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トップページ  セミナー検索  ビジネススキル  ビジネススキル(その他)  【オンライン/会場】プロジェクトマネジメント入門講座

開催日 2024/11/13 (水) 開催地 東京都

―現有メンバーで組織のアウトプットを倍増するやり方―

【オンライン/会場】プロジェクトマネジメント入門講座

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 酒井 昌昭 氏 受講料 41,800円   

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◆オンライン配信  ◆会場受講  ご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。


【開催にあたって】

多くのプロジェクトは実行段階、それも納期近くになって仕様追加や変更が生じています。それは、初期段階で、依頼主と実行チーム側での目標が不明確なまま進めることが主な原因です。そもそも、初期段階では依頼主側も完成イメージを明確に表現できないからです。

本講座では、プロジェクトの初期(立ち上げ)段階で、実行チーム側が主体となり、「依頼主の真の目的を(狙い)」を明確にするやり方(論理的手法)を学びます。



◆講師からのメッセージ

ロジカルな手順(サクセスマップ法R)の解説のみでなく、演習事例を通じて体感して頂きます。実務への展開イメージとチームメンバーの力を結集するコツが掴めます。

セミナーの対象者はこんな方です

プロジェクトチームを立ち上げたい方、新しい課題を担当する方、業務改革を推進する方、異業種チームで新しい分野を開発したい方など
  特典
開催日時 2024/11/13 (水)     13:00~ 17:00     (受付  12:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2024/11/12
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 41,800円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム(東京:御徒町)
・住所: 〒110-0015 東京都台東区東上野1丁目13−7 ハナブサビル 
・交通アクセス: ※会場でのご受講は、こちらの会場になります

セミナー マップ

講師
酒井 昌昭 氏 講師写真

酒井 昌昭 氏

プロジェクト・ソリューション研究所 代表

カリキュラム、
プログラム
1.職場でよくある悩み
 ◆よくある問題
 ・顧客の要求をそのまま受け入れようとする
 ・納期を守れそうにない提案でスタートする
 ・やり直しや手戻りが発生し大幅遅れになる
 ・実力以上のことをやろうとする
 ・QCDの優先順位がつけられない
 ・リモートワークではコミュニケーションがとりにくい
 ・あれもこれも同時にとりかかってしまう
 ・ボタンのかけちがい など
(1)プロジェクト(仕事)がうまく進まない根本原因とは?
(2)立場が変われば理解(情報)は変わる

2.リーダーとメンバーの考えを一致させる ~『成功基準』の明確化~
(1)仕事とは成果物をつくりだすこと
(2)サクセスマップ法で全体像を見える化する
(3)思いをマップにする手順~『成功基準』の明確化~
 ◆演習 バックグラウンド分析
 ◆演習 サクセスマップ
(4)サクセスマップを活用する
   
3.職場のボトルネックを解消する
(1)TOC(制約理論) ※TOC=Theory of Constraints
 ・TOCとは
 ・TOC改善の5ステップ
(2)チームパフォーマンスを上げる 風通しの良いチームで人が育つ
 ・「個々人の力」から「チーム力」に
 ・個人やチームで出来る仕事環境の改善
 ・仕事をスピードダウンさせる原因を排除する
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 41,800円(本体 38,000円)
企業研究会会員 38,500円(本体 35,000円)

※「オンライン配信」「会場受講」のご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
  お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

◆オンライン開催をご希望の方
本セミナーはZoomを利用して開催いたします。

◆会場受講をご希望の方
当日、企業研究会セミナールーム(台東区東上野)まで、ご来場ください。

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