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開催日 2019/01/31 (木) 開催地 東京都

経営・事業・情報戦略のあるべき関係性

ソリューション提案のための経営と情報戦略

主催 株式会社 日立インフォメーションアカデミー 受講料 37,584円   

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戦略論には様々なフレームワークがありますが、特性・使いどころを学ばなければ、頭でっかちの使えない知識にすぎません。このコースでは、経営・事業戦略を踏まえたITソリューション提案をするための考えの流れ、各フレームワークの使いどころを中心に学習します。クロスSWOTを軸にポーターのポジショニング戦略で外部の競争環境を、バーニーのリソースベースドビューで内部の競争優位性の分析を紹介します。 また、市場でのポジションと自社が取りうる競争戦略をポーターの3つの基本戦略、コトラーの競争地位別戦略から学びます。そして、具体的な企業内での行動目標を決めるために、バランスドスコアカードの考え方、戦略マップの作り方を学習します。 他にも以下の戦略のフレームワークを広くご紹介します。
・組織診断の7S
・バーニーの3つの競争の型
・アンゾフの成長ベクトル論
・プロダクトポートフォリオマネジメントとライフサイクル仮説
・シェア拡大による経験曲線と規模の経済
・戦略キャンパスとケイパビリティベンチマーキング
・ランチェスターの法則
・3つの価格戦略とプライスコリドーオブザマス
・ビジネスモデルキャンバス

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

・経営・事業戦略の考えるフレームワークを理解、使い分けができる。
・顧客業務を利益・顧客価値・業務プロセスの観点で捉えたうえで、ITソリューション提案をする考え方が理解できる。

セミナーの対象者はこんな方です

ITソリューション提案する必要があり、まずは顧客の事業を理解する基本的な経営・事業戦略の考え方やフレームワークを知りたい方。
  講師
  特典
開催日時 2019/01/31 (木)     09:30~ 17:00     (受付  09:00 ~ )

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申込み期間 2018/08/01  ~ 2019/01/17
主催会社 株式会社 日立インフォメーションアカデミー
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定員 10名
受講料 37,584円
開講場所 ・会場名: (株)日立インフォメーションアカデミー 東京研修センタ
・住所: 〒140-0013 東京都品川区南大井6丁目26番3号 大森ベルポートD館
・交通アクセス: JR京浜東北線 大森駅東口より徒歩約4分 京浜急行線 大森海岸駅より徒歩約5分

セミナー マップ

カリキュラム、
プログラム
1.経営における戦略
 (1)経営環境分析によって重要成功要因を決める流れ
 ・外部環境分析(5フォース分析、PESTLE分析)
 ・内部環境分析(バリューチェーン分析、VRIO分析)
 ・外部内部環境分析を踏まえたクロスSWOT分析
2.事業戦略と情報戦略との連携
 (1)バランスドスコアカードによる財務目標と業務施策の結び付け
 (2)戦略マップによる可視化
3.さまざまな戦略フレームワーク
 ・アンゾフの成長マトリクス、バーニーの3つの競争の型、PPM、ライフサイクル仮説、コトラーの競争地位別戦略など
参加条件・資格 「ロジカルシンキング基礎−論理の可視化と論理チェックのポイント−」コースを修了しているか、または同等の知識があること。
お知らせ ・このコースは、9:30〜17:00の開催とさせていただきます。
・このコースは、グループ演習を中心とした構成のため、研修効果の観点から最少開催人数を設けさせていただいております。ご了承のほどよろしくお願いいたします。
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