暗黙知を形式知化するナレッジマネジメントの実践手法とそのポイント【LIVE配信】

☆講師が長年クライアント現場でナレッジマネジメントを推進してきた経験から、
とりくみの本質、推進上の悩ましさを解く考え方、アプローチ方法、推進テクニックをお伝えします！


暗黙知を形式知にし、共有化・伝承していく取り組みは、ナレッジマネジメントと呼ばれ、言われはじめてから、20年近くなります。

かつては情報システムの導入と同義のように言われたナレッジマネジメントですが、今は多くの会社で情報共有化のＩＴ基盤は整備されています。しかしながら、（狭義の）情報共有化もうまくできていない会社も少なくないようです。

ＩＴインフラが整い、社員の情報リテラシーも高まった今日、知識や情報の共有・活用・成長が上手くいっていない原因は、まちがいなくその推進方法やマネジメント方法の誤りにあります。同じようなシステムを使っていても、うまくいっている会社や部門もあれば、うまくいっていない会社や部門もあります。このことはつまりナレッジマネジメントの成否は、システムで決まるのではなく、マネジメントや推進の巧拙によって決まるということです。