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開催日 2020/07/09 (木) 他1回/計2回 開催地 東京都

多くの事例を用いて『経営企画』を理解する

経営企画スタッフ基礎講座

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 西村 健一 氏 受講料 60,500円   

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経営企画部門、事業部企画部門などの新任、若手スタッフを対象に、経営企画部門が果たすべき役割、戦略立案の基本スキーム、中長期戦略立案のポイント、またマネジメントの基本について体系的かつ平易に解説致します。

セミナーの対象者はこんな方です

経営企画部門の新任担当者
  特典
開催日時 2020/07/09 (木)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )
2020/07/10 (金)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2020/07/08
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 60,500円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム(東京:麹町)
・住所: 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-7-2 MFPR麹町ビル 2F  
・交通アクセス: 

セミナー マップ

講師
西村  健一 氏 講師写真

西村 健一 氏

エヌ・コンサルタンツ 代表取締役

カリキュラム、
プログラム
1.経営企画部門が果たす役割
(1)経営企画部門とは何か
・企業における経営企画部門の位置づけ
・経営企画スタッフに求められる基本スキル
(2)経営戦略とは何か
・経営戦略が有する4種類の機能
・経営戦略を規定する4種類の要素

2.戦略立案のための基本スキーム① 『事業領域分析』
(1)事業コンセプトと事業ドメイン
・経営ビジョンの分析、立案手法
・事業ドメイン分析手法 ・・・ CVCC分析、パレート分析
・事業ポートフォリオ分析手法 ・・・PPM、ナイン・ボックス・マトリクス

3.戦略立案のための基本スキーム② 『外部環境分析』
(1)マクロ・ミクロの分析手法
・マクロ環境分析手法とその着眼点 ・・・ PEST分析
・ミクロ環境分析手法とその着眼点 ・・・ 5Force分析
・環境変化をとらえる7つの視点

4.戦略立案のための基本スキーム③ 『内部環境分析』
(1)財務分析の基礎
・経営企画に求められる財務分析の観点
・財務分析の実際 ・・・ 収益性分析、生産性分析、安全性分析、損益分岐点分析、キャッシュフロー分析 等
(2)組織構造分析
・組織/ 人員体制分析
・生産/ 商品開発能力分析
・会計管理、オフバランス資産分析

5.中長期戦略立案のポイント① 『コンセプトメイク』
(1)中長期ビジョンの明確化
(2)戦略立案の代表的手法
・SWOT分析からの展開 ・・・ 競争戦略、機会-脅威マトリクス、成長マトリクス

6.中長期戦略立案のポイント② 『スキーム構築』
(1)代表的なビジネスモデルの理解
・プロフィットに着目した9つの類型
(2)ビジネススキームの構築  ~モデルからシステムへ
・自社のバリューチェーンのシステム化
・6つのメイン機能と4つの管理機能

7.中長期戦略立案のポイント③ 『戦略実践』
(1)業績目標設定の実際
・業績目標の展開とロードマップ検討
(2)経営資源最適化計画
・アクションプログラムへの展開手法 ・・・ フェーズ管理法、ガントチャート等
・経営資源への展開
・予想財務諸表作成手順
(3)リスクチェック
セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 60,500円(本体 55,000円)
企業研究会会員 55,000円(本体 50,000円)


※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。
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