」
　　[グループ討議]

6.管理者としての自己革新
　　～有能な管理者には、自分を革新させる態度が見える
　　●人間は変化できる
　　●自己革新のための考え方

7.結び「自分を大切にして生きる、自分を生かす」
　　～真の経営と改革とは

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

特典

食事付

お知らせ

参加費（税抜）
通常参加料 62,000円/1名

・参加料にはテキスト（資料）昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

※開催場所により定員が異なる場合があります。
※定員に達している場合、ご参加いただけないことがございます。

・会場のご案内は、参加証の送付時に一緒に行ないます。
・開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

◆◇お願い◆◇
お申込みの際、研修効果向上のため参加者の年齢を各参加者の『備考欄』へ入力のほどよろしくお願いいたします。