経営企画スタッフ基礎講座

一般社団法人企業研究会西村　健一　氏 60,500円

経営企画部門、事業部企画部門などの新任、若手スタッフを対象に、経営企画部門が果たすべき役割、戦略立案の基本スキーム、中長期戦略立案のポイント、またマネジメントの基本について体系的かつ平易に解説致します。

セミナーの対象者はこんな方です

経営企画部門の新任担当者

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2020/12/10 (木) 10:00～ 17:00 （受付 09:30 ～ )
2020/12/11 (金) 10:00～ 17:00 （受付 09:30 ～ )

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申込み期間

～ 2020/12/09

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

60,500円

開講場所

・会場名：　企業研究会セミナールーム（東京：麹町）
・住所：　〒102-0083　東京都千代田区麹町5-7-2　MFPR麹町ビル　2F　　
・交通アクセス：　

講師

西村　健一　氏

カリキュラム、
プログラム

１．経営企画部門が果たす役割
（１）経営企画部門とは何か
・企業における経営企画部門の位置づけ
・経営企画スタッフに求められる基本スキル
（２）経営戦略とは何か
・経営戦略が有する４種類の機能
・経営戦略を規定する４種類の要素

２．戦略立案のための基本スキーム①　『事業領域分析』
（１）事業コンセプトと事業ドメイン
・経営ビジョンの分析、立案手法
・事業ドメイン分析手法　・・・　CVCC分析、パレート分析
・事業ポートフォリオ分析手法　・・・PPM、ナイン・ボックス・マトリクス

３．戦略立案のための基本スキーム②　『外部環境分析』
（１）マクロ・ミクロの分析手法
・マクロ環境分析手法とその着眼点　・・・　PEST分析
・ミクロ環境分析手法とその着眼点　・・・　５Force分析
・環境変化をとらえる7つの視点

４．戦略立案のための基本スキーム③　『内部環境分析』
（１）財務分析の基礎
・経営企画に求められる財務分析の観点
・財務分析の実際　・・・　収益性分析、生産性分析、安全性分析、損益分岐点分析、キャッシュフロー分析　等
（２）組織構造分析
・組織/ 人員体制分析
・生産/ 商品開発能力分析
・会計管理、オフバランス資産分析

５．中長期戦略立案のポイント①　『コンセプトメイク』
（１）中長期ビジョンの明確化
（２）戦略立案の代表的手法
・SWOT分析からの展開　・・・　競争戦略、機会－脅威マトリクス、成長マトリクス

６．中長期戦略立案のポイント②　『スキーム構築』
（１）代表的なビジネスモデルの理解
・プロフィットに着目した9つの類型
（２）ビジネススキームの構築　　～モデルからシステムへ
・自社のバリューチェーンのシステム化
・６つのメイン機能と４つの管理機能

７．中長期戦略立案のポイント③　『戦略実践』
（１）業績目標設定の実際
・業績目標の展開とロードマップ検討
（２）経営資源最適化計画
・アクションプログラムへの展開手法　・・・　フェーズ管理法、ガントチャート等
・経営資源への展開
・予想財務諸表作成手順
（３）リスクチェック

セミナー参加費
支払い方法

着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 60,500円（本体　55,000円）
企業研究会会員 55,000円（本体　50,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。