【オンライン】Ｒ＆Ｄ促進のためのベンチマーキング（競合他社分析）と市場調査

一般社団法人企業研究会シニアマネージャー 38,500円

本セミナーはWEB会議システム（ＺＯＯＭ）を利用して開催いたします。
ご自宅やオフィスなどからご受講可能でございます。

【開催にあたって】

そもそも本当の競合はだれか？　競合はどのような特徴をもち何をしようとしてるのか？
そしてどのようにすれば自社は競合に勝ち、財務的成果をあげられるのか？
　
競合としては、大手企業ばかりでもなく、急速に成長するスタータップも視野にいれておかなければなりません。

・当セミナーでは、１８年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ
支援・投資の最前線の経験をもとに、生産財メーカーの技術者・研究者としてもつべき競争戦略の考え方を学んでいただきます。
・キーワードは、顧客の視点からの競合他社の優先度付け、競合他社の強み・弱みの俯瞰的な把握、シナリオプランニングによる複数戦略の構想、スタートアップとの連携による競争戦略の構想です。

セミナーの対象者はこんな方です

研究開発部門、商品開発部門、経営企画部門等、関連部門の方

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/03/08 (金) 13:30～ 17:00 （受付 13:00 ～ )

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申込み期間

～ 2024/03/07

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

38,500円

開講場所

・会場名：　ＺＯＯＭ配信（会場での受講はございません）
・住所：　　　
・交通アクセス：　

講師

シニアマネージャー

カリキュラム、
プログラム

1．製造業に必要な思考とは～「技術」で勝って「事業」でも勝つ～
　・エンジニアがまずおさえるべきマーケティングの特徴
　・製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える
　・高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
　・戦略企画のアウトプット項目　～経営トップからみた戦略企画の評価視点～　　
　・戦略策定の流れと市場環境分析の位置づけ　～調査しながら常に戦略仮説を持つ～

2．戦略企画のための市場環境分析業界構造分析
　・業界構造分析　　～エコシステムの視点から業界の範囲を考える～
　・PEST分析～業界ルールの変わるタイミング定めて、仕掛ける～
　・顧客特性分析　～高利益のためには顧客事業の課題を目線を上げて理解する～
　・競合他社ベンチマーキング分析
　～製品・技術だけでなく事業レベルで競合の強み・弱みを把握する～

3. 競合他社ベンチマーキング分析とは　
　・競合他社ベンチマーキングにより強み・弱みを把握する
　・異業種ベンチマーキングにより圧倒的な差別化を考える
　・ベンチマーキングの進め方
　・ベンチマーキングの体制～社内に「ビジネスインテリジェンス」をもつ～
　・(ショート演習) 競合他社ベンチマーキングと競争戦略の発想

4. 市場調査ポイント:　2次情報
　・WEB調査、新聞雑誌記事のDB調査、書籍調査、市場調査レポート
　・海外調査のフレームワーク

5. 市場ポイント:1次情報
　・ヒアリング先のリストアップ、アポイントメント、準備、実施、結果の整理
　・フィールド調査会議室など“クローズド”な空間から出て、多様な人・モノ・情報から気付きを得る

　(参考資料）戦略発想の新トレンド　～スタートアップ活用によるイノベーション～

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 38,500円（本体 35,000円）
企業研究会会員 35,200円 (本体 32,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。