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開催日 2019/11/19 (火) 開催地 東京都

-納期を確約できるスケジュール計画(スケジュールマネジメント)-

必ず守れるスケジュールの立て方

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 酒井 昌昭 氏 受講料 38,500円   

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政府による積極的な推進もあり、現在各企業は、「ワークライフバランスの実現」や「残業削減」に代表される
『働き方改革』に取り組んでいます。

人事制度・労務管理など制度面の施策は主管部門により行われ、一定の成果が出てきておりますが、業務量の大幅な
削減が見込めない中にあって、その実現は容易ではありません。

本セミナーでは、実際に業務を担当する各々の「現場」において、つねにボトルネックとなっているスケジュールに
関わるすべてのポイントについて「仕事の正しい進め方」を学び『働き方改革』を実現する具体的方策として提案いたします。

セミナーの対象者はこんな方です

スケジュールマネジメントに関心のあるマネージャー、リーダーの方
  特典
開催日時 2019/11/19 (火)     13:00~ 17:00     (受付  12:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2019/11/18
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 38,500円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム(東京:麹町)
・住所: 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-7-2 MFPR麹町ビル2F 
・交通アクセス: 

セミナー マップ

講師
酒井 昌昭 氏 講師写真

酒井 昌昭 氏

(株)ロゴ 代表取締役副社長

カリキュラム、
プログラム
『働き方改革』は規制だけでは実現できません。
現場の仕事のやり方を改善し、現場がその気(納得)になるようにしないと絵に描いた餅になります。
ルールだけだと返って逆効果になり、現場が苦しむことになります。

本セミナーでは、
①スケジュールの慢性的な遅れ、 
②仕事の情報がうまく伝達できない、 
③メンバー不足に加え、チームがバラバラでまとめきれない、
という、現場担当者やマネジャーが直面している3大問題に対する解決手法を提供します。


1.よくある問題を認識する
(1)仕事は遅れるようになっている
(2)人間行動の特徴を理解しているか
(3)対症療法(もぐら叩き)では解決しない - 問題には共通する根本原因があるのでは?

2.実力値でのスケジュールを立てる
(1)スケジュールについてのよくある問題
(2)スケジュールの立て方に問題がある
・時間見積もりに高い精度を要求していないか
・実力値を無視していないか
(3)あるべきスケジュールの立案方法
・「2点見積もり法」でスケジュールを立てる
・スケジュールを立てるための「作業ネットワーク図」
・バッファーマネジメントで進ちょくを安全に管理する
・リソース配置の優先順位付け
・スケジュールの実力値とは

3.納期を確約する

4.段取りを改善する
(1)TOC(制約理論)- 『システムはその最も弱い部分の能力で制約される』
(2)仕事をスピードダウンさせる原因を排除する
(3)掛け持ち仕事は意識して調整する
(4)特定のリソースがボトルネックになっている
(5)ストレスフリーの職場づくり

5.不確実性に備える
(1)不確実性の予兆は数字に表れる
(2)風通しの良さが基本になる


セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 38,500円 (本体 35,000円)
企業研究会会員 35,200円 (本体 32,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
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