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トップページ  セミナー検索  ビジネススキル  自己啓発  【Live(リアルタイム)配信】 成果を生み、業務を効率化する時間の使い方・計画策定の具体的方法

開催日 2022/07/15 (金) 開催地 WEB配信型ライブセミナー

~時間を生み出すための時間管理の方法論~

【Live(リアルタイム)配信】 成果を生み、業務を効率化する時間の使い方・計画策定の具体的方法

主催 サイエンス&テクノロジー株式会社 講師 奥村 治樹 氏 受講料 39,600円   

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成果をあげる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする。
計画からもスタートしない。時間が何にとられているかを明らかにすることからスタートする。
 著名な経営学者 P.F.ドラッカーはその著作『経営者の条件』の中でこんな言葉を残しています。経営者のみならず技術者にとっても、時間をどう使うか?は成果を出すための必要条件と言えるでしょう。コロナウイルス禍の影響でテレワークの普及し、働き方改革が進んでいく中で、いっそう仕事に携わる時間を効率的に使う必要に迫られています。限られた時間をどう使えばいいのか?どうすれば効率的に活用できるのか?講師がそのヒントをお伝えします。

◇◆◇◆本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。◇◆◇◆
※セミナー視聴ページは、マイページからお願いいたします。
(S&T会員登録(主催会社のWeb会員)が必須ですので弊社で登録いたします。)

【配布資料】
製本テキスト

【受講に際しての注意事項】  
大変申し訳ございませんが、講師とご同業(経営・人事研修・技術コンサルタント、またはこれに類する事業を手掛けている等)の方のご参加はお断り申し上げます。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

・時間密度を上げる方法
・無駄を見つけて解消する方法
・時間を生み出す方法
・効率的な時間管理法
・業務の効率化 ほか

セミナーの対象者はこんな方です

・気が付くと1日が終わっている人
・時間ばかり過ぎて、成果が出ない人
・無駄だと分かっていても効率化できない人
・効率的な計画が立てられない人
・時間管理の方法が分からない人 ほか
開催日時 2022/07/15 (金)     10:30~ 16:30     (受付  10:20 ~ )

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申込み期間  ~ 2022/07/14
主催会社 サイエンス&テクノロジー株式会社
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定員 30名
受講料 39,600円 (Live配信/WEBセミナー受講限定)
開講場所 ・会場名: 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
・住所:  ※会社・自宅にいながら受講可能です※ 
・交通アクセス: 
講師
奥村 治樹 氏 講師写真

奥村 治樹 氏

ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学)

カリキュラム、
プログラム
【セミナー趣旨】
 時間は万人誰しもに平等なものの一つであり、どんなに頑張っても1日は24時間であり時間そのものを生み出すことはできません。しかし、業務全ての難易度が上がり、かつ、量も増えていく中では、無駄をなくし、密度を濃くすることで時間効率を高めていくほか方法はありません。

 一方で、日常業務を見ると時間の効率化と言う観点が欠けていることは誰もが感じるところです。身近な日常業務の中でも、実験に無駄な回り道が多い、結論が出ない無駄な会議が多いなど挙げればキリがありません。そうやって時間が足りないと言いつつ、時間を浪費しているのです。しかし、このような状況であるにもかかわらず、時間管理、時間の効率的活用については、体系的な教育や指導が行われていないのも現実です。

 本セミナーでは、無駄をなくし、効率を上げることで時間密度を上げて、時間を生み出すための時間管理の方法を詳細に事例も交えながら解説します。

【セミナー講演内容】
1.イントロダクション(時間管理とは)
 1.1 時間管理がもたらすもの
 1.2 時間管理とは
 1.3 タイムマネジメント(時間管理)
 1.4 時間管理と業務
 1.5 時間管理要素
 1.6 時間配分の考え方
 1.7 業務における「時間」とは

2.時間管理の基本とポイント
 2.1 ベンチマーク
 2.2 インパクトファクター
 2.3 イシュードリブン
 2.4 ボトルネックシーク
 2.5 タスクとは
 2.6 具体例:タスクを考える
 2.7 タスクの抽出
 2.8 タスクの分解
 2.9 タスクの可視化
2.10 演習
2.11 リソースマネジメント
2.12 時間の生み出し方
2.13 具体例:時間の生み出し方
2.14 時間を生むために
2.15 時間泥棒
2.16 演習

3.目的と目標

4.仮説思考による時間管理
 4.1 仮説が必要な理由
 4.2 仮説の考え方
 4.3 仮説の精度と確度
 4.4 仮説の精度を決めるもの
 4.5 目的→ゴール、そして、仮説

5.計画の基本
 5.1 シナリオメイク
 5.2 何が必要か
 5.3 全体シナリオと個別作業計画
 5.4 良くある破綻のパターン

6.計画の考え方
 6.1 計画が立てられない?
 6.2 タスクから計画へ
 6.3 計画設定のためのSMARTルール
 6.4 計画の考え方
 6.5 演習
 6.6 タスクの分別と割り付け
 6.7 演習
 6.8 ゾンビタスク
 6.9 解析、まとめ、ミーティングの計画化
6.10 イレギュラーの発生
6.11 イレギュラーの対応
6.12 マージンタイム
6.13 予測
6.14 チャートで可視化
6.15 さらに細分化、詳細化
6.16 期限の設定
6.17 計画のチェック
6.18 ポジティブ思考のパワー

7.時間管理手法
 7.1 GTD
 7.2 計画と実行の3R
 7.3 実行フェーズのチェック
 7.4 ステージゲート

8.その他のポイント、コツ
 8.1 戦略思考
 8.2 時間価値を上げる
 8.3 演習
 8.4 タイムパフォーマンス
 8.5 作業と思考
 8.6 集中型タスク
 8.7 計画の緻密さ
 8.8 時間解像度
 8.9 デッドタイム
8.10 スキマ時間
8.11 超ショートタスク
8.12 ワークシェアリング
8.13 繰り返し
8.14 計画のポイント

9.時間管理に必要な考え方
 9.1 目的志向
 9.2 アウトプット志向
 9.3 仰望視点と俯瞰視点
 9.4 目利き力
 9.5 概算力

10.情報共有による効率化
 10.1 時間管理と情報共有
 10.2 情報共有のシステム化
 10.3 二つのミーティング
 10.4 豆鉄砲ミーティング
 10.5 報告のルール

11.事例:部下の時間管理
 11.1 ケーススタディー:時間が無い?
 11.2 ポイント

12.事例:実験を計画する
 12.1 トラップポイント
 12.2 実験の基本プロセス
 12.3 情報収集
 12.4 情報の考え方、扱い方

13.事例:会議
 13.1 会議の課題
 13.2 なぜ、会議不要論が出るのか
 13.3 良い会議とは
 13.4 目的とゴール
 13.5 議事録必須項目

14.まとめと質疑
特典 【セミナー受講特典コンサルティング】 
※ コンサルティング料は受講料とは別になります。

 セミナーに受講して名刺交換をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で限定特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。技術的な相談はもちろん、戦略相談、オンサイトセミナーなど、依頼条件を満たす限り原則として実施内容、方法に制限はありません。
 技術コンサルティングには興味があるが利用したことがないので、どのようなものか良くわからず正式依頼に踏み切れない、決裁を取るために一度ディスカッションしたいという方は、是非この機会に、JRLのコンサルティングを御体験ください。限定特典ではありますが、必ず満足のいただける内容でお応えします。

<依頼条件>
 ・初回1回のみ
 ・セミナー実施日より3カ月以内に依頼が成立
 ・コンサルティング実施時間:4時間程度まで
 ・費用:場所、内容によらず定額の限定受講特典

セミナー参加費
支払い方法
 ○ お支払方法

オンラインセミナーは銀行振込みのみです。

会場受講の場合に限り、会場で現金またはクレジットカードでのお支払いが可能です。

会場でクレジットカード支払いの場合は、通信欄に「会場でカード支払い」をご入力ください。



 ○ キャンセルについて

お申込み後、ご都合が悪くなった場合は代理の方のご受講も可能です。

やむなくキャンセルされる場合は、下記のキャンセル規定にて承ります。

その他、申込み要領は下記をご参照ください。

https://www.science-t.com/seminarentryguide/
お知らせ ※各種割引がございます。併用はできません。

【テレワーク応援キャンペーン】
 受講料 39,600円(税込)(S&TのE-mail案内登録の場合:37,620円(税込))
 ※1名でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。

【2名同時申込みで1名分無料】
 1名あたり定価”49,500円の半額”24,750円(税込)
 ※2名ともS&TのE-mail案内登録が必須で、同一法人内に限ります。
 ※3名様以上のお申込みの場合、上記1名あたりの金額で受講できます。

【アカデミー割引】
※学生・教員および医療従事者は、1名につき11,000円/日

■■■お申込み時の注意(割引適用)■■■
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